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文 / 巴九灵 “把大象放进冰箱需要几个步骤？ ” 这个脑筋急转弯的答案我们每个人从小就知道——需要三个步骤，第一步，打开冰箱； 第二步，把大象放进冰箱； 第三步，关冰箱。 这个问题很简单，但你知道这三个步骤背后体现了什么道理吗？ 这就是结构思考力。 结构思考力是面对问题的时候可以通过某种结构，把问题拆解成你能够解决的部分的一种思维能力 ，也被称为一种逻辑能力。 结构思考力的概念最早是由麦肯锡提出来的，但系统地将这个概念整理出来并“发扬光大”的是麦肯锡公司的第一位女性咨询顾问——芭芭拉·明托。 作为当时的员工培训师，她发现一个人的表达和写作不好，跟口头表达能力和文笔一点关系也没有，却跟一个人的逻辑结构是否清晰有关。 因此她提出结构思考力的概念，并成为麦肯锡员工入职培训的第一课。 通过这套思考方法，麦肯锡员工成了别人口中的精英 ——“7天就能完全掌握一个陌生的行业”“刚毕业就能跟企业高管对话”。 后来，她把这套培训内容写成了《金字塔原理》，出版后更成为世界500强公司很多员工的必修课。 01 结构思考力是一种底层的思考能力，听起来有点难懂，但掌握了结构思考力，能让一切问题变得简单清晰。 举个500强企业爱用的面试题作为例子： 假如你驾驶一辆货车送货，半路遇到隧道，限高3米，结果你发现车加货，一共3.05米高， 超高了，这时候你会怎么办？ 这个问题看起来很简单，你能想到很多答案，例如绕路、换车等。 麦肯锡顾问们会如何解决这个问题呢？ 他们会用结构思考的方式提供一个详细到令人发指的方案。 第一步，确认目标， 目标是把货送到目的地。 有了这个目标以后，你发现这是个限高的隧道，那只剩下两个选择： 第一，选择从隧道过去； 第二，选择不从隧道过去。 第二步，分类思考， 先 考虑不过隧道，有哪几种方式。 比如，可以分为换交通工具和不换交通工具，换交通工具的话有哪几种，不换的话有哪几种。 再考虑过隧道的方式，这时候你可以根据对象进行分类思考。 比如说，从货车角度，你可以给轮胎放气； 从货物角度，你可以选择卸货或者重新摆放货物的位置； 从隧道的角度，你可以选择直接冲过去或者挖沟…… 第三步，呈现答案， 于 是，就有了下面这张 图： 这是结构思考力的 MECE法则 ，是结构思考力的一个工具。 有时候我们遇到问题会按照固有的模式去解决，往往容易忽略一个问题其实有很多解决方案，而我们下意识做出的选择不一定是问题的最优解。 因此，你需要运用结构思考力的MECE法则，来实现思维的结构化。 02 结构化思维是一种思维能力，也可以用于表达。 在麦肯锡，有这样一个典型案例，被称为 “电梯法则”。 它源于麦肯锡的一个真实故事。 一次项目会议，因客户临时有事要提前离开，临走的时候，他对项目负责人这么讲： 要不这样，你跟我一起坐电梯，在电梯里简单介绍一下项目情况。 当时的项目负责人，在电梯里没有说清楚这件事，结果被客户投诉。 之后麦肯锡吸取教训，要求所有的顾问和管理者，无论手头多么复杂的工作，都必须用30秒把问题说清楚。 在这里有个很隐晦的认知： 如果你在30秒内讲不清楚一件事，那么给你30分钟也未必能讲清楚。 在这种快速理清思维的表达方式要求下，其实隐藏着结构思考力。 它是一种强调“先总后分”的立体化思维，具体由一个中心思想，三个支撑理由，若干个子支撑理由组成。 听起来很简单，但实操起来并不容易。 你需要系统地学习结构思考力，并通过21天练习让思维形成习惯。 因此， 我们上线了 《21天结构思考力训练营 》。 这个训练营只有一个目的： 让你掌握职场底层能力——结构思考力。 掌握了这个能力后，你可以高效工作、高效学习； 你可以学会职场表达，让汇报工作不再是难题； 如果你想转行，也能拥有快速学习的能力。 03 为我们讲结构思考力的老师是李忠秋老师。 他是国内结构思考力的代表人物，研究结构思考力将近10年，著有《结构思考力》《透过结构看世界》等一系列畅销书。 其 中， 《结构思考力》一书已经进入经管类图书前 100名畅销书 排行榜 。 他为 包括华为、阿里巴巴、奔驰、 中国银行在内 的3000多家企业 提供了相关培训，其中包括300多家500强企业，学员涵盖了包括企业家、管理者和职业人在内的10万多人。 在《21天结构思考力训练营》中，除了有李忠秋老师全程在线以外，还配备了专业的课程团队。 主要课程讲师和教练来自李忠秋老师创办的结构思考力学院。 除此以外，训练营还配有专业的课程教练，教练会在群里每天抽取学员的作业予以点评，并与学员互动，为学员答疑解惑。 点击下方，立即学习课程 |
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