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医院受托人指定专业的运营团队进行医院的日常运营和管理。在托管合同期间，医院运营团队为医院制定有效的营销策划方案，建立完善的医疗服务质量标准体系，完善各项规章制度，重新设计诊疗业务，组织营销团队，选拔外部优秀的医护人员，组建独立的医疗护理队伍，进行诊疗工作。培养员工的服务意识和技能，培养以'一切为病人'为核心的医院文化理念，以确保患者拥有满意的医疗服务，塑造一个强大的医院品牌。 医院托管是一项很大的投资，因为投资者不是医院经理，医院各部门、门诊部、后勤等部门都通过医院管理者进行统一协调的管理。然而，并不是所有的投资者都适合医院主任这样的工作，因此医院托管应运而生。 那么，医院护理存在风险吗？风险很大吗？ 事实上，任何企业的决定或多或少都是有风险的。以下是对医院护理带来的风险的简要解释。 (I)利润模式 在医院托管过程中，医院要获得其他医院或投资机构的注意，就必须有一定的盈利模式；但是，国家规定，非盈利结构不能盈利，医院经营的余额不能用于红利，不能通过股权转让变现。但投资者是资本主义，为了盈利，会有少数人'拿出刀剑'来获得他们想要的利益。但这种做法往往带有很大的风险。 (2)法律风险 事实上，法律规定，医疗机构执业许可证不得伪造、变造、变卖、转让、出借。医院托管是指通过医院托管方式发放的'医疗机构执业许可证'，违反国家规定。 一些专家对已确定的医院托管合同进行了分析，发现近50%的医院托管合同具有法律效力，其余的没有法律效力，法律上仍有一些地方有待完善，没有明确的规定，因此，在医院托管纠纷中，地方法院对此有不同的理解，这也是许多医院投资者'利用这一差距'的机会。 (3)职工反对风险 医院托管不仅需要有关部门的批准，还需要医院工作人员的同意，而不是由医院投资者来决定，如果医院工作人员没有得到医院工作人员的同意，即使投资者和受托人签署的合作协议也可能被取消，特别是公立医院非常重视这一点。 (4)赔偿责任风险 医患矛盾是医学界最有可能出现的问题之一，由谁来负责医患冲突，无论是受托人还是投资者(医院所有者)，分担责任也是比较麻烦的事，另一方面是医院债务问题，医院需要在没有引进先进技术、设备等的情况下发展，当医院资金不足时，企业或医院可以选择向银行借款，借款后由谁来负责？ 为避免上述情况，在当事人签订合同前，必须明确并指明委托人与受托方之间的责任和义务关系。 霍尔斯表示，医院托管制度的诞生实际上是为了为医院找到一位管理者，而这位'经理'在医院管理的概念上并不一定优于以前的'经理'，而且整个医院运作的体制机制仍然没有改变，即使发生了变化也不能完全改变，即使这种'经理'只是一名'临时工'，也不一定比以前的'经理'对员工的感情更好。在这种情况下，结果是不言而喻的。' |
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