解读企业生命周期如何在这个加速衰老的时代永葆企业活力

马云曾经讲过'阿里巴巴的目标是要成为102年的企业'，为什么是102年，按照他的解释'阿里巴巴诞生在1999年，在20世纪算活了1年；21世纪活个100年，下世纪活1年，加起来102年，刚好横跨三个世纪。'马云的这段话里隐含着一个不可忽视的问题：企业或组织是有生命周期的。放眼世界，每一位企业家都在追求'百年老店'，但世事难料，1886年成立的道琼斯工业指数选择的十二家优秀上市公司，如今只剩GE一家还在榜上，着实令人叹息。

企业生存状况并不乐观，根据国家工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》，以2000年以来新设立的企业到2013年为研究对象，企业累计存活率呈逐年下降趋势（见企业存活率曲线）。企业成立后的第5年累计存活率为68.9%，已经退出市场的企业达到31.1%；第9年企业的累计存活率为49.6%，即仅有约半数的企业能存活8年以上，随着企业成立时间延长，企业累计存活率进一步降低，到第13年为38.8%。

企业存活率曲线

今天，中国越来越多的优秀企业进入三十而立，企业的创业精神和创新活力日渐衰退，大企业病蔓延，企业的持续增长遇到了前所未有的挑战。同时，移动互联、人工智能等新技术带来的挑战却层出不穷，颠覆式创新和指数级发展等正在缩短企业和产品的生命周期，加速企业的衰老。

企业家如何在这个加速衰老的时代永葆企业活力？

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）在《企业生命周期》中为我们总结出了一整套激活组织活力，加速企业强盛的有效方法论。

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织健康学的创始人，组织变革和组织治疗专家，是美国当代著名的管理学思想家、教育家，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，并曾担任过以色列、瑞典、巴西、加纳、冰岛、墨西哥、马其顿王国等多个国家的首相和内阁的咨询人员。

美国主流媒体曾评价伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）是20世纪90年代'唯一一名处于管理尖端领域的人'。

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人一样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。

企业生命周期曲线图

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）生动准确地描述了企业在每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。

重读爱迪思博士最新版《企业生命周期》，我的思绪不禁回到十多年前初识他的时候。当时我作为一名咨询行业的新兵，跟着两位资深'老法师'（我们当时年轻的咨询顾问对公司创始合伙人的尊称）开始自己咨询生涯的第一个项目，他们两位中一位是麦肯锡公司在中国聘用的第一位咨询顾问，一位是罗兰贝格公司中国的第一任首席代表。跟他们一起做项目，真是很受折磨，也很过瘾，让我深深佩服的不仅仅是他们深厚的逻辑思维和商业分析功底，更难得的是，他们好像巫师一般把客户公司的董事长很多内心深层次的担忧和思考激活。我现在还记得第一次汇报，那个年近花甲的董事长从一开始跷着二郎腿到不停点头、不停拿笔记录的转变。我当时请老法师给我列个书单，好让我能够学到点他们的'法力'，我清楚地记得，那个长长的书单上，第一本书就是《企业生命周期》是2004年华夏出版社的版本，今天重读的这本最新版《企业生命周期》是爱迪思博士在十多年后重新修订补充由中国人民大学出版社于2017年重新出版的版本。

我总结了这本书的几个要点，与大家探讨：

一、爱迪思将企业拟人化，以系统的思维巧妙地把企业视作一个生命体，从孕育到死亡，拥有完整的生命周期。企业生命周期理论及原则解释了：公司为什么会生长、衰老和死亡，以及我们应该如何应对它。这些理论和原则还生动的概括了生命不同阶段的特征和问题，有助于企业家对号入座，有助于企业上下形成共识和共鸣，防范于未然。

二、根据生命周期中每一个阶段的目标，诊断现实企业中的问题，区分出哪些问题是正常问题，哪些问题是异常问题，这一点对于企业家尤其重要。从某种意义上说，是那些异常的重大挑战和挫折造就了卓越企业。企业由于缺乏对异常问题的敏感和应对能力，这些'黑天鹅'的小概率事件和突发事件往往成为导致企业衰败的主要原因。生命周期理论以及组织变革的原则能够帮助我们将公司中的正常问题与异常问题区分开来，并采取适当的干预措施，以引导公司进入全盛的状态。

三、在企业生命周期理论里，爱迪思创造性地提出了PEAI基因，这4个基因的有机组合构成了企业的活力强度。这4个基因在不同阶段产生不同的影响，构成了不同的问题和价值。Perform指执行力；Administrate指制定流程和清晰的职责考核；Entrepreneurship指创新创业精神；Integrate指整合资源。

四、在企业发展的各个阶段，恰当的外部干预（顾问、竞争等），打破封闭的系统，激活组织活力，创造'熵减'，是企业保持活力的关键因素之一。比如在华为的发展历程中，任正非一直非常重视自我批评和外部干预，通过思想批判和组织批判，学习IBM等卓越企业先进的管理思想与方法，让数万员工持续聚集客户需求，从而实现不断成长。

五、爱迪思提出，创业精神是企业活力的根源，创业精神会引发增长，而缺乏创业精神会导致衰老，这一点是没错的，但是，在预测公司成长和衰老的问题上，公司的整合是比创业精神更重要的因素。公司整合能为创业精神创造有益的环境，因此也为公司的发展提供了有益的环境。整合还允许公司更积极主动地处理衰老的问题。由于这个因素极其微妙，因此在追求增长的过程中常常被忽视。而正是对整合的忽视导致公司在生命周期过程中走上了一条典型的、充满各种痛苦的道路。

一旦我们很好地理解了导致公司成长和衰老的各种因素之间的相互作用，就可以使公司加速达到盛年期——企业生命周期中最令人期待的阶段——并设法使其保持更长时间。十年前，使一个衰老的公司恢复活力，或者至少需要三年时间。而如今，借助于本书的指导和说明，公司领导者将对问题有更好的理解，即便是更大规模的公司，也可以在不到一年的时间内达到同样的结果。伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）在最新版《企业生命周期》中为我们提供了一条最优路径，虽然该路径也会产生其他问题，但它比那些典型路径更为优越，因为它能使公司更快地达到盛年期，并可以使其保持更长时间。此外，这条道路很少产生致命性的问题，即它们不会使公司面临生死存亡的危机。

本书是为所有企业家、创业者及任何关心企业发展规律的人写的。是爱迪思博士三十年来与公司打交道的经验总结，是对观察到的公司行为模式以及治疗公司疾病方法的报告。达美乐比萨曾通过使用本书的方法论，使其销售额在七年内从1.5亿美元增加到15亿美元；拥有1200亿美元资产和90000名员工的美国银行，当到达其生命周期的一个拐点不再增长的时候也是因为使用书中的方法后又得以重振雄风。

书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

正如爱迪思博士在本书引言中说到的，虽然本书主要讨论的是公司，但它还指出了婚姻、个人成长和衰老过程、文明的变化过程、生物系统，甚至是宗教演变过程，都有类似的规律性。生活教育了我们，任何一件事情都与其他的一切紧密相关。如果我们没有看到这种相关性，那只是因为我们还不了解它。不过，至少我们应该想方设法去探索这个宇宙以及支配宇宙的规律。