这个问题题主应该问的是感性管理与理性管理哪个更适合当今的时代环境吧。 其实从人的本性上看，应该更倾向于感性管理，因为没有人喜欢被束缚的生活。 但是中国有句俗语，马善被人骑，人善被人欺。 职场上唯一不变的就是利益，能在工作中结交到患难挚友的人少之又少。 人与人之间的沟通交流如果不讲回报，只是一味的付出，到最后不仅不会收获感恩，还会害了你自己。 企业的管理也是如此，如果一味地崇尚感性管理，在起步时会有点甜头，但是在快速发展的过程中团队一定会散。 最好的管理方式，人情味一定不能太足，七分理性，三分感性，刚刚好。 一. 世界上没有任何一个企业，是靠单纯的“感性管理”保持长盛不衰的。如果是小工厂的话，靠老板一个人来提高团队凝聚力并不难，里内里外就那几十个人，都能照顾到， 平时慷概大方点无可厚非，大家心往一处想，彼此都挺坦诚，就算有个别人爱占便宜，很快就能挖出来。 这个阶段带些“感情色彩”的管理更有易于企业效益的增长，短期内可以提高员工的积极性，甚至可以让员工超水平发挥。 企业发展到一定程度，就会具有规模化，纪律化的特性，都有一套行事规则来支撑整个体系的运转。 老板能力再强，也会有力不从心的时候，不可能任何事都亲历亲为，这时候就需要一个框架，一个金字塔的等级结构，把所有员工的努力方向汇聚到一点。 员工们在一起共同工作，大家都是为了企业的效益努力，只有企业有利润，我们才有工资，这是企业保持运转的大前提。 如果有一定规模的企业，没有外面这一层框架，员工将看不到企业的发展方向，也找不到在企业的发力点， 上述的大前提也不复存在，整个企业就是一盘散沙，甚至会有拉帮结派的现象，到最后老板也会因为丧失权威性而无力回天。 二.制度是企业能够生存的基础，只有遵守规则，才不会被踢出局。无论是华为狼性文化，还是谷歌的人性文化，背后都有一套行为准则，是维持企业有序化运行的框架，这就是制度的作用。 制度，是靠理性管理衍生出来的，换句话说，就是以法为本，打造公平公正的管理基础。 无论是老板，还是员工，一切活动都必须要遵守企业制度，它代表着企业的发展方向。 制度是管理的有效工具，既有对犯错员工的惩罚规定，又有对优秀员工的奖励机制。 对员工的行为规范和做事准则有固定的标准，奖励对员工有导向作用，有诱惑力，惩罚对员工有预防作用，有恐惧感， 让员工知道什么是该做，什么事不该做，限制在一个框架当中，才能保证方向的一致性。 我们都生活在法治社会，整整70年都没什么问题，这是大环境给出的答案，可以说理性管理在企业的发展当中占据着主导地位。 不过万事都得有个“度”，狼性文化并不是“铁血政策”，企业内部的激烈竞争和高强度工作，才是高薪资和高待遇的保证。 也正是这充满诱惑力的福利待遇，才会激发员工的工作激情。 慷慨大方，视如亲人，这种利益让员工拿得太轻松了，给的再多，也不具有诱惑力，不但不会有积极的导向作用，还会引发人本身的惰性。 企业管理是门很高深的技术，如果只是对员工慷慨大方，视如亲人就可以的话，那些老板怎么会花几十万，甚至上百万去聘请CEO、总经理啊。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！ 您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一起都好！ |
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