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有人说，管理者面临的最大问题是：不懂带团队！所以，很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火，身心俱疲，而整个团队也缺乏激情，士气涣散，执行力低下。 带团队，不是简单地发号施令，不是简单地分解指标，而是一个系统工程。 本文总结自尚旭东所著的《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》，关于如何带团队的1个理念、9个方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
一、一个理念 一个人是工作，一群人是事业。 管理者个人的力量终究是有限的，所以，管理者的责任就是为团队的每个人提供施展才华的舞台，让大家都能够发挥自己的优势，这样才能让企业高速发展。所以，管理者一定要懂用人，凝聚团队的力量来做事业。 二、九个方法 1、自我管理 著名的管理大师彼得·凯斯特鲍姆曾经说过：“真正的领导力是源于人们的内心和精神，而非外在的技能。卓越的领导者或许不擅长人际交往和沟通，但他一定雄心勃勃，能够面对巨大的挫折，自我控制能力很强，能忍受背叛，表现出极大的同情心。”一个管理者要带好团队，自己一定要懂得自我管理，要有远见，务实，有道德感及勇气。只有这样，他的人格魅力才能感召大家，凝聚人心。 2、制度管理 团队有制度，才会有公平。所以，管理者一定懂得维护制度的权威，用制度管人，按制度办事，让“坏员工”不敢坏事，让团队的任何一个人，都在制度的保护下，只要你努力，就一定有机会升职、加薪，这样的制度下的团队才能有希望。 3、授权管理 杰克·韦尔奇曾说过：“管得少，就是管得好。”如何做才算管得少呢？对管理者来说，就是有效授权。授权不仅能让员工积极、有责任心，还能提升员工的自信心和执行力，更可以让管理者从繁杂的实务中获得解放。
4、绩效管理 能者多劳、多劳多得，很多企业都这么说，但是真正做到的，做到让大家都满意的，却不是很多。管理者和稀泥、平均主义、考评形式主义等现象很多企业都存在，这也严重影响了团队氛围，所以，管理者一定要注意绩效管理的公平、合理与透明。 5、流程管理 团队壮大之后，管理者很难再通过个人力量来面面俱到，这个时候，就需要制定和优化组织流程，从而避免管理者陷入事必躬亲的误区。所以，管理者做好流程管理，只抓关键节点就够了。 6、沟通管理 杰克·韦尔奇曾说过一句话：“管理就是沟通、沟通、再沟通。”沟通可以说是团队管理最重要的一环，对下属来说，多沟通才能了解领导交办的工作，才知道执行的方向以及执行要达到的效果。所以，管理者不要天天做在办公室等着下属来汇报，自己多走出去听一听下属的想法。
7、激励管理 管理学中有一句很经典的话，赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术。管理就是要激发员工的动力，如何激发呢？这就需要激励措施，加工资还是加奖金，口头表扬真的不管用该怎么办？作者介绍了有很多务实的激励措施，当然，也包括最重要的，怎么给钱！ 8、员工管理 你要相信，没有带不好的队伍，只有不会带队的领导。为什么一支战绩糟糕的球队，换了教练之后马上脱胎换骨？为什么有的员工在换了领导之后，突然变得不一样了，业绩翻了好几倍？管理者不同，团队的结果也不同，管理方式不同，管理结果也不同。所以说，带团队的根本在于带人心，在于正确用人。只有把不同类型的员工放在适合他们的位置上，才能把激发每个人的潜能。 9、结果管理 不管管理者人多好，跟团队关系多和谐，如果没有业绩证明，那么他就不是称职的管理者。员工也是如此。带团队一定要有结果思维，建议以结果为导向的团队文化。 明天为大家分享团队管理中的50个法则，可以说面面俱到，非常实用！ |
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