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中建新疆建工彭州昌建星悦城项目 效果图 01 — 项目背景 — 1.1 项目概况 星悦城项目的开发，将塑造区域新地标，实现自我中心化，打造一个生态宜居、休闲商务、体验购物、双城生活的高端全家庭型娱乐生活城。 昌建·星悦城四期项目，由4栋高层住宅，2栋商业组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积约14万平方米，总造价约1.62亿。 昌建·星悦城三期项目，由5栋小高层，2栋高层住宅组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积约14万平方米，总造价约1.53亿。 1.2 项目难点 1、项目图纸复杂，容错率低，返工量大，成本增加。 2、图纸上的设计错误多，不容易发现； 3、项目规模大，现场规划组织难，影响工期，增加成本； 4、项目数据流通太慢，信息得不到有效传递且不易汇总； 5、 项目开会数据太少，会上扯皮、会下无数据； 6、施工方案、规范标准、图集图纸不方便查阅，更多时候需要回到办公室在电脑上查阅。 1.3 BIM应用目标 1、进度管控目标： 利用BIM技术 1）能够快速编制周计划，提升编制效率； 2）同时把周计划直接派分给各工长跟踪，且留痕、透明； 2、质安管控目标： 1）通过BIM平台线上管理方式，质安过程管控透明化、规范化、客观化，解决传统方式下质量安全控制方法绝大部分依赖于现场质量安全员的能力，人情关系对于问题处理影响大的问题。 2）质安问题分析有抓手，有数据分析可以支撑管理决策。 3、报奖目标：龙图杯BIM大赛二等奖；四川省BIM大赛一等奖等目标。 1.4 项目BIM模型： 02 — 项目BIM应用策划 — 2.1 工程管理框架结构 实体建模体系： 基于实际施工的工序，建筑工程的地上主体结构部分是先施工柱（约束/构造边缘构件、暗柱），其次是墙（剪力墙），再是梁（框架梁、连梁、框支梁等）、接着是板（楼板、悬挑板、墙身节点），再是二次结构，最后是装饰装修，这样一层一层进行整栋楼的建模。 模型整合： 最终完成的模型输出成igms文件导入至BIM5D软件，进行流水段划分后即可用于施工现场管理。 2.2 项目应用内容 （1）钢筋、土建、粗装修等商务算量； （2）三维技术交底； （3）图纸问题解惑； （4）场平布置、路径漫游； （5）施工模拟 （6）砌体排砖 （7）BIM5D协同管理现场生产、施工质量、作业安全、文明施工及资料内业。 2.3 项目应用规划 在项目初期，中建新疆建工（集团）有限公司西南分公司便为项目引入了BIM5D项目协同管理软件，并对项目管理人员进行培训，确定BIM负责人。推出西南分公司BIM应用制度。并对项目管理人员进行了交底。 1、人员BIM培训： 在项目BIM工作开展前期进行了多次BIM5D协同管理软件的培训，引入新的项目管理方式，采用BIM5D软件的三端（Web端、PC端、App端）一体化的管理。 2、商务算量 通过广联达BIM算量软件，商务部门根据设计图纸，以3D模型形式汇总工程量，输出报表，检查纰漏之后的最终结果与业主、分包进行对量，办理结算及收、支付工程款等。 3、三维技术交底 利用BIM技术，将楼栋中的一些复杂部位三维化：模板加固三维技术交底、支模架、脚手架三维技术交底等将加固完毕的成型效果三维化，以PPT或视频形式写入模板工程技术交底中，对劳务班组进行交底。 4、场平布置、路径漫游 项目通过BIM技术，对整个项目的生活区、办公区进行三维模型的绘制；便于CI作业队伍在施工前，对临建建设有个大致的了解，通过沟通，提前规避一些布置不当问题。 利用BIM模拟漫游，可以以第一人称视角感受整个办公、生活区的建成效果，方便领导班子进行其他重要的决策。 5、施工模拟 利用BIM技术，将进度计划变为可视化，三维模拟形式可以清楚的了解每个时间节点对应的整栋楼的施工概况，提前定位到某个阶段对应的施工日期，辅助现场施工平面布置图的转换，帮助提前预测各种施工困难。 6、砌体排砖 通过BIM，在二次结构施工前，将每个梁高对应的砌体墙进行三维精细排砖，同时可以输出二维CAD图纸以及该处砌体工程量，辅助砌体工程技术交底、材料计划的上报及商务核算； 03 — 亮点应用情况 — BIM5D项目协同管理： 项目采用BIM5D软件，将商务部门输出的模型导入BIM5D软件中作为载体，实现现场的生产、安全、质量等协同管理，具体管理措施如下： 3.1 生产管理 - 流水段划分 通过BIM5D协同管理软件，对已导入的模型根据实际现场施工划分流水段，从主体施工阶段到二次结构施工阶段再到装饰装修施工阶段，吻合现场流水施工，辅助施工计划的实施以及任务的派分。 