国庆假期，随着袁氏宗亲会一行到长沙三一重工参观学习，厂区、展厅、车间等等，都给我留下了特别深刻的印象。而触及灵魂的，就是“一切源于创新”和“疾慢如仇”的“三一理念”。关于创新对于一个企业的意义，已多有论述，不再赘言；关于“慢”，却是感触极深。
慢，在很多企业的成长历程中，似乎已经成为一个难以祛除的顽疾。一个新项目或者一个新产品，从调研到立项，再到上马，直至呱呱坠地，是需要一个个部门，经过无数的工序，通过一层层研究和审批，才能真正走向市场的，这本身就是一个比较漫长的过程。试想一下，如果在这个过程中，一些部门或者一些人拖拖拉拉，互相扯皮，人为的使这个新项目或者新产品迟迟难以面世，那么，它就可能会错失其最佳发展时机，甚至会导致其流产，所以，慢不只是提高了成本，还会贻误战机。再试想一下，如果这个新项目或新产品是举全企业之力推进的，且肩负着企业发展腾飞的重任时，那么，这种慢，这种贻误战机，就是在榨取企业的资本，就完全有可能造成企业的溃塌。在这个意义上，慢，就不只是作风懒散、拖拉闲扯的问题了，而是几乎可以等同于对企业的犯罪了。我想，这恐怕就是三一重工之所以会独树一帜的把“慢”字上升到了“疾恶如仇”高度的最大原因所在吧。
与三一重工高级副总裁袁金华交流
实话实说，从我个人而言，对于慢，我是深恶痛绝的，为此也没少发过火、训过人，但成效却总是难如人意。因此，我就在想：干事情为什么会慢？最后，总结了一下，不外乎就是以下几条：一是懒得干。慢，其实就是懒惰的衍生物。人生来都自带懒惰的习性，积极上进的人总是想方设法对抗自身的懒惰，而抵抗力弱的人总会被懒惰打败，每每遇事，耳边似乎总会响起一句话：歇歇吧，明天再做，反正还有时间……二是不愿干。此事非他所愿，内心有抵触，完全是被逼无奈，所以选择拖延，这其实是一种无声的反抗；三是不擅长干。这件事对他来说有难度，千头万绪，无从下手，甚至束手无策。怎么办？拖着，死猪不怕开水烫，拖一天算一天；四是扯皮太多不好干。有些事，实非一人之力能干成的，需要两个、三个甚至更多部门的通力合作才能完成的，一旦遇上那么一两个爱踢皮球爱扯皮的，好嘛，事情也就快不了；五是还有退路慢慢干。只要身后还有退路，总是会往后退，直到悬崖的边缘——事情不急，还有时间可以拖延，于是，就拖啊拖的，终要把一件本来可以从容不迫地去完成的事情拖成一件火烧眉毛十万火急的事情。
说了这么多，其实就想用以说明一点：慢，是企业不是死穴的死穴。我想，这个很好理解——慢那么一次两次，看似不痛不痒，然而，风气既成，则很难改之。而且，一步慢，步步慢，积少成多，就会溃于“慢”之无形中。事实也本是如此，现今，效率已成为企业发展最关键的因素之一。在激烈竞争的市场上，机会和时间就是财富，因此，一个企业要得到很好的发展，就必须建立一套各种资源都快速运转，快速反应的企业结构，且容不得任何一丝的延迟和停滞。而这个关键，又在于人的工作作风本身，人的工作作风、工作速度，直接影响企业人力资源本身的效率，还决定着其他所有资源协调工作的效率。所以，不解决“慢”的问题，企业的发展会永远在慢车道上晃晃悠悠悠，从而永远落后于人。从这个角度而言，“疾慢如仇”无疑就是三一重工的制胜法宝。而对于正在谋求快速发展的我们，就是必须趟过的一个关口了。
