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一、结构思考力的核心理念：三层次模型 理解（隐形思维显性化）—>重构（显性思维结构化）—>呈现（结构思维形象化） 二、金字塔结构：如何在30秒内说清楚任何事？ 1、逻辑结构是否清晰，决定了表达和写作的效率和效果 2、横向结构（看全面）+纵向结构（抓重点分层次），是一种强调先总后分的立体化思维 3、金字塔结构思维的作用：沟通效率提升（时间大大缩短）、沟通效果明显（外行都能听懂） 三、理解：如何打破“只可意会不可言传”？ 1、理解：隐形思维显性化 2、找结构：就是找中心思想、找观点 3、一句话概括结构的万能公式： 在什么什么的基础上，从什么什么N个方面，说明了什么什么的结论。 4、理解的三个步骤： 识别（信息中有哪些事实和观点）—>判断（事实与观点之间的对应关系）—>概括（用一句话） 5、找结构是一个人独立思考的前提。 四、面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系 1、不确定的时代，我们唯有学会独立思考。 2、西方教育关注思维能力训练，中国教育关注知识的传递。 3、找结构是一种思维习惯，和人生阅历无关、和年龄无关、和学历无关、和知识储备无关。 4、找结构常见的问题：全是事实依据的堆砌，或者有观点也有依据，但二者没有证明关系，或者是只有观点没有依据。 五、重构“四核”——结构思考力的四项基本原则 1、重构：显性思维结构化 2、重构的四个核心原则： 论：结论先行 证：以上统下 类：归类分组 比：逻辑递进 六、“论”——结论先行，如何一句话100%传达你的意思？ 1、结论先行做得特别好的三个领域：政府报告，媒体，咨询行业 2、政府报告 每一章开头一个结论，每一段开头一个结论，然后这一段都支撑一个结论。 但凡有中心思想的主题句都叫结论，比如完整的主谓宾结构，或动宾结构。 3、媒体 正规媒体的标题一定是时间、地点、人物、事件，用一个标题给你交代得非常清楚。 4、咨询行业 每个PPT标题都是一句话，都是结论先行。 5、工作中如何运用“结论先行” 1）问问题：“所以呢”，逼他说结论。 2）不仅大标题要结论先行，每一级标题都要结论先行。 3）但凡信息传递的时候都要有中心思想，不管是说明类、技术类还是描述类。 七、“证”——以上统下，如何让你的观点经得住挑战质疑？ 1、上面有结论，下面有理由，结论概括理由，理由支撑结论，上下对应，这叫以上统下。 2、如果没有充足的理由支撑结论，则结论是不可信的。 八、“类”——归类分组，如何让你的表达清晰全面且容易记？ 1、相近的事情，分类就容易记。 2、人类大脑一次性接受信息的量是有范围的，大概3点到7点，其中3点是最好记且最容易被听众接受的。 3、MECE原则（相互独立，完全穷尽，叫不重不漏），让分类更清晰准确。 九、“比”——逻辑递进，如何让你的观点逻辑严谨且有说服力？ 1、三种排序方式：时间、结构、重要性。 2、同一层级的同一个分支，只能选择同一种排序方式。 十、结构罗盘，一张图说清所有工作内容 1、结构罗盘应用三步骤：配关系，得图示，上包装。 2、配关系有4种模式，合计16种关系。 3、上包装有四种方法：简化、整合、引用和类比。 十一、应用篇：构建结构五步骤 1、理解—描述问题定方向 2、重构—基于目标定主题 3、重构—纵向结构分层次 4、重构—横向结构选顺序 5、呈现—形象表达做演示 十二、理解—描述问题定方向 1、5W2H工具 What：什么事物出了问题，什么问题； How：怎么发生的； Why：造成这样的结果，为什么； When：什么时候发生的； Where：在哪里发生的； Who：谁出了问题； How much：问题的程度如何 最后还有一个基于5W2H的描述，叫问题的解决方案。 2、通过运用5W2H可以让隐形问题显性化 3、怎么区别How和Why 5Why问题分析法：持续问5个为什么，才能找到根本原因。