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你必须要知道的是：忠诚是一种品质，却并不是保住饭碗的条件。 老七今年35岁了，跟随他的老领导多年，从创业公司到成熟稳定的国企，眼看着“主人”从事业部负责人走到了一把手的位子。 忠心耿耿且任劳任怨，老七始终坚信一件事：“我是老领导的人，能力虽然不出类拔萃，但也还能干点事情，大风暴来临时自会得到照顾。” 然而就在年底，老七意外的“被离职”了，惊讶伴随着愤怒，老七不解：为什么老领导不照顾一下自己呢？ 他想见面和老领导谈一谈，然后一连数日秘书回话都是“在忙，没时间”，忍不住发了条微信给领导，一个星期过去了，没有得到任何回复。 当老七离开单位的那一刻，他都没想明白，为什么领导就不能给自己留一口饭吃？而这个心结彻底成为这个中年男人心底，一道不能碰触的伤疤。 那么，老领导的真实态度是什么？老领导真的忙的连聊几句话的时间都没有吗？当然不是！ 透过三楼办公室的窗子，目送老七离开的背影，秘书问老领导：“老七是您多年老部下，看他离开心怀怨念，您不给他机会，甚至连面都不见，是不是有点不妥？” 领导简明扼要回了一句：“这人去留已不重要”。并向秘书说起了原因： 1、老七的能力、资源和格局已达上限，一年多来，已无突破的迹象，而新人才层出不穷，老七已成无用之人； 2、年纪大收入高，不具备性价比，公司状况不妙，再做保护，将直接影响自己在公司的口碑； 3、双方地位差距已越来越大，没有相互依存的共生基础； 4、老七平时不善于和领导沟通表达，情感上已经渐行渐远，昔日情谊已经褪色，不再亲密； 领导是聪明人，懂得看利弊：当老七站在自己面前时，是留还是不留呢，不留显得没人情味，留下更是不情不愿。 简而言之，不见最后一面，或许对双方是最好的安排，因为领导已经在心里把老七踢出了“自己人”的名单之外——老七自认为的忠诚，已变得一文不值，不过是感动自己的说辞罢了。 如果你认为跟对领导就万无一失了，将必败无疑就像恋人之间谈恋爱一样，领导对你说的话、表示的亲近，是会随着外部环境的变化而变味道的。 而如果想在领导“自己人大名单”内拥有姓名，你必须要做到：必须拥有强大的解决问题的能力，且不断构建和领导之间的共生关系。 首先，你必须有用，领导要做的事情想尽一切办法做到，使命必达，随着项目的难度系数增加，你在上级心中的基础就越稳固——切记唧唧歪歪找借口，领导认为你有用，是让你解决问题的，而非制造问题。 其次，不断制造和领导在工作以外链接，比如共同的爱好，共同的朋友圈子，让你和领导的生活和工作有更多融入； 第三，做好向上管理，多请示多汇报，必要的时候要装傻。中国的管理蛮有意思，一方面嘴上都嚷嚷放权，一方面你若因此而放飞自我，领导又会产生极大的不安全感，所以如何找到二者之间的平衡，是需要格外注意去权衡的。 老七走了，希望你还不晚。 我是@B2图书馆馆长，深耕职场进化方向，我有好酒待客，朋友带你的故事和烦恼来找我！ |
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