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互联网发展到今天，几家欢喜几家愁，有的互联网公司凭借一个资源的优势赚的盆满钵满，而有的商家却被忽悠的损失惨重，这样的事例在我身边真实的发生过。 互联网经济最核心的内容是互联网营销，而营销的好就万事大吉了，营销的不好可能就万复不劫了，可是互联网营销只是互联网经济中的一个内容，互联网经济包括大的生态系统，政策的影响，互联网企业、团队，商家，数据，技术，运营盈利模式，再细分又有内容生产等等，互联网企业拥有优秀的团队，数据，技术，内容生产，营销模式任何一个优势资源，就会发大财，但是商家就不同了，他需要一个上面五个条件都具备的互联网公司为之服务，才会有好的效果，否则不具备的话，就不会有大的效果。 互联网经历了草根英雄到团队作战的阶段，现在基本很少听到草根英雄这个名词了，那是四年前的历史名词，整个互联网行业的发展，需要专业化的团队，每一个环节都要专业，比如起软文标题，为了给自己公众号文章起一个标题，团队往往花费数小时，一篇文章起了五十多个标题，然后从这其中选取最合适的一个；再比如，软文中的图片，也是精挑细选，有的为了怕引起版权之争，自己拍摄，这个又涉及拍摄艺术的问题；行文流水，必须要有料有趣有味，专业化的编辑必不可少。所以这些细分领域的专业化要求越来越高，你才能在总体方面比别人的强。 关于互联网营销的问题，我是有感触的。那些做大做强的商家网络营销做的好，主要是先前的线下资源成功的转化到了线上，那些线下和线上的客户80%是雷同的，这个在里面有一个成功引流的工作在里面，有20%是互联网本身的功能吸引过来的。 有的商家求转型，但是面子形象工程在他们心理根深蒂固，要求做最先进的技术，要求做全面的功能，要求最贵的第三方服务平台，要最高大上的页面，这个技术很好弄，互联网公司最喜欢这样的商家了，因为可以靠卖技术赚大钱，到底有没有实际用处他们是不管的，结果弄起来了，商家平台没几个订单量，还没有人家务实的商家，走土洋结合的模式好。 据我了解有的商家就几个微信群，扣扣群，外加一个公众号，群里的订单量远远超过了他的实体店，后来，结果干脆实体店不开了，专门发展这几个群，每个群一个工作人员负责，外加一个生产工厂，就这些，人家一年的销量比同行高很多。他们没有搞什么很先进的技术，只是靠群管运营这几个群，当然也不是不要线下，他们会经常组织群成员聚会的。从这个实例可以看出来，技术只是其中一个方面，关键还是产品和营销，技术是为这二者服务的，有技术不适合店的要求，就没有必要用。 当然商家还是要多多了解网络知识和网络形势，增强网感，不然被坑了还不知道原因，那就可悲了。总体来说，要从务实角度出发，不要对网络迷信，以为越是高大上就一定能赚钱，网络不是万能的，它只是一个工具，我们从自身实际出发，运用好了，才能让它为我所用，否则，就会被所伤。 |
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