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►今天，我给大家解读一下我们微商公社商学院团队复制课能帮助咱们微商人解决什么问题。  我们接触到各种各样的团队学员，有品牌方，有新人小白，有几百人团队，也有几千、几万人的团队老大，和他们深度交流，发现微商团队有几个共性问题：  共性问题一、小白的死亡率特别高 好不容易招募一批代理新人加入，但做了一阵子就不做了，新人的流失、存活是最大的共性问题。 我们诊断分析了各个团队管理新人的方式，基本上是小白加入后，通常团队会安排一些基础培训，比如产品知识、加粉、打造朋友圈、成交技巧等，就让小白开始成交。  我们的团队复制课会告诉你——这样做法是错的。因为，大多数小白是没有销售经验和专业技能，她加入你的团队，要么是对你的产品感兴趣，想尝试尝试，要么是被你刷圈赚钱吸引，也想像你宣传的一样赚大钱。 现实的情况呢？虽然也每天坚持加粉、发圈、聊天，做了7天不见成效，半个月还不见成交，于是，要么开始怀疑你的产品；要么怀疑你夸大宣传，骗了她；要么是没有自信心，觉得自己不适合从事微商… 最终的结果呢？怀疑微商，认为微商是骗人的，从此退出微商，甚至会逢人就说微商赚钱根本就是骗人的…微商骗人的名声很大部分是这个原因。 因为大多数小白不了解销售是一门要每天面对拒绝的工作，做微商并没有那么容易，他们的心态并没有准备好坚持、耐心和如何面对拒绝。  这个问题我们的团队复制课中其中一个模块——团队战略导航系统，会教你创建团队时，新人小白如何心态归零，教你如何收了他们的钱，又收了他们到心。 共性问题二:团队发展后死气沉沉、不活跃、业绩差你的团队开始还不错，发展到一定程度，无论是几百人、几千人、几万人团队，都会遇到社群死气沉沉、团队不活跃、增长乏力、业绩停滞。 首先是因为你不会开会，我们的团队复制课不是告诉你如何打鸡血，而是教会你一套开会议的方法，日会、周会、月会的目的，方法，通过开会，让你团队上传下达、提升团队士气、执行力。
 其次是我们的团队复制课会告诉你，提升业绩不只是靠引流、转化、招代理。更要的是需要建立一套机制，让团队自我设定目标，通过机制驱动团队自我实现，这样的机制是我们结合传统销售和微商，开发出的“乐捐”和“pk”机制。销售业绩提升靠的是让内部团队形成业绩竞争，自我设定目标，通过pk机制驱动各团队实现业绩。 共性问题三：从数据角度深入分析团队成员个人的销售业绩提升不上去，白话就是微商卖货能力。虽然很多团队规模很大，但大多数代理依然缺乏专业销售能力，依然卖不出货。 我们经常说没有基础的动销，团队发展一定会遇到瓶颈，而且可能还会造成团队崩塌微商卖货是一个综合了线下销售、网络销售以及朋友圈文案三种技能有机融合。 我们的团队复制课有两个系统：销售特种兵系统和朋友圈文案管理系统帮你解决这个问题。
第四个共性问题是，呵呵，这些你来团队复制课，会一一给你答案！这里还是先简单的说明一下团队复制有哪六大系统，分别都解决什么问题吧。团队管理(团队复制裂变，让团队自动自发的销售裂变) ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 一、三维创建系统：解决团队裂变和根基稳固问题 团队建设的三维 复制裂变的秘密 创富招商的逻辑 人才选用的智慧 2、战略导航系统：解决团队激活与流失问题 狼性团队十字诀 启动 带动 推动 自动自发 收人收心的关键 激活狼性的按钮 决定留存的系统 3、文化打造系统：解决团队向心力、战斗力问题问题 活性移植狼性文化 军队 执行力训练 学校 学习力养成 家庭 凝聚力建设 结果 战斗力提升 4、会议培训系统：解决团队专业化管理问题 千万创富招商系统大曝光 培训会的那些事 微商公社商学院培训体系揭秘 团队例会价值与落地 5、团队文案管理系统：解决团队势能及执行力问题 微商常见的文案分类 写作文案的视角解析 如何写一篇回款200万的招商文案 大团队如何统一规划和管理朋友圈 6、团队健康检测系统 微商团队通常都会有哪些病症 相关病症的起因和后果 如何通过标尺检查病症 如何根除及预防团队综合病发症 福利 大咖云集私密分享会：资源整合 借助众人的智慧 第四期学员索菲亚微微女神万人团队老大薛葵听课现场，现场学以致用，做心态启动，群内当时过千条互动，这个团队社群瞬间激活。
第三期学员付爱宝两支万人团队，在课后倾我们做内训，三天两夜，整个团队纷纷向老大表忠心，承诺业绩，还有更激动的是抱着各自的老大激情痛哭。
12月10日，我们在广州在不到一个月时间内召集了1000多人，没有拉任何赞助，没有请任何一位大咖，在现场让20多只团队，1000多人，在两天时间内迅速凝聚，给老大表示忠心，承诺业绩，各个团队士气在短短一天内就像一家人，一支特种部队——这些都是团队复制课给大家带来的点点滴滴。
我们认为，召集一群人卖货不叫微商团队。这不叫团队，真正的团队应该是有共同的目标、共同的价值观、共同的愿景——所谓团队文化，没有这些，因利而来，很容易因利而散。 形象比喻的话：一个团队，一群人，排成一队，有一个领路人，将团队要往哪儿去，该做什么，不能做什么，逐个传递给每个人，这才叫团队。 微商团队的管理学，我们认为是一个世界难题，无论是连锁店、销售公司、直销团队、电话销售公司、地推团队等这些都有非常成熟的管理模式。 道长认为微商团队管理模式，这是一个行业课题，它的管理难度不亚于线下店面、直销团队等管理模式，而且行业内没有先例。但是，我们微商公社团队复制走在了前沿。 因为微商团队模式，它混合了层级代理、直复营销、微信营销的这样一种新型营销模式，团队规模裂变速度快、人数巨大，团队成员线下又不在一起，行业内没有哪支团队解决得好，无论是品牌和团队，都把精力放在招商合卖货，扩大团队规模，没有人研究如何提升团队的执行力、凝聚力等，这些，我们微商公社率先研发出来了，就是团队复制这堂课。
为什么我们敢这样说？因为这堂课是由一支行业摸爬滚打了几年的团队从各自的实战经验中总结提炼。
团队复制课有这么神奇么？这堂课就有这么神奇。
团队复制课诞生时间不长，短短时间已经开了四期课程，期期爆满，而且每期课程费用都要涨价1000元。
这一切，都是源于口碑，因为我们的课秉持“专业性、系统性”两大原则，没有一滴鸡血，没有一点水份，我们核心团队将各自的专业积淀归纳总结，研发这套方法论，注意，不是打鸡血的成功学，不是高大上的互联网理论，而是来自于实践的方法论，可以复制的方法论。 我们微商公社一直认为，并倡导“专业化、系统化”是微商的未来，而微商团队呢？不仅仅停留在招商、卖货，更应该关注自己的运营，关注自己的管理。提升团队个人业绩坪效，而不是团队人数——这才是微商团队真正的未来。
我们虽然在这方面领先一步，但我们认为仍有大量的问题尚未解决，行业竞争，从来是快一步者成先烈，快半步才是先驱。我们希望我们的学员和我们一起来共同学习、共同研究，大家一起让这个行业更专业、更规范、更持续健康地发展。 |
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