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今天，我们说说曾国藩。 曾国藩是近代史上了不起的人物，他出生农家，却成为晚清的重臣，他是一介书生，却打败了洪秀全，他的家书流传到现在，受到无数人的推崇。现在市面上，但凡是讲“成功学”之类书籍和课程，铁定绕不开曾国藩。 咱们先想象一个场景。你刚刚得到一个好消息，比如升职了，你会干吗？我猜大多数人会选择第一时间发朋友圈，分享自己心里的那种喜悦和激动的情绪。试想一下，假如让你分享的不是这种情绪，而是让你分享利益，你还会在第一时间分享吗？可能就不会了吧。 不可否认的是，当今社会就是一个利益纷争的社会，人与人之间的利益关系盘根错节，你一不小心就有可能损害了别人的利益，产生各种各样的问题。人都是趋利避害的，好处大家都盯着。如果有人独占了利益而不与大家分享，就很有可能招致怨恨，甚至成为众矢之的。 所以，曾国藩说过这样一句话：利可共而不可独。就是说，遇到好事儿了应该分享，而不应该独自占有。 我们知道，曾国藩一生干的最出名的一件事，就是组建湘军。一开始，曾国藩以道义号召众人与他一起抵挡太平军，认为有道义就足够了，就能“振臂一呼，应者云集”。可结果呢，他发现很多最初投奔他的人都去了胡林翼那里。 这个胡林翼也是晚晴的名臣之一，也是湖南人。 于是，曾国藩就问幕僚赵烈文：“众皆出我下，奈何尽归胡公？” 赵烈文回答：“人皆有私，不能官，不得财，不走何待？”意思就是，人都有私心，在你那里当不了官，也发不了财，不走还等什么？ 曾国藩又问：“当如何？” 赵烈文回答：“集众人之私者，可成一人之公！”就是说，利用众人的私心来做事，可以成就一个人的公义！ 曾国藩听了连连点头，从此对有功的部下大力奖赏，甚至主动让出功名。 当时，太平天国以南京作为自己的大本营。南京易守难攻，一开始就进攻南京显然行不通，所以需要找一个跳板作为支点，安庆就是这样一个兵家必争之地。 在安庆与太平军作战的过程中，湘军发挥了重要的作用。而在上表朝廷论功行赏的时候，曾国藩把谋划之功让给了胡林翼,把血战之功让给了多隆阿。 咱们昨天讲的是韩信，韩信曾这么评价项羽：“项王对待长辈谦恭，对待弱者仁慈，对待病者体恤，但这不过是妇人的美德。项王对待立功的健儿吝于赏赐，对待勇武的壮士不予提拔。因此，英雄豪杰终究要离他而去。” 正因为项羽不愿意与有功之臣分享天下的利益，也就没有多少人愿意追随他，最终就是一个“独利则败”的结局。 这种思路在当代职场也同样适用。对于大多数人来说，工作不是为了追求理想，只是讨生活而已，毕竟英雄好汉也有老婆孩子，庶民百姓也愁柴米油盐。不能因为自己的能力强而什么都想着独占，多提几句领导和同事的好，搞好关系，才能在职场中如鱼得水。 “人以利动”，这是基本的人性事实。毕竟，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 最后，咱们再讲讲卓越领导力。 所谓“卓越领导力”，有四个步骤—— 1、分解目标—— 给下属安排工作，首先把大的目标拆解成一个个的小阶段，让下属每一步走起来轻松、顺利。 2、复述流程—— 目标分解后，让下属再复述一遍，确保他听懂了、记住了。 3、增加动力—— 管理学上有个“不值得定律”：凡是你认为不值得做的事，你就不会把它做好。所以，给下属安排工作时一定要强调工作的价值，以及对他个人有什么价值。又想让马跑，又不想让马吃草，那个马能跑得动吗？ 4、解决问题—— 给下属增加了动力之后，还得帮他解决问题。比如告诉他，给他安排的工作有哪些风险点、哪些困难点，风险怎么规避、困难怎么解决……当领导的毕竟经多见广，应该教给他怎么才能把工作做得更好。 什么叫领导？ 能带领你到你认为不可能到达的地方，取得成就还能归功于手下做出了贡献的人，只有这样的人，才叫真正的领导。 |
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