精益生产，一块“鸡肋”而已？

为什么有人说精益生产，一块“鸡肋”而已

企业管理是思想、方法论、如何有效结合，创造价值的过程。管理者思考问题，应从上往下，思想、方法论、方法，解决问题最终落实在方法上。但是，不少企业只要方法，不要方法论、思想，不考虑企业的自身状况，囫囵吞枣，照搬照抄，最后的结果可想而知。

精益生产，一块“鸡肋”而已？

什么是精益生产：

简单的说，就是“需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”也称之为JIT生产方式、准时制生产方式、看板生产方式。

前几天，到一家企业去洽谈精益生产咨询，老板告诉我，他的朋友一年花了一百多万的咨询费做精益生产，咨询公司派了两个咨询师驻厂，老师在的时候，生产现场有些效果，老师一走，生产现场又被打回原形。项目不仅没取得一定的成绩，员工的流失反而加快了，最后不了了之。谈到精益生产，我就不由的想到了ERP，二者的理念都是正确的，但是在中国的中小企业，项目的成功率是极低的。

为什么精益生产项目成功率极低呢？我认为，有三个关键原因：

一是管理基本凭感觉，规则因人而异，看人下菜。

二是管理基础太薄弱，管理粗放，很多中小企业的制度、流程、标准都不健全。

三是企业中高层管理者不具备系统思考能力，眼睛只是盯着一个局部，思维狭隘，固执已见。

一直强调中小企业需要的是系统的管理方法，但真正引起重视的不多。精益生产只是立足于一个点，如果企业管理基础比较好，短时间内或许有些效果，但绝不可能持久。如果中高层管理者不具备系统思考能力，哪里痛就医哪里，等于把简单的问题复杂化。管理没有那么复杂，管理就是思想、方法论、方法如何有效结合，创造价值的过程。

综上所述，精益生产的理念绝对是正确的，由于很多中小企业管理基础薄弱，管理者不具备系统思考能力，和ERP一样，成了一块“鸡肋”。