领导学会这四种技巧，再管理下属时，简单又有效

在职场中我们经常会听到一些刚上任领导的抱怨，不知道该怎样管理团队，也不会处理复杂的人际关系，还没有自己之前当下属过的自在，每天都会被很多事困扰等等，这些问题每个新人领导都会遇到，有很多人都是从工作中慢慢地摸索，最后总结出自己的一套经验。今天，小编就来给大家分享一下，领导经常使用的四种控制下属的方法，想要了解的朋友，一起来看看吧!

一、管理下属时，要以结果导向

刚上任的领导最容易出现的问题，就是不知道怎样安排下属，公司里的老员工的资历摆在那里，一些小事情只能打发新人去做，但是员工也是有脾气的，为啥自己拿的工资不高，做的事情还很多，这就搞得领导两面都不好应付。老员工觉得你在摆架子，而新人下属会觉得你太过刻薄，最终会选择离开，其实没必要太过纠结，你只要看结果就可以了。按能力大小分配相应的任务，不管他的资历如何，一切以业绩为主，以工作效率为考察重点。

二、解决同事矛盾时，要学会调整规则

当下属之间出现矛盾，告诉你你也不好解决。不过当你仔细想这个问题，就会发现员工之间产生的多数矛盾都和公司的制度有关。有些心机深的员工就会瞅准规则上的漏洞，故意欺负老实的同事。制度是死的，人是活的。有些制度本身就不合理，或者已经不适用现在的职场。因此，作为领导就要在适当的时候调整规则。也不要有太多的顾虑，放心大胆的完善所有的规则，无规矩不成方圆。只有制度更完善更加制度化，同事之间的矛盾才会越来越少。

三、培养可靠的下属，避免出现风险

作为领导，必须要带出一批可靠的下属。你要知道公司就是有风险的，可能上个月还在赚钱，下个月就赔钱了。每个人都是为自身的利益考虑的，工作最大的动力也是赚钱。有一些员工，看到企业目前发展的不好，就跳槽了，这对公司就会更加不利了。所以，为了避免这种情况的发生，在平时就要留意员工的工作态度，无论做什么事情，态度都很重要。所以，作为领导的我们，要给自己培养一批可靠的下属，当公司遇到困难，这些人就是倪坚强的后盾。

四、平衡各方利益，不被下属架空

人都是很现实的，当领导的是为了自己能有更大的提升空间，而作为员工只是为了赚钱。当你带领的团队内部不团结的时候，你首先要做的是平衡各方的利益，不要太偏向一方，否则两边的人都会对你产生误解。最好的方法就是要根据每个人的付出来划分利益，相互之间的差距不要太大。比如说适当地提拔新人。在团队内部出现矛盾的时候，矛盾的根源最大可能就是利益，而作为领导的我们，只有平衡好各方的利益，才能保证自己的权力不被架空。