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现实当中，许多事情在理论上可行，但由于受到外界诸多因素的 影响，在实践当中，便是自相矛盾的，假如凭想当然的去做事，动真格的，难着呢！ 一 事情的起因 记得90年的5月，我在长安尼龙拉链厂做了近四年的厂长，当时工厂的三方合资期限，仅剩下不到一年了。 经过大家三年来的努力，工厂已经由一个面临倒闭的工厂，转变到起死回生，软着陆了。并且有了自己的流动资金储备，基本的产品市场也在逐渐回升（尼龙和塑料两种）。 于是，工厂下一步的“发展去向”，便成为我们班子一直在探讨的问题了。 二 上级提出的解决方案 针对合资期限即将到来的问题，公司经理殷泽生，将我召集到他的办公室，提出了合资期满之后，公司的意见： A 尼龙拉链厂与金属拉链厂两个工厂合并在一起； B 由我担任两个工厂合并后的厂长，副手由我提名组阁。并要求我对此意见，提出具体的可行性方案。 三 工厂设想的解决方案 回厂之后，我做了分析，准备上报意见如下： A 觉得两个工厂暂时分开经营管理比较好，因为金属拉链厂停产的时间较长了，人心较散，再加上产品的开发，市场的滞销等等，都存在问题，必须有一个铁手腕牵头的人，否则即使注入流动资金进去，还是会吃光花尽； B 面临产品开发不敢停顿的局面，我通过市场调研，准备和河北的白沟箱包加工打联手，做西安中小学生上学专用背包的构思，才初步有了一点设想，必须我亲自去反复考察、谈判才行。 C 尼龙拉链厂力量储备还是很弱小，毕竟尼龙拉链厂，刚刚有了一些起色，时间太短了，仅顾自己还是可以的，只要再给我们两年的积累，我就可以放开手搞开发，假如成功，便可以带动起金属拉链厂了。 结论： 倘若匆匆的两厂合并，弊大于利。分开经营思路清晰，好管理，再有个2-3年下来的积累，尼龙拉链厂就比较好了。 四 公司与工厂的解决方案，发生相互冲突， A 如果按照公司马上合并的意见，倘若我去金属拉链厂管理，尼龙拉链厂的市场开发，必然停顿下来，如果两头都兼顾，必然会顾此失彼的。 到那时，金属拉链厂的职工还会在工资待遇上，要求平均化，大家必然是乱成一锅粥。我哪还有精力去搞开发？ 如今，金属拉链厂的厂长张五一已经被免掉，书记秦益言的专业能力太差。谁又会给我暂不合并，有两年的过渡呢？ B公司印象中的尼龙拉链厂： 其一，在合资初期，将年轻的职工统统调入尼龙拉链厂，金属拉链厂的元气大伤，是因为尼龙拉链埋下了隐患。 其二，目前金属拉链厂急缺流动资金，可以将尼龙拉链厂的钱调入救急，这也是公司强行要两厂合并的根本起因。 其三，至于产生两厂突然性的合并，必然就会影响到尼龙拉链厂正常管理，毕竟两厂职工待遇相差较大等等。至于缺少一段过渡期的后果，公司不以为然，先救急了再说。 五 工厂汇报的多种顾虑。 将暂时不同意合并的意见，向上汇报，必然会引起公司多疑，既然合资到期，为什么不按照上级的决定去做？你还有没有大局观念？你是不是在拿公家的事情，搞独立山头？ 还是不是党员？ 一想到这些，自己的心情很是苦恼，忐忑不安。 六 唯一破解冲突的方案出笼， 就是先派出一个副厂长过去维持着，给我挤出时间来，但是，谁去做金属拉链厂的厂长呢？ 因为，谁都知道没有可靠的，有能力的厂长前去管理，尼龙拉链厂即使输入再多的钱，也是打水漂的呀。 A 遭到同学的拒绝 这时，我不由的想起两位工大同学周伯亮和赵国政，大家相互了解，平时也能够谈得来。他们人品很好，平时相互交谈中，他们总是耿耿于怀，抱怨怀才不遇，抨击时政各种弊端，总想施展一下抱负。 若论起他们两人的自身才华，无论是思维反应敏捷，谈吐气质，专业能力，都远远在我之上。