生产制造企业员工培训手册（二）

1  指导思想

以 企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。

2　目的

    通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质和能力，全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。

3　目标

培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的著名设备和服务提供商。

4　管理与政策 

培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。

4.1培训工作流程

4.2基本培训政策

    如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量，这就要根据公司状况，制定有效可行的相关政策。

1）每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》和《培训重点分布》来确定相应的培训时间。

外派人员培训时间另外计算。

2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。

3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。

5　制度

要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培训目标，必须有一定的制度作保障。

5.1培训计划制度

1）培训工作应纳入到集团公司的议事日程中，给予适当的支持；

2）提早做好近期、中期、远期的培训计划；

3）集团的培训计划一般是半年或一年制定一次；

4）各单位的培训计划应根据本单位的情况填写《培训需求申请表》，由集团统筹安排培训计划；

5）计划外的培训需求，要填写《随机培训需求申请表》报人力资源部，上报审批；

6）计划和大纲由集团领导批准有效；

7）计划批准后具有法规效力，没有特殊情况，部门和个人不能随意取消培训任务。如有变更请各单位提前两个工作日填写《培训计划变更请示表》报人力资源部，上报审批；

8）每个课题除指定的人员参加培训外，其他人员参加，各单位可根据情况填写《参加培训人员申报表》报人力资源部。

9)员工参加内部组织的培训按照计划要求参加，参加外部培训按照5.11执行。

10）从集团到各中心及下属公司要指定计划负责人，并负责组织实施。

5.2培训上岗制度

1）新入职员工必须进行入职教育和培训，方可到岗；

2）到岗后的岗位培训由部门具体组织实施，合格后方可上岗工作；

3）新提拔员工和到新岗位上就职（转换工作岗位）的员工必须参加培训，合格后方可上岗。

5.3培训奖惩制度

为了更好地激励员工参加培训，提高对培训的重视程度，把培训结果作为绩效评估的重要依据。对于达不到培训要求者，将根据评估结果进行薪酬或职位的调整。

5.4培训时间保证制度

1）根据员工的岗位特点、工作性质的要求不同，计划培训时间。具体按4.2中对每一位员工每年应参加培训时间规定落实。

2）培训时间视为公司对员工的一种福利待遇。

3）小型培训（40人以下）时间一般安排在19:00-21:00进行；大型培训时间一般安排在周六、日进行。