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会说话是本能，说得好是本事。  看到员工迟到时总说，“以后别再迟到了。”结果他还是照样迟到。 看到员工上班时间闲聊，屡次说：“别聊了，该你做XX了。”你前脚走开，她后脚开聊。 为什么很多时候不让员工做什么，他们就当没听过一样，甚至偏偏就那么做！遇到这种情况，或许你可以尝试这么做： 1 营造聆听氛围 管理者首先要营造良好氛围，让员工心甘情愿听你说话，而不是因为权力被动听。为此，你需要做到如下3点 : 1 说话算数 有些老板靠承诺和协议把员工吸引来，却说话不算数，导致双方出现矛盾不可调和，最后逼得员工“跳槽”。 管理者要从用人规范、规章制以及正式文字合同方面等，给员工树立“一言九鼎”的个人威信。 2 信任员工 信任是有效沟通的前提。有的老板小心眼，听不得不同意见，疑神疑鬼，比如老担心采购收回扣，厨师偷工减料。正所谓“疑人不用，用人不疑”，长久以往，员工自然貌合神离。 3 及时反馈 对员工的建议要及时反馈，让他们觉得自己的想法被重视，更愿意为企业、店铺的发展做出努力。 如果老板三番五次没有采纳员工的建议，他们可能觉得自己的建议无关重要；即便老板不采纳，也要给予反馈，说明原因。  2 说话技巧 1 “反复强调”不可取 不少管理者为了突出重要性，反复重复相同的话，反倒是对沟通效果的破坏。科学实验证明，人的心理有叛逆机制。如果反复次数超过3遍，那么重视程度不仅不会提高，反而会下降。 2 使用口语 口语化会让沟通显得更亲切，更能激发员工的参与感。 使用简单的语句，如“噢”、“我明白”或者“有意思”等，来认同对方的陈述。通过“说来听听”、“我们讨论讨论”、“我想听听你的想法”或者“我对你所说的很感兴趣”等，来鼓励说话者谈论更多内容。 3 说话五大金句 作为管理者要用更开放的方式、积极的态度与员工沟通，这里有5大金句送给管理人员。 第1句 “你的问题很好，能够解决更好”。 这是鼓励员工多向管理者反馈问题，甚至能主动解决问题。管理者期望员工是问题的终结者，要创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。 第2句 “你以后要多提醒我”。 鼓励员工在你忘记一些重要工作或会议时，常督促提醒你，使你不会误了事情。对员工的善意提醒，要及时表达感谢。  第3句 “对不起，我的错”。 人无完人，知错就改，善莫大焉。优秀的管理者要敢于认错：“对不起，是我的错”，这样会引导员工从自身找原因、主动承担责任，而不是相互推诿，更有利于团队问题的解决。 有些管理者，犯错却不敢或者不好意思承认，甚至妄图掩盖错误。这样的领导无法让员工信服，也不利于打造良好的团队氛围。 第4句 “真了不起，你是如何做到的。” 经常对员工发卓越工作表现赞许，员工听了很受用。当员工告诉你某项个人工作成就的时候，不要只说，“哦，了不起”，你应该继续下去，问问细节、了解整个情况，而不是急着结束面谈。 用追问的方式对员工赞许，会提高他们的自信，并激励他们做得更好。 第5句 “谢谢你。” 对员工每一个努力和付出、每一种上进的工作行为，都要给予感谢，让员工感觉温暖，懂得发自内心感谢他人，最终也会得到别人由衷的致谢！ 很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。 钱一定是越分越多； 当然有些老板也舍得分钱， 但确实不懂得分钱， 结果钱一分人心就散了。 很多公司员工之所以不积极，业绩不好， 除了分钱还有就是薪酬机制出了问题
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