3.2 生产管理 - 周计划管理 通过BIM5D协同管理软件web端周计划功能： 将项目每周计划根据已划分好的流水段进行上传，上传的同时会定责任工长与责任分包，与任务相关的责任工长在现场实际管理中则通过手机端将任务的日常完成情况反馈回web端进行计划进度与实际进度对比，项目生产经理便可及时掌握现场的实际进度情况，通过有效的管理手段确保项目工期节点顺利达成。 3.3 生产管理 - 人材机统计 通过BIM5D协同管理软件，项目管理人员在日常管理中通过手机端将施工中的人工、材料、机械情况上传至BIM5D手机端，项目生产经理、项目经理、项目总工及其他管理人员均可通过手机端及时掌握现场的实际材料、设备情况。统计数据永久保存在云端。 3.4 质量、安全管理 - 问题整改 通过BIM5D项目协同管理，项目专职质量、安全管理人员及相关管理人员可在日常管理过程中，通过手机端将问题进行发起上传，并定责任人及责任单位，责任人督促现场劳务队整改后完毕后再次通过手机端将整改后的影响资料、文字信息回复上传，问题发起人再验收，合格后方可闭合此问题。 项目的其他人员均可从WEB端或手机端随时查看质量问题情况，可以对现场的质量管理有个很好的管控，会议上也可针对问题进行分包质量意识的提高； 3.5 质量管理 - 实测实量 由项目技术人员在WEB端进行每层楼的实测实量点位设置，然后项目专职质量管理人员同责任工长在实体构件实测实量过程中，通过手机端将实测的数据对应点位进行上传。 数据上传后会自行统计合格率，同时，项目其他管理人员均可从WEB端对实测实量情况进行查看，商务部门也可就实测实量数据的合格程度进行进度款的扣罚。 3.6 安全管理 - 安全定点巡视 通过WEB端设置某分部分项工程或危大工程的安全巡视点，设置好巡视人，并输出成二维码，张贴在现场或保存至巡视人手机内，巡视人按照频次巡视并通过手机端将巡视情况定时上传。 项目的领导班子及其他管理人员均可从WEB端或手机端随时查看该区域分部分项工程施工情况，可以实现安全文明施工的有效管理。同时也可作为分包管控的依据。 3.7 协同管理 - 生产上会 生产会上通过Web端的投影，参会人员可以清晰的看到日常管理过程中所有上传的数据，用数据说话，与劳务队就事论事，减少扯皮拉筋。 04 — BIM应用梳理及总结 — 4.1 应用效果总结
4.2 评价及感受 通过这一年多时间BIM5D平台的使用， 感受如下： （1）不论是施工总承包，还是项目总承包，若想用好BIM应从招投标阶段开始便提出，从设计单位着手，全周期使用； （2）项目上的BIM实施，应从班子层面积极带动每个基层管理人员，分包进场前，应与分包提前洽谈好BIM应用的相关事项，使所有人接受这种全新的技术模式。 （3）BIM应用离不开团队，一个人带动不了整个项目，从公司到项目到施工作业分包，每个层面都应该有相应的BIM团队或BIM技术人员。 （4）总承包BIM应用与现场一定不能脱节，BIM是一个技术，BIM技术先行是决定项目的施工生产数字化的一个重要指标。 业务管理上的改变： （1）改变了质量、安全管理方面的传统管理方式。 比如： 1）问题可追溯、 2）整改效率较提升、 3）建立完善的问题整改管理制度，问题整改、不整改、延期整改等情况发生时有了相应的奖惩措施。 通过质量评优、安全评优的办法，提高了项目管理人员工作积极性，同时也对项目质量管理和安全管理水平的提高有很大的促进作用。 （2）改变了工期管理的传统管理方式 1、BIM5D通过定时派分任务的方式将任务的细分程度可以细化到每个构件甚至每个工序。做到工期计划任务在完成过程中的“定责任人”、“定完成时间”、“定施工工艺”。并且可能通过定期的总结、检查进行工期计划的纠偏工作，使工期管理能够真正的做到PDCA的循环管理。 2、通过BIM5D移动端平台定期上传进度照片的方式可以积累施工过程中全过程的图片信息、天气信息。为完善工期索赔资料和总结工程进度管理提供数据支撑。 3、通过BIM5D移动端平台定期上传劳动力统计数据，可以积累各专业施工班组的劳动力数量，为编制企业工期定额、掌握劳务分包成本、判定劳务人员专业素养提供数据支撑。 通过对BIM5D生产进度模块的使用，使公司对项目施工进度情况了如指掌，为企业合理调配材料、资金等相关资源提供了及时的信息，使公司对项目工期进度的管控力度得到很大的提高。 4.3 总结 BIM5D平台是工程项目实现精细化管理的强大支持平台，提升了工程项目精细化管理的品质，提高了项目精细化管理的效率，加快了工程项目实现精细化管理的步伐。同时，也为企业实现集约化经营打下了坚实的基础。 |
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