而现在机床厂明显是人浮与事，日薄西山。我想他们可能会出山吧！ 于是，我分别找二位谈了我的邀请，许愿在两年之内，解决他们入党和正厂长，并借出20万元的启动资金，没有想到他们听了后，直接就拒绝了，结局让我很是遗憾。 （此事之后，又有几位技校和工大同学来工厂，向我抒发他们的感慨和怀才不遇，我都左耳进右耳出了，总之我再也不会主动提出了。） B 遭到同仁的拒绝 在无奈之下，我又分别找了自己的两位副厂长利礼仁和陈瑞光进行谈话，可是，没有想到与两位同学谈话的结局，也是一模一样的。 利礼仁紧盯着我，很是婉转的说：“头呀，你让我在金属拉链厂当一把手太累人了，我也不知道能开发啥产品，等把尼龙的20万元流动资金花光了咋办？反正你走到那，我跟到那，当你的副手也习惯了。咱们厂子现在好好的，你还是想法延长合资期算了，这就是我的想法。” 陈瑞光对我说：他确实很想做正厂长，但肯定不去金属拉链厂，即使我许愿借出20万元作为流动资金，他也不干。他正在联系局里组织处长苏德民，想活动到塑料五厂做正厂长，因为该厂的产品和市场都是现成的。 偏偏不巧的是，五厂的位置刚刚被别人给替代了，而这时电热器具邓安厂长，因为拖欠退休职工的半年工资没有开，已经无法继续工作下去，更换邓厂长迫在眉睫。于是乱打乱撞之下，陈瑞光被组织处很快的安排到电热器具厂担任厂长，任命文件也随之到了五金公司。 但由于该厂实在太艰难，当殷经理找到陈瑞光谈话，他感到很吃力，便直接拒绝了上任。 殷经理恼怒之下，直接打电话找到我，警告说：转告你的副厂长陈瑞光，让他考虑好，凡是拒绝组织安排的干部，将记入个人档案，以后不再予以考虑。 七 无奈的补救方案 听到公司殷经理的说法，再结合陈瑞光已经有了正厂长的任命文件,不需要再经过局党委的审查、批准了。这恰好给了我一个灵感，即是通过换厂长平调的方式，就可以躲开金属拉链厂的合并，并且再给尼龙拉链厂争取到两三年的喘息时间。 假如陈瑞光带领班子，齐心协力开发产品市场，工厂依靠现有的流动资金，就可以走向辉煌了。毕竟为了尼龙拉链厂，我们付出的心血太多了，实实在在地不愿看到它又走向回头路。 之后，和大家商量，我调入电热器具厂，陈瑞光副厂长借原有升迁的调令顺位上升，而尼龙拉链厂合资期再顺延三年。从而保住了尼龙拉链厂大家千辛万苦的积累成果，工厂的钱，也不用再外借给金属拉链厂了。相应的，由于电热器具厂的厂长任命难题解决了，殷经理后来对此方案，也是相当满意。 八 事后的心得 通过此事，我算是想明白了：人，无论是谁，凡是没有被逼到绝路上，对于他平常对你抒发的理想，你可千万别当真。因为，想要了解一个真实的人，会涉及到个人利益的方方面面，凭想当然的动真格的，难着呢！ 九 古稀后的联想， 如今，每每回忆当时情景，感慨不已，因为它能发现我自身存在有很致命的毛病：即对社会的本质，认识不深刻。 比方说，03年自己在电热器具厂被调动厂长职务的下场，就是活生生的例子，企业困难的时候人人躲。当效益好的时候，个个都伸手，作为公家的体制，当厂长尽心尽力的管理工厂，但下场却不好，上级就是要卸磨就杀驴，为他人做嫁衣，而且是司空见惯了，很正常的。 若依照现今的社会来看，更是觉得无论是同学周伯亮，赵国政，还是我的两位副厂长利礼仁，陈瑞光，当初对我的让他们接管拉链厂的提议，表示拒绝是对的了。因为，他们几人若将金属拉链厂搞得红红火火后，下来的结局，又能好多少呢？ 事实证明，他们对官场上的认识，比我成熟多了。幸好周、赵两人都拒绝了我，我也没有强迫利、陈两人服从调动，让自己的晚年，少了一点愧疚吧。 |
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