从2006年进入医疗行业至今，我在这个行业已经浸润了14年，亲眼见证了微医和互联网医疗从无到有、从小到大的过程，一直以来我都觉得自己跟企业、以及整个行业有着甚深的缘分。
随着职位越来越高、角色越来越多、担子越来越重，力不从心之感开始萌生。在工作、家庭和个人生活之间常常有顾此失彼的失落感。2017年是我异常忙碌的一年，经常加班。在压力下，我大病一场，加上接连的挫败，就萌发了离职的念头。
廖总对我说，“北京有一场学习会，你先去学习一下，再做决定。”出于对董事长的信任，我答应了。就这样，2018年3月，我第一次走进了四合院。
学习的第一天中午，老师和我们一起吃饭。我问老师：“当一个人遇到瓶颈时，应该怎么办？”因为自己当时正处在瓶颈期，上不得、下不得，感觉非常痛苦。
老师举起手中的筷子，先是横着，说：“瓶颈每个人都会遇到，大部分人都是在横向寻找解决方案，比如学习各种知识、技能，想要在一个平面上寻求突破，这很难。”
老师又把筷子立了起来，说，“其实我们要做的事情很简单，就是超越平面思维，开始垂直攀登。”我眼前仿佛出现了一道光，懵懵懂懂地看到了自己的问题所在，虽然还不是很真切。
在那一场学习会上，老师还送了我五个字，“成就董事长”。
老师的那个举动和五个字，深深地印在了我心里。从北京回来后，我感觉自己心中涌动着一股能量，不再想着逃避，而是去担当更多，几乎所有的事情我都觉得自己可以去担当。
但在那个时候，智慧却还没有升起来。所以担当了很多事情，事情也能做的不错，但心里却很累很苦，甚至在别人看来，“雨婷是不是走火入魔了？”
凭着一股能量、一种责任感在硬撑，这就是我当时的状态。这个阶段持续了一年多时间。
2019年7月的一天，我即将出差、正在机场过安检时，忽然接到了廖总的电话，说“公司有个内部交流会，很重要，会带给你帮助”，于是我拖着行李箱回到了公司。
就在那场交流会上，我收到了两句很重要的话。第一句话是：
“你还不快乐。如果你真的喜欢一件事情，你一定会很快乐，因为会有很多人来帮助你。”
这句话让我沉寂多年的心开始怦怦直跳，因为它说到了我的心坎里。一直以来，我都很期待内心油然而生的欢喜，但却一直没能得到。为什么会这样子？这句话隐隐约约让我看到了问题所在。
第二句话是：
“作为一名HR，最重要的工作，是所有人愿意把心中的秘密告诉你。”
当时我的理解是“HR要赢得大家的信任”，但是如何才能赢得信任呢？我却并不知道。
当我还在揣摩那个秘密到底是什么时，一晃就到了8月份。8月23日-30日，在四合院和董事长的支持下，微医举办了未来之星企业专场学习会。作为本次学习会的负责人，我也全程参与了学习。
这一次学习，让我对行为作用与反作用有了更真切的体会。为什么长久以来，我都感受不到内心的欢喜？为什么总是感觉诚惶诚恐？在8月25日，我与董事长进行了一次深谈，在26日凌晨的反省中，我找到了问题的根源——
“为什么我总是诚惶诚恐？因为过往的经历让我的心灵受到伤害，让我不敢再轻易地相信别人。您（董事长廖杰远）是我生命的贵人，我却一直绕着走。我生怕我的不完美会破坏这位贵人对我的印象，离我而去，于是把自己伪装起来，只把好的一面呈现出来，不好的一面隐藏起来。所以，我时而相信，时而不信，对自己能做好的事情就相信，做不好的就不信……”
“这么多年来，我用冷漠，把一个个对我好的人拒之门外，包括父母、老公甚至孩子。我没有用心去感受他们的爱，因为我觉得没有人会真的爱我……”
