译文：孔子说，人有五类，庸俗的人，有学识的人，君子，圣人和贤德之人。能够分辨出这五类人，并能恰当使用他们，证明他懂得治国的方法。 所谓庸人，心中无大志； 所谓士人，有自己的目标，行动有计划； 所谓君子，说话诚实守信，而不避忌讳； 所谓贤人，品德合乎理法，行为符合规范； 所谓圣人，他们品德足可以和天地相比，变化无穷。 简论：优秀的管理者除了有前瞻性的眼光，另外一个重要品质是辨人知人。古今中外，无论何种组织，大到政府、商业公司，小到一个部门、一个小组团队，莫不如此。知人善任的前提是“品才”。如何将不同的人才从人群中区分出来并加以利用是一个成功的领导者所必须掌握的。 在排除掉大环境的因素外，企业发展的瓶颈往往体现在三个方面：资金、人才、老板的战略眼光。 有些企业败于自己缺乏战略眼光，无法做到审时度势，也没能预判未来，只是随波逐流，一个风浪过来也许就船翻人亡。 有些企业受制于融资能力，因资金链错失很多发展的机缘，胸有鸿鹄之志，却无巨大的翅膀，在市场消耗竞争中或许因此错失战略机会。 有些企业却受制于团队人才匮乏。由于人才的分布是不平衡的，有些地区是很难吸引到众多高端的人才效力，中国这么大，不是所有企业都在北上广。实情是很多企业都陷于人才难找、难留、甚至难用的处境。 古代君王由于是垄断企业，你不来我这里上班，也没地方可去。所以面对的人才问题还比较简单，仅仅只是在于“品才”，领导者只要能够掌握品才的技能，就能够解决人力资源的问题。 现代的企业老板们，是不是很羡慕古代的领导者们？ 今天这条内容只是“简论”，只代表作者的浅薄看法，欢迎读者朋友在评论区发表自己的见解。 |
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