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在上下级相处之中，虽然领导者常常处于强势位置，给人留下的印象往往是能人所不能。然而领导者过于强势，常常容易马失前蹄，被身边亲近的人所窥知深浅而逢迎，更有甚者不知不觉之中被人当枪使。为什么会出现这种情况呢？那是因为这个领导者虽然上位，但其政治上尚不成熟，还没有从干事的人转变为管理的人。怎么来衡量一个领导者是否成熟呢?最简单的方法就是看其是否会犯这几个错误。 1.以言取怨 鬼谷子曾经讲过：“口者，心之门户也；心者，神之主也。”就是说，一个人他所说的话，无论是真是假，无论是否是情急之下的胡言乱语，在别人看来就反映了其内心深处的某些想法。因此，谨言慎行绝对是一个领导者必须重视的自我修养，决不能因为自己处于强势地位，别人不敢把你怎么样，就口不择言。曹操就是因为“以言取怨”得罪了张松，把被该投效自己的势力推给了刘备，最终丧失了西川之地。 2.怒而无威 领导者想要迫使下属违背本意而服从自己的指示，往往不得不使用“攻心之计”。其中一个重要的方法，就是通过释放自己的情绪（例如发怒）来影响别人的情绪。孙子兵法讲：“不动如山，动若雷霆。”这句话不仅适用于沙场上敌我双方的刀兵相见，也适用于职场之中上下级之间的心理较量，其关键就是要展示出巨大的威力。如果不能展示出不可抗拒的“威力”，那么不但释放情绪毫无意义，反而会引起对方的反弹和敌意。领导者怎么来避免“怒而无威”呢？有两点很重要：第一，要少怒。别人见得少，就不会习以为常。第二，要出人意料。只有在对方想不到的地方搞“突袭”，才能够“本小利大”。 3.后令谬前 一个领导者，他在某件具体事务上不如下属，这无伤大雅，但如果他在逻辑判断上出现问题，那么就不能不引人质疑了。如果领导者朝令夕改，轻易推翻自己曾经所做出的决定，不但会让执行者无所适从，更会给某些居心叵测的人提供“以子之矛攻子之盾”的机会。 古人讲：“功难成而易败，机难得而易失。”想要在社会上做成点事情，想要不让宝贵的机会从自己手中溜走，我们就必须在关键时刻格外留心，在紧要之处少犯错误… （欢迎想系统学习兵法的朋友搜索并关注今日头条号：“谋略与兵法”，有问题也欢迎大家私信。不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？） |
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