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1 巴菲特：双目标清单 巴菲特的员工弗林特想要让自己的事业登上新的高度，为此他向巴菲特请教。 巴菲特先让弗林特写下自己最重要的25个目标，然后再让弗林特在其中选出最重要的5个目标。 然后巴菲特问：现在你知道该怎么做了吗？ 弗林特说：我会马上开始着手实现这5个目标。另外20个，可以放在闲暇的时间去做。 巴菲特说：不，你错了。那些你没选出来的目标，不是让你在闲暇时间慢慢完成，而是应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不在它们上面花任何时间。 2 “10/10/10”原则 10/10/10原则的意思是： 做决策时，考虑： 这个决策在10分钟后，会产生什么影响？ 这个决策在10个月后，会产生什么影响？ 这个决策在10年后，会产生什么影响？ 10/10/10原则，有助于在决策时免受感性因素的影响，迫使人们考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。 3 不以成败论英雄 很多人判断一件事情，是根据结果来判断的。如果成功了，就会认为做了正确的决策。如果失败了，就会认为决策错误。 事实上，科学的决策，应该尽可能多地了解人们的意见，从而降低决策风险。而决策一旦做出，不管进展得顺利还是不顺利，都要保持稳定。 这能让我们避免决策偏差。 超出成败的限制，才能做出高质量的决策。 4 最大的收益来自于少数正确决策 要想获得成功，必须成为一个独立思考者，因为人们的共识通常都是错误的。 虽然，我们的大多数决策都是错误的，然而，一旦我们做出了正确的决策，那么收益是很大的——少数的正确决策会带来巨大回报。 5 “3个理由”法则 当我们试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出3个理由。 虽然很难说明这是为什么，但“3个理由”确实好用。 6 新模式的特点 所谓的新模式，是指其运行特点与传统模式有很大不同。 比如快递、微信、抖音等，都有一个特点：极度分散，很难控制，结构松散，不像传统模式需要有个中心店，但却集中了用户的意愿。 这些新模式是将决定权交给用户，按着用户的意愿去完善，利用用户的能量去运行。 7 博弈 什么是博弈？ 双方使用自己的策略，并利用对方的策略变换自己的策略，从而达到取胜的目的。 简单说，是把对手的优势最小化。 8 金字塔表述 在表述自己观点的时候，先说结论，然后说原因，之后按逻辑对这些原因进行排序。 这种表述方法的优点是：有助于更快地得出结论，让听众很快处于一致的结论之下，避免“由原因导出结论”造成的扯皮现象。 9 “99/50/1”关键点 “99/50/1”关键点是指，管理者何时以及如何介入自己团队的工作进展。 在项目刚开始的时候，即还有99%的工作没有做的时候。 在项目进行到一半的时候，即还有50%的工作没做的时候。 在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做的时候。 10 如何与下属沟通 这里提出一种“倾听、决定、交流” 模型。 即首先倾听，然后做决定，然后交流。而且三者之间的时间要尽量缩短。 而我们看见最多的沟通，往往只有决定，很少倾听和交流，即使有，也要等上漫长的时间，还往往是被动的、糟糕的、令人恼怒的倾听和交流。 |
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