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朋友老A在几年前被派去外地分公司，以副总主持工作，而分公司总经理位置空缺。几年下来，也不提拔老A，而且还让另一个副总位置空缺。老A几次通过总公司其他渠道，向老板建议把这副总、分公司总经理的位置给填补起来。老板一直不置可否。经常有传言说老总要提拔老C成为这个分公司的副总，而老C以前和老A有仇，如果老C过来，必然要和老A爆发矛盾，甚至夺权。 朋友老A把这个事情告诉我，问我他老总到底有什么想法？ 我对老A说，很简单，就是制衡和控制。 老总把分公司总经理位置给空着，其实就是用来吊着老A，让老A卖力干事。而分公司副总位置空着，并不是给老A提拔人培养小山头和派系，而是为了方便给老板安插人。而传言老C过来，就是为了来制衡老A的。 现在之所以没有动作，一方面是老板在分公司有眼线，知道老A一举一动，觉得老A现在做事还算规矩本分。但是如果觉得老A要小心思了，这个老C估计立马就会过来，搞不好还有可能是分公司副总的位置。 毕竟从老板的角度，分公司的业务自由开展，总公司管控力弱，这个格局就像是唐末藩镇。既有人事权、又有财权、还有资金来源，权力的闭环结构一旦产生极其容易不受总公司控制。而总公司想要控制分公司，只有从两个方面入手。人事权，把人员提拔安置控制在手中，财权，把自己管控控制在一起。 所以，我给老A建议，如果他是想要权力，那么维持现状，他有实无名，只要表现不出格，老板也不会把刀子砍下来。如果老A要名、要转正，那么就要向老板建议分公司财务和业务统一向总公司靠拢。 老A，采纳了后者。果然分公司财政大权被老板收回去了，老A也提拔为分公司总经理，不过没过多少天，分公司空闲副总任命也下来了，老C。 记住权力闭环。一个下级组织，如果在他有独立任命人员的权力、自由控制本组织内资源的权力、独立拓展外部资源的权力，那么这个组织必然不会为上级组织所控制。其实，简单的来说，你在总公司下面搞一个分公司，人员任命听你的，公司资金使用不需要听总公司的，而且这个公司又能从外面赚到钱。那么请问，你还会听上级公司的吗？ 反正我是不会！我不由的想起来，以前有个老板说我，野心太大，一旦有权就会想办法不服管。 |
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