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大家都知道，企业、公司对员工培训，可以增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。 企业竞争说穿了是人才的竞争。培训对公司和员工的重要性，大家心里都明白这个道理，这里我就不做重点说明了。 事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。培训是人才培养的重要途径之一。 可是，今天晚饭时，在食堂餐桌旁听到有人在议论：公司搞什么学习培训，简直是浪费我们的时间，有点耍猴的感觉！我听了这话，似乎感到很诧异。 虽然我没有参加过培训，但从我听到的和所见到的，知道公司掀起的学习热潮目前收效甚微，甚至有些人怀凝是形式主义、无的放矢，是在作秀。这种想法与老总的用心是背道而驰的！是组织者的错吗，是老总的错吗？当然不是！我认为是某些人还没有真正领悟到《公司愿景与员工的规划》之实质。 培训的目的是什么？学习又是为了谁？有一些人道貌岸然地坐在一起，手里头固然拿着笔记本和笔，和同伴交头接耳或是玩玩手机游戏，地道的装模作样！这就是学习培训？我感觉很纳闷！领导们，你们可曾想过，去听课的人都是自愿的，还是你们安排的？他们是从心里真想接受这种教育培训吗？上课所培训的内容是否与员工的工作和利益有着密切关系？培训后是不是公司有了些变化，品质、产量、业绩有所提高吗？我想不可能起到立竿见影的效果，这大约需要一定的时间和一些过程。 前段时间（大概两三个月前吧）我曾听到几个管理人员在议论：每天上班那么累，好不容易挨到星期三或是星期天晚上不用加班，却要去搞什么培训，不去或是迟到了还要罚款，真的好累！当时我也在想，为什么要利用员工的休息时间呢？能不能有所变动？培训对员工来说是一件好事，我曾经听过这样一句话：培训是员工最大的福利。可为什么他们感到反感呢？难道他们不需要这样做？难道他们都是很完美的！我可以肯定说“不”！ 培训本来是一件好事，可我从别人口中听到的并非如此。培训居然让人说成了耍猴，可见成效很差，可见员工的素质一点也没有改变。老总投入那么多的人力，物力，不就是想把公司带入正规化、标准化、国际化的轨道吗？可是?…… 我感到很心痛，同时也感到很悲哀！这难道就是培训的目的？这就是老总所想希望的结果吗？显然不是！是不是你们太忙了，有点晕头转向了？有点疑虑!公司能有今天这样的规模，能有这样的成就，说明我们的老总有睿智的头脑和卓识远见的胸怀。可我们现在的管理团队到底有多大的凝聚力，能平稳或保持公司高效、持续发展吗？真有点让人怀疑！他们的管理理念和能力大家都很清楚，其实大家也知道“能力”并不是在培训课上或麦克风前，豪言壮语和慷慨激昂的誓言旦旦，也并不是在办公室里写几条规章制度，而是要看企业的效益。经济效益是检验企业的唯一标准。 每天从河边经过，都有看到公告栏上所张贴的日产量的标准件和日返工率标识图。还有行政办公室收发员哪里，有成包的退货，说明了什么？说明我们的工作效率是低效率，绩效是停滞不前的，管理是混乱的，像这样返工率居高不下，还有谁能品质可谈？品质没有什么提高，就是死穴，差异率不改变悬殊很这么多大，就是症结！ 这是什么原因？是员工的无能？是领导无方？还是培训没有到位？为什么存在的问题一直解决不了？如果说培训针对这些问题都没有什么作用，还不如让员工去休息！也不要浪费公司资源！ 近日看到办公室门口《公司发展之我见》这篇文章。我认为这是一篇好文章，是正能量的声音，是胜利的声音，是希望的声音！赞美的话语会掩盖问题的本质，只有批判的声音里才能揭露问题的症结所在。如今这个社会里说真话说实话的人不多，希望能更多地听到这种声音。 我并不是一个完美主义者，也不是一个现实的批判主义者。而是某处的良心发现。我没有资格参加公司的学习培训，但只要尽最大的努力做好自己的本职工作就行。当然如果有这样的机会我会倍加珍惜！物以类聚、人以类同， 写了上面这么多话，如果与某君或那位小姐有些思想抵触，希望不要生气，就权当我说的都是一腔废话吧！ |
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