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职场上,领导让你去带新人,你会怎么做?这里有你需要的答案

 老夏分析师 2019-10-18

网友:公司领导安排你带新人,你会怎么做?

你要是没把刷子,领导怎么可能会选择你去带新人,一个没用的人带出来的新人也不见得会好到哪里去。

领导能让你带新员工一般是对你能力的一种认可,也是对你的一种信任,所以一定要尽心尽职.

一、打破固定错误思维

1.教会徒弟,饿死师傅

在带新人的时候,不要让教会徒弟,饿死师傅的错误想法影响到你。

害怕新人学到你的技术以后,超越了你,到时候你就没饭吃了。

其实这种想法是职场中比较傻的一种。

因为你担心教会徒弟,饿死师傅了,肯定不会用心教,

到时候领导一看你教出来的人什么都不会,无疑是降低你自己在领导心目中的地位。

2.师傅教徒弟,留一手

职场上,是一个竞争关系。很多人,在教徒弟的时候,都会留一手,以防万一。

害怕以后徒弟会抢了师傅饭碗。比如说,在教新人工作的时候,基础工作都教了,

但是核心技术却一点也不透露,让新人没办法竞争,能够保持自己的地位。

要是通过这样的手段来维持自己的地位的话,那你永远不能成长,徒弟不与你竞争,不代表别人不与你竞争。

3. 吃力不讨好

一听到带新人,很多人觉得,这是一个吃力不讨好的活。

教的好,也就算了,教不好,还影响自己在领导心目中的形象,带新人真的很难。

这样的错误想法不可取。

毕竟不管是谁,都是从新人的阶段走过来的,你刚入职场也是别人帮了你。

二、带新人也是业务深耕的一种方式

你在带新人的过程当中,教授理论知识和技能的时候,其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。

毕竟新人什么都不懂,你要讲的、教的能够能让新人明白,你就得对自己业务和技能更加的理解,这个过程下来。

你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升,教人其实就是一种深度的学习。

三、带新人的过程分成四步走

1. 熟悉工作环境

人事环境和物理环境的熟悉。

在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度,带他认识整个团队其他同事,这个过程可以约着大家一起吃个工作餐,

并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。介绍一下团队在做什么,为什么这么做,将来希望做成什么。

让新人有有个预期的心理准备,同时也能缓解新人入职的紧张情绪,以便更好的教受。

2. 思路整理

在教人的过程当中,要有一定的思路和逻辑思维,不要这里讲一点,哪里讲一点,不仅自己教得混乱,还不易新人理解。

在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理,再教。

3.一次只教一个知识,熟悉以后再继续

贪多不一定好,一次只教一个知识,并对这个知识进行详细的解读,

还有让新人进行实践,直到能够熟练运用,举一反三以后再继续。

教授方法的选择也是十分重要的。

4.因材施教

(1)进行理论上培训,并观察

首先对新人进行理论层面知识的教授,最好是一对一的当面交流,

这样既能让新人更好的理解,还能有助于你自己进一步观察新人,

到底自己教授的方式,新人能不能接收得到,要是接收不到,可以尽快的进行调整。

要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程,帮他实际了解团队业务。

(2)配上实践操作

学了有没有效果,学了有没有明白,最好的就是用实践去操作。

给新人一些基础性的工作,也能加深新人对理论知识的理解。

所以说,领导叫你带新人,不仅不能去拒绝,而且还要认真负责的去带好,

在带人的过程当中一定要让新人知行合一,才能带得有效果。

文/老夏分析师

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