美团王兴：很多传统企业的老板，经营水平太差了

“今年或许是过去十年中最差的一年，却是未来十年中最好的一年。”

2019年还有两个月就要过去，再看美团创始人王兴的话，让人不免有别样的感受。

春江水暖鸭先知，大企业有大企业的筹谋，小企业也有小企业的敏感，风吹草动，小企业应该感受是最敏锐的。

毕竟，船小好调头不假，可船小也耐不得风浪，生意的好坏直接干系着企业的生死存亡，就我所知，身边不少老板都抱怨在给员工打工了，他们原来还经常去星级酒店摆阔，现在一般都是是在工厂食堂搞招待了。

要知道，小企业的寿命普遍是很短的。

我又找王兴的内部讲话看了一遍，不愧是理科生，跟马云的精彩讲话没法比，看起来很枯燥，但内容还是很深刻的。

傻逼经营一个企业都能赚钱。大部分人存在的问题是，不具备可能知道这个事情很容易赚钱的认知或者不具备进入这个行业的资本。其实中国过去很多行业是极其赚钱的，非常多。

王兴提了一个很重要的问题，那就是中国ToB的企业情况不太好，为什么，因为市场情况决定的，“过去这些年整个中国市场、中国企业的发展特别容易。靠市场红利驱动就能发展，就能赚钱。所以他们对于新工具、新方法的采用意愿特别特别低。这时候有人说我给你们公司做一个工具你要不要买，他根本没有兴趣的。”

对这个事我特别有感触，创业这些年来，大多数客户都是不在意互联网方面应用的，对他们来说，做个网站就等于打个广告而已。他们最在意的是业务、销售，生意顺风顺水的时候，有听一老板说，钱来得太快太容易，浑身烧得难受，有玩车的，有泡妞的，苹果手机一出来，他们就买上几十个等着送人。

但现在不行了，一个个都为订单和回款愁坏了，都在找办法想出路，所以王兴就说过，ToB企业的春天来了，因为土老板被逼着进化了。

粗放式的发展已经过时了，就像昨天所说，以后是拼运营能力增长的时代。

“所有的企业，所有的商家的经营因为遇到障碍了。所以当它的销售额不涨、利润不涨的时候它就要想办法提高效率，创新服务，想法降低成本，它自己没有办法。”

从一定程度上，运营能力决定了企业的效率、管理、营销和竞争力，甚至是企业的生死，我估计那些有互联网经验的人才，特别是被筛下来的35岁中年人会很受传统企业欢迎。

毋庸置疑，互联网的逻辑和方法论是高一个维度的，以后企业再不懂互联网和数据营销，是没有什么前途的。

如王兴所说，过去的企业管理水平、经营水平太差，都是效率极低的营销，更不用说战略意识和水平了，很多小企业根本就没有个战略好吧。

还有技术应用和供应链，这些组合起来就形成了一个企业的格局，企业的互联网化、数据化是趋势，如果现在还有企业对此不以为然的话，那就太out了。

如果你对一件事没有意识，那你基本不可能具备这个能力。

不得不说，我们很多企业过去能够赚钱只是因为运气好，运气固然是能力，但运气不会一直跟着你，有些人抱怨是大环境，而不懂反省下自己的能力和水平问题，那还有什么机会改变呢？

大浪淘沙，还是是要回归常识，企业的驱动力必然是来自本身产品和服务的竞争力，而竞争力又需要靠运营、组织管理和技术能力保障。

同样10个人的团队，人家能用5万块做成100万，你却连50万都不行，这就是差距。

差距决定胜负，不可不慎啊。