经典的丰田案例：最后一摊油的解决方案是调整公司关于零部件的采购预算。 十三、重构1——基于目标定主题 1、用AB法确定表达目标：明确受众，明确你期待对方有什么行为 2、用SAP原则设定主题：简单、准确、有利益点 十四、重构2——设计序言 1、讲故事的套路：序言结构 2、序言的四要素：SCQA S：情景 C：冲突 Q：疑问 A：回答 3、序言的作用：用一个开场白把对方吸引过来，为下一步表达结论做铺垫 4、SCQA的四种运用模式 1）标准式：SCQA 2）开门见山式：ASC 3）突出忧虑式：CSA 4）突出信心式：QSCA 十五、重构3——从上往下，疑问回答搭建框架 1、电影靠什么吸引人？先给悬念，再给答案 2、如何从上往下搭结构？不断地设想问题，回答问题 3、如何设想问题？换位思考，运用5W2H工具 4、哪些问题是受众真正关心的？对应写出答案 十六、重构4——自下而上，概括总结做聚合 1、自下而上概况总结的三个步骤 1）列出要点 2）寻找共性 3）得出结论 2、两个核心前提 1）寻找共性，要保证下面要素之间的分类是MECE的； 2）这些要素本身是结论，是有中心思想的主题句。 3、如何在现实中灵活应用这两种概括方式？ 1）当你目标特别明确的时候，就从上往下，看对方关心什么，我有什么； 2）当没有目标的时候，只能从下往上，比如写工作总结，先把所有事情罗列出来，然后找共性往上放。 3）从上往下，从下往上，中间是一个加号，两者要共同运用。 4）从上往下我们是一种假设，从下往上相当于是一种验证，上下结合，才可以搭建出一个有效的结构。 十七、重构5——横向结构选顺序，让表达更有逻辑 1、归纳结构 从许多个别事物当中概括出一般性概念原则和结论的方法。归纳论证的结论没有绝对真，只能叫更真，它跟样本量有关系。 2、演绎论证 1）标准式：大前提，小前提，结论。 2）常用式：现象，原因，解决方案。 3、归纳结构和演绎结构的对比分析 1）演绎的优势：推理能力很强，只要大前提真，小前提真，结论必然真。 2）归纳的优势：结论比较清晰。 十八、重构6——选择演绎，让说服更有力 1、如何使用标准式 1）如何帮朋友的一本关于演讲的书写推荐语？ 大前提：说一个好的演讲应该符合哪三条 小前提：说本书就分别从这三方面进行了哪些阐释 结论：推荐大家去看这本书 2）你去问专家一个问题，一般情况下专家不会直接告诉你行还是不行。他会引述一个观点或理论，然后再说你这个问题属于这个观点或理论的某一部分，从而推导出你这事到底行还是不行。所以讲完后对你的说服力特别强。 2、如何使用常见式 1）洗发水广告的例子 2）需要注意的是：原因和解决方案要能够对应上。 十九、重构7——选择归纳，让要点更清晰 1、归纳的核心是分类和排序。 2、分类和排序的简便方法：使用现有的思维模型，如营销的4P理论，人力资源的选用预留，鱼骨图中的人机料法环、质量管理的PDCA循环，结构思考力的三层次模型等等。 3、两种分类方式：封闭式和开放式。 4、封闭式分类方法：思维模型，二维矩阵。 5、三种排序方式：时间、结构、重要性。 二十一、 1、理念篇 三层次模型、金字塔结构 2、方法篇 理解：识别、判断、概括； 重构：论证类比、MECE、时间结构重要性顺序； 呈现：结构罗盘。 3、应用篇 1）理解：描述问题定方向—5W2H； 2）重构 基于目标定主题：设定主题—AB法则、SAP；设计序言—SCQA； 纵向结构分层次：自上而下、自下而上； 横向结构选顺序：演绎结构（标准式、常见式）、归纳结构（时间、结构、重要性）； 3）呈现 形象表达做演示：配关系、得图示、上包装。 4、如何将结构思考力运用于个人、组织和社会？ 1）个人层面：刻意练习 拓展阅读、学习思维模型、跨界学习、跟牛人交流 重要事情说三点 2）组织层面：统一管理语言 3）社会层面：普及思维教育
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