“我觉得苦，把这份苦也带给了身边人。我的内心没有欢喜，自然也无法带给他人欢喜。多年来，我一直苦苦追求欢喜，却不知道这份欢喜原本就在我心中。”
这是我26日凌晨，在反省结束后写给廖总的家书。那一晚的反省，是我过往生命中最最重要的时刻，因为我终于与过去的自己和解了：那些我原以为是生命难以忘却的伤痛记忆，一转念才发现，原来它们都是在成就我。当我对过去不再有这份抱怨时，忽然发现，原来我一直追求的欢喜和圆满，就在我心中。
第二天，当我带着这种欢喜的状态走进会场时，身边人都说我怎么笑得那么灿烂、眼神怎么如此坚定。大家都能感受到我的欢喜，但透过一双双眼睛，我开始感受到还有很多人并不快乐。我开始慢慢体会到：以前我总是习惯于聚焦在一己的悲欢离合上，好像自己一委屈，全世界都在跟着我委屈，“眼中有事，心中无人”，所以我的生命一点儿都不舒展。
当我开始将目光投向世界、投向他人时，一切都开始发生变化：我开始观察空气中的微尘，这些微尘也亮起来了；我开始观察旁边的伙伴，我看到了他们飘扬的发丝；当我观察树叶时，好像连树叶都在向我召唤。每一个走近的人，我都能够感受到他们心里满满的爱，也能感受到他们的内心渴望着倾诉和表达。真的有很多人主动向我分享心中的秘密。
我明白过来：一个月前我参透不了的那个密码，其实就是放下“小我”，用真心去感受他人、成就他人。
回顾自己一年多来为何一直在担当，却一直不快乐，最根本的原因就是因为这个“小我”在作怪，所以考虑问题的出发点总是“我想要做什么”，“我如何证明自己”，“如何成就个人理想”，我想让环境来适应自己，一旦环境与自己所想的不一致，就会生出抱怨甚至对抗。
当我开始转换视角，从“我想要做什么”到“需要我做什么”，我会思考：企业需要我做什么？家庭需要我做什么？国家需要我做什么？只要是他们的需要，就是我真正应该去做的事情。眼中有事，心中有人，担当才会快乐！
“我想要做什么”，只是内心的执着；
“需要我做什么”，才是真正的立志！
厘清了这一点，过往在心里盘根错节的那些纠结仿佛一下子都消失了。
由此，我也更加深刻地领会了微医的3.0战略方案。
在学习中华文化后，有一段时间，我想离开HR岗位，去一线帮助医生建设心灵品质，我觉得那才是在做出实质性贡献，实现人生价值；如今，我发现，3.0战略方案是一个立体式战略，既有心灵品质的建设，也有对客观环境的改造和提升——比如对于医生技能的提升，对于利益分配的改革、行政的管理等等，如果这些得不到改善，医生的生命也不可能真正舒展。如果我不能在微医最需要我的岗位上，对医疗行业从有形价值到无形价值的转变做出应有的贡献，所谓帮助医生建设心灵品质也只是一句空话，不过是在自我表现罢了。
我感觉自己的心与董事长的心越来越贴在一起。董事长曾经问过我：“雨婷，为什么这些年来，我做的事情在当时看起来不正确，过两三年看总是对的；而你恰恰相反？”
当时我以为是董事长心里的梦想太大，贪大求全。现在我开始反思：其实是因为董事长站得高、看得远，看到了行业最深层次的问题和痛点，而我则像一个盲人，摸到了大象尾巴就以为见到了全部。
说到底，是因为明心的程度还不够——明心的本质，就是你能深刻地感知他人心中的疾苦、一个公司一个行业一个国家乃至整个世界的的需要，由此生发出不可遏制的仁爱之心。
因为自己体证过欢喜，所以知道他人对于欢喜的渴望；
因为自己领会过圆满，所以知道他人对于圆满的渴求。
用一句话来概括自己一年多的学习经历——从他人的需要里，看到自己生命的意义。
我愿做微医的终身志愿者，追随廖总，助力每位微医人，利益他人，成就自己。
