生产制造企业员工培训手册（六）

8　计划模式、课程表模式（略）

9  大纲模式

培训大纲(范例)

课   题: 团队意识培养

主办单位：管理中心

课    时：2小时

培训对象：主管以上人员

检查方式：测验、问卷 

一、培训目的与要求

通过本课题的培训，使公司全体员工对企业的内涵有一个较深刻的理解；提高自身的责任感和集体荣誉感；激发每个员工的潜能，最大幅度地创造经济效益。

二、使用教材和主要参考教材

测验问卷资料

三、必须的基础知识和有关问题说明

（一）  必须的基础知识     具有一定的组织和领导能力

（二）  有关问题说明       由于资料和场地所限，每个中心只能派四名主管级以上的人员参加。

四、教学时数分配

序号	教学内容	各教学环节时数分配
		讲授	实验	讨论	上机	实习	小计
一	组织与我	0.5		0.5			1
二	组织内部人际关系处理与协作
三	组织内团队协调	0.5		0.5			1
合计		1		1			2

五、各教学内容和要求

内容一：组织与我

1、分组    2、自我介绍    3、文化测试    4、价值的审视    5、个人价值观的认定

    要求：明确企业大组织与部门小组存在的使命，明确自身在组织内所应有的确良责任与义务。通过大家的团结协作，包容对方，达到共同的目标。

内容二：组织内部人际关系处理与协作

1、沟通价值观           2、艰难的抉择           3、无言的协作

要求：通过活动体验组织内部沟通的必要性与正确的渠道所带来的工作上的便捷。正确审视自己的人生观与价值观，理解价值观对沟通的障碍性；通过活动从自我心态着手，调整好有利于组织内部沟通的心态。

内容三：组织内团队协调

    1、组织能力            2、组织内调整           3、团结协作

要求：认清自己的行动会给他人造成影响，对于不确定的情况下必须进行作业时，自身以及他人的感情变化与行动等要有所认识，进而为今后处理好组织内部团队协作积累经验。

 

10  培训计划实施

    培训计划由管理中心人力资源部统一组织实施。各中心或部门制定相应的培训计划实施方案。