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生产和质量管理离不开现场，抛开高深的管理哲学和理论流派，对于每一个扎根在一线的质量人来说，问题识别、分析、解决与改善的能力，团队协作与持续改善的精神，正是职业发展的核心竞争力。分析问题有思路，解决问题有套路，在错综复杂的现场中拎出矛盾的主线，从纷繁庞大的数据中做出准确的判断，你需要方法，需要工具。 以上正是今天我们想和大家一起探讨的 ：现场管理问题分析与解决 —— 8D和QC手法融合应用。  QC七大手法历经更迭与变迁，目前有新旧QC七大手法之说。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善；而新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。 旧QC七大手法包括：控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图； 新QC七大手法包括：关联图，亲和图，系统图，PDPC过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。 14个工具排列起来，并没有孰优孰劣之分，不同的分析目标，选择不同的工具，没有最好的手法，只有最适合的工具，就是这个道理。  8D问题解决法（Eight Disciplines Problem Solving，简称8D）也称为团队导向问题解决方法或8D报告，是一个处理及解决问题的方法。 8D问题解决法的目的，是识别出一再出现的问题，并矫正和消除该问题，这将有助于产品及过程的提升。若条件许可时，8D问题解决法会根据问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本原因的方式聚焦在问题的根源。  本次课程，我们将突破传统的8D与QC分营而立的讲法，将两个有效的现场问题分析与改善的工具融合在一起，带着你梳理更清晰的学习脉络。 希望你 —— 带着问题来上课，带着工具去实践！ 本次课程，我们特别邀请了工程客《六西格玛黄带课程》、《精益生产&管理详解与实践》的明星讲师 —— 俞璇老师，带领我们一起探究与践行！ 中国第十位ASQ认证的黑带大师俞璇亲自带学 将现场问题分析与改善的工具融合讲解 更高效、更清晰、更便于理解 6期课程+社群讨论+培训证书 限时拼团129元抢购 ▼ 长按下方二维码立即抢购  俞璇老师现担任西门子管理学院签约顾问讲师，曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理（TQM）经理。 2018年，俞璇老师成为全球第128位、全中国第十位ASQ(美国质量学会)认证的黑带大师。超级自律的她科班出身，毕业于工业工程（管理科学与工程）专业本硕连读，还曾于2012年获得中国质量协会黑带认证，于2016年获得美国质量学会黑带认证。 ▼ 全中国第十位ASQ(美国质量学会)认证的黑带大师俞璇 在2010年，俞璇老师走上讲台，从业至今培训学员已遍及9个国家，培训总小时数已超过7,000小时。优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验，使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。  √ 组织的管理人员，质量/研发/工艺/设备/制造等部门的核心骨干和技术人员； √ 车间主任，检验员，生产线班组长； √ 精益项目推进人，项目组成员等； √ 以及对现场问题分析和改善工具 & 方法有学习意愿的同学。   1. 了解现场问题分析与改善的基本要素，流程和工具方法； 2. 合理应用程序流程导向性的解决问题方法； 3. 学习并理解新老QC手法在8D程序流程中的关联与应用。  专业：中国第十位ASQ黑带大师，俞璇老师毕业于工业工程专业，本硕连读。优秀的教育背景与在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验，让这门课程值 得你用心期待！ 新颖：将突破传统的8D与QC分营而立的讲法，将两个有效的现场问题分析与改善的工具融合在一起，带着你梳理更清晰的学习脉络。 求实：六大课程，系统掌握基于现场的问题分析与改善工具与方法，坚持工程客一贯课程品质； 超值：碎片化学习时间 ≠ 所学知识的碎片化，让更多的工程师实现 —— 用一顿晚餐的钱，换来一次认知刷新技能的跃升。  我们为认真完成培训的小伙伴，准备了精美的《现场问题分析与解决 —— 8D和QC手法应用》培训证书，完成课程学习并通过考试即可免费获取！ ▼ 证书模板
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