|
这几天我在英国参加培训学习，有一天在酒店，见到一位金发碧眼的小哥送打包的餐饮。 我问生活在英国的朋友，他这是在送外卖吗？ 朋友说，是的，他是在送外卖，他说自己也偶尔用uber eats叫外卖。 在中国生活久了，满大街的外卖小哥已经熟视无睹，但在欧洲看到这样的情形，突然心有戚戚焉。 不管在中国还是在欧洲，送外卖就是一个体力活，吃的是青春饭，做好这件事，不需要技能，只需要勤奋。 这群年轻人，在最好的年华，把时间用在了这种简单重复的工作上。 为了得到更多的奖金或者小费，我相信他们会很努力，但是从另一方面，他们很难腾出时间去学习和成长。 可能有人会说，你这不是强人所难吗？ 人家是为了生存，为了家庭，才需要那么拼命工作的。 不是每个人都有权利选择自己的出身跟家庭环境，现在不拼什么时候拼？ 这样的说法看起来也对，但如果从实际出发，或者从更长的周期出发，我相信如果有选择的话，会有更多的外卖小哥，会选择比送外卖更有成长空间的工作。 大可以想象一下，有朝一日，人工智能（无人机）能够出行送外卖、送快递，这帮已经三四十岁的中年人，该何去何从？ 更何况在如今科技飞速发展的时代，机器人取代外卖小哥的日子不会遥远，有可能就会发生在最近的五年，最多十年。 麦肯锡的报告就指出，在现有的技术条件下，60%的职业中30%的工作内容可以被机器人替代。 到时候肯定会出现这样一种情况，快四十岁的外卖小哥对着美团/饿了么的领导抗议，喊着说： “除了送外卖我啥都不会！你们必须给我解决工作问题。” 而这种“世界变化快，技能不够用”的情况，自百年前的工业革命开始后，几乎每天都在上演。
这就意味着，当一批又一批的毕业生走向社会工作的时候，在学校里学的知识早就落伍了。 摆在你面前的只有一条路，就是必须学习、学习再学习；成长、成长、再成长。 但说句实话，现在有多少已经投身工作的年轻人，愿意放下手里的手机，认认真真地看一个钟头的书？ 又或者报一个培训班，尽可能地学多点技能呢？ 今年的国民阅读报告显示，2018年我国成年国民人均纸质图书阅读量为4.67本，与2017年的4.66本基本持平。 与此同时，人均每天读书时间为19.81分钟，比2017年的20.38分钟减少了0.57分钟。 这个时代最怕的是，读书时不上不下，工作时不能吃苦，又没有特殊技能，还喜欢抱怨，那么就只能在抱怨中度过一生了。 很多年轻人现在还不理解，为什么在同一家公司、同一间办公室、同样薪酬，有的人能在两三年内扶摇直上，有的人哪怕过了20年，增长的也只有年龄？ 答案其实很简单，成功并不是由你做什么工作决定的，而是由你如何对待工作决定的。 不具备成长型思维，十年如一日地重复做同一种工作，看山是山，见水是水，能力与眼界未提高一星半点，这才是挡住大多数人的那条巨大鸿沟。 那么，这个时代的年轻人，该怎样培养自己的成长型思维？ 微软现任总裁萨提亚·纳德拉在他的《拥抱变革》里，提到了他对成长性思维的两点理解： 我们工作的核心必须来自于一种好奇心和欲望；
要主动去寻求多样性。 纳德拉说：“如果我们的目标市场是全球，那我们就要从全球入手。 员工的多样性必须得以提升，在思考和决策阶段我们也必须考虑来自各方的观点和建议。” 开会的时候，不仅要倾听，还要让更多人表达想法，“兼收并蓄能够帮助我们对自己的偏见持更开放的态度”。 而对于我们个人来说，成长关乎荣辱，对于我们企业来说，增长关乎生死！ 成长型思维在我看来，就是认知升级的思维。 在我们没有掌握很多信息的时候，会觉得，诶，这家企业不过如此、这个行业不过如此、这些用户不过如此... 但当你掌握的东西越来越多的时候，你就会发现，原来行业和用户需求竟然如此复杂。 如果看回以前自己的言论，会觉得自己很傻很天真。
当你习惯了稳定、习惯了依靠、习惯了混日子，到头来自驱力逐渐减弱为0，就只能任凭惯性牵着你画地为牢，既出不去，也不敢跳出去。 就像电影《肖申克的救赎》里的囚犯一样，都痛恨这个制度，但最终没有一个人能像肖申克一样逃出去。 这部电影里有一句台词：强者自救，圣者渡人。 就算做不了圣者，咱们也好歹做个强者吧？ 何况如今体制内的“铁饭碗”，也有选拔竞争和考评机制，当“铁饭碗”也有失灵的那天，你要怎么办？你能怎么办？ 改变这件事，对一些人来说是绊脚石，对一些人来说却是垫脚石。 不想被环境改变，就得自己做出改变。 希望我年轻的朋友们看完这篇文章，能有所改变，先改变自己，再想着改变世界。 |
|
|
