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今天继续我的学习笔记，作为一个新闻主播，我觉得我们还是需要多去学习的，多学习，才能看到这个世界更多的精彩，不至于一辈子在主播台上上下求索。 本周的学习，就是围绕着做一件事情开始的。我只说说我的学习心得吧，不见得对，也不见得全面，但总归是对自己学习的一个交代。 一、如何开始 先说说如何开始做一件事情。 大多数人都栽在这里了。说自己有很多想法，说这个事情应该这样，那个事情怎么可以那样？但落地去做的人，并不是很多。愿意做事的人就是少数，而在一开始就把事情做的很漂亮的人又是少数中的少数，同时又可以在很长一段时间保持高增长，实现高附加值的，又是少数中的少数的少数。所以在这里，先向所有认真做事的人致敬。 那么如何开始做一件事情呢？我觉得一方面是看大势。现在或者未来，有什么大的趋势，这个趋势不能放弃。第二个是看问题，有人说学校教育之所以毁人，是因为学校教育是在给答案，而社会历练是找问题。能不能找到真正的问题，是成功的第一步。如果你的问题正好又是大势所趋，那更要恭喜你了。第三个就是盘资源，盘周围的人脉，盘自己的知识框架，盘能力互补的可用之才，盘你的天使客户在哪里。做事起步，核心是不要黄，只要不黄，只要有口气，就坚持。坚持去完善，去迭代，去让价值链上的所有人都实现更高的价值。 二、如何赶超 起步能起好，说明你看准了问题，得到了市场的初步认可。但并不意味着你很好的解决了问题，也并不意味着别人做不过你。甚至有可能是别人本身就比你已经做得好了。这个行业已经有大佬在前面看着你了。那你怎么办？ 这里其实我想说说美团的例子。 美团是家很有意思的企业。他不是一个搞团购的，不是第一个搞外卖的，不是第一个搞酒店的，不是第一个搞打车的，结果这市场份额都是后来者居上，或者是占有很大一个盘子。 美团是如何做到的？这其实也是业界经常在讨论的话题。 美团自己的一个副总裁曾经提到过这个话题。他说他们就是要去那种，赛道已经有了，市场已经被教育好了，各种价格体系已经成熟了的领域，去寻找还没有被发现的机会。 这话怎么理解呢？ 举个例子：携程一直是酒店业的大佬，各个方面都是很难让竞争对手进来的。但美团发现，携程的用户一般都是商业人士，他们使用携程更多的是出差需要。这种高频出差的人群是携程服务的主要人群。这个人群有个特点是，他们往往是从二三线城市往一二线城市走，反过来出差的则频率并不高。但是，这里有一个市场空白，是携程没有包裹进来的。是那些不怎么住酒店的，那些经常要去前台询问有没有房间的人群。美团发现，在医院和大学周围，经常会聚拢这样的人群。他们有自己的价格选择，有自己消费习惯。他们的流动更加随意，最关键的是，他们可能本身就是青睐团购的那批用户。于是，美团找到了突破口，找到了赶超的途径，利用自己城市深耕的资源，迅速的占领了这个市场，结果份额上看，超过了携程。 多说一个例子。（明天七点要去录进博会的片子，还在这儿写东西，你说可贵不可贵） 麦当劳家喻户晓，但真正在美国流行也是利用了弯道超车。当时的很多汉堡店都是肉多汁多，很多小孩子去吃的时候，弄的一身都是，家长也是非常痛苦。麦当劳当时看到了这个机会，于是推出了儿童套餐，并且很注意每个汉堡上的油脂。所以来麦当劳吃汉堡，不仅不会脏了衣服，味道还不错，迅速占领了市场。当然，等麦当劳红极一时的时候，又有人专门做了汁多的汉堡，同样占领了新的市场。 这样的比比皆是的例子告诉我们，巨头虽然可怕，但赛道永远都在，只是看你是否有一双会发现的眼睛。 3、如何转型 前几天听书，听到一个词特别好，叫“深井病”。就是说一个大型企业，当发展到一定程度的时候，就会变成一口深井。领导、中层、员工，都在井的一个层，彼此不往来，彼此都是坐井观天，成了一群深井病。看到这个形容很有感触，有朋友跟我说，企业人数一旦超过五百，就不是什么业务扩展的问题了，人，就会成为最大的问题。 转型的核心要义，就是转变人的思想。昨天读到的学习材料举了老罗斯福的例子。老罗斯福是如何让当时经济蓬勃发展的美国，同时又因为快速发展而带来了各种问题的美国，成功转型，实现了良性发展。这里面说实话还是有政治手腕的。说白了，先团结，再击破。这个中国人应该不会陌生。但我觉得真正难的，是如何学会放弃。如何把原来让你成功的业务，让你成功的思路，全部放弃，重新思考。 亚马逊的贝佐斯曾经说，企业只能处于两种状态。一种是DAY 1，这是创业启动的状态，充满迷茫和压力，但也充满创造力和颠覆思想。一种是DAY 2，是事业的功成名就的状态，拥有较大的团队，目标就是保持地位维护稳定。 把诶作死认为，企业智能处于两个状态中的一个。在多数人的直觉里，会选择DAY2，经过努力，让企业走出生死线。但贝佐斯认为，当你选择DAY 2的时候，你就进入了维持的心态，就会发展停滞，就会被人颠覆。所以，企业必须永远保持在DAY 1的状态。 只要有DAY 1的状态，转型，都是一直在进行的。 我原来不理解我党常说的，改革，一直在路上，这句话。现在，似乎有点明白了。 4、如何衰退 这个话题，和我自己的状态，或者做过的一些事情来比。我觉得是有很多可以分享的。首先，衰退是什么？ 衰退是必然。就好像我们每个人都会老一样，我们要去努力的，不是避免衰退，而是如何管理衰退，应对衰退。 今天的学习资料举的例子是英国在二战之后，是如何从各个殖民地当中撤出来的，他是用了什么样的思维方式在做这样的事情。这样的自如进退，又给了我们什么样的启示。 我看过学习资料之后，马上想到了中国的电视台。上个世纪的时候，中国的报纸都在大肆扩张，因为多一个报刊，多一个版面，就意味着多一份广告收入，所以大量的报刊报社成立了，中国的报业广告也确实每年都在增长。而进入到互联网时代以后，尤其是这几年，这些报刊则着实成了负担。但是怎么办呢？关停吗？关停的话，领导面子过不去。怎么在我手里关停呢？不关停呢，巨大的开支该如何是好？ 当时的英国也是如此。二战之后，英国财力不比当年。要维持各个殖民地的运转，实在也是心有余而力不足。持续下去的话，迟早会让英国不堪重负。所以英国果断的离开，不仅维持了尊严，赢得了尊重，而且也保全了实力。 结合到个人也是如此。我们说，低谷期往往是一个人成长的最好时期。我也很同意这句话。人在巅峰时，往往是一个被使用频率最高的工具。所以，如果人生没有低谷，你也就没有充电和扩充实力的机会了。从这个意义上说，管理衰退，就是管理自己的实力。 做人如此，做企业如此。进退之间，其实需要的是量力而行。 好了，我的学习心得说完了，大家晚安。 |
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