向高薪人士学习：只要四步，你也能具备深度思考能力

电影《教父》里，有一句很著名的台词：

“那些花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

很多人都有这样的疑问，面对错综复杂的现象难以理头绪来；听别人侃侃而谈觉得说的很有道理，即使有漏洞也察觉不出来……这不是笨，而是缺少了思考能力。

思考这么有用，为什么很多人还是不愿意思考？什么样的思考才是深度思考，什么样的思考只是想想而已？今天要推荐的这本书《麻省理工深度思考法》就专门解决这个问题。该书基于麻省理工斯隆商学院的明星课程“系统动力学”研究而来，从模型及动力机制2个核心关键点深入探究了思考的本质，并提出了深度思考的四步骤。

该书的作者平井孝志是东京大学理学系硕士、麻省理工（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型），曾就职于贝恩咨询、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询等多家世界著名企业，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略制定及辅助执行都颇有研究。

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《麻省理工深度思考法》主要从三部分论述了深度思考的法门：为什么（思维定式）、是什么（模型及动力系统）、怎么做（四步骤）。

一、 为什么思考了还是得不出条理清晰的答案？

很多时候我们都认为自己在“思考”，我们花费了很多时间，我们在认真思考，但当问及“你深度思考了吗？”只怕很多人会当场语塞。有时候冥思苦想却得不出答案，可能是因为我们陷入了思维定式而不自知。

每个人都有自己惯有的思维定式，要实现“深度思考”，首先就要了解并解除自己的思维定式。

在《麻省理工深度思考法》中，平井孝志提出了九种常见的思维定式：

1. 因果倒置：不理解现象背后的本质，反而以现象作为原因去回答，比如“好累啊”，回答却是“休息一下吧”。

2. 满足于普通解：比如“长胖了”的解决办法是“减少食物的摄入”“做运动吧”这种放在任何人身上都适用的答案，如果减肥失败的原因是自己没法坚持做运动，那请一个私教就比自己运动更有效。这种错误的检查方法可以把主语换成第三者，如果放在任何人身上都适用，那就要小心了。

以上2种是初级思维定式。

3. 依赖框架：使用框架进行信息整理，仅仅进行了信息整理而忘记了思考，比如常用的SWOT，整理完四个象限的内容后是否进一步思考象限之间的关联？

4. 范围适应：指着眼于事物分类以寻求解释的思维定式，比如“他太爱较真了”—“他是理科生嘛”，仔细思考一下就知道二者并非因果关系。

5. 思考止于关键词：追逐关键词很容易让人陷入似乎懂却实际上什么都不太懂的窘境，比如“蓝海战略”，听上去是应对成熟市场疲软的良策，但去哪里找、找什么才是更关键的信息。

6. 执着于初步假设：固化假设观点，不接受他人观点。

以上4种是可能陷入两难窘境的严峻定式

7. 忘却思考的初衷：比如发表一次冗长讲话，说着说着就忘记要说什么了；收集资料时不知不觉把收集和整理当做了目的，而忘记了为什么要这么做。

8. 偏重过程：比如老板问你“顾客真正的需求是什么？”你却说“我认为问卷调查可以看出客户需要什么”，这就是典型的把执行过程当做了思考，却没有经过大脑深度思考作出回答。

9. 失去独立思维：依赖别人的想法，放弃自主思考，比如网络喷子听到一面之词就信以为真。

以上3种是不能迈入深度思考的症状。

俗话说，执锤者视万物为钉，大部分人都有3到4个思维定式，先了解自己的思维习惯，才能避免陷于表面性思考。

二、 深度思考是什么？

深度思考是为了捕捉事物的本质，在平井孝志看来，本质=模型X动力机制。

在这里，模型是指剥离细枝末节后精简的概念图。动力机制则显示了模型随着时间流逝产生的运动及结果。

三、 如何进行深度思考？

深度思考的4个步骤为：1. 建立模型；2. 解读动力机制；3. 寻找改变模型的对策；4. 行动，从实践中获取反馈。

1. 建立模型

建模之前首先要分辨要素间的循环关系。循环是模型的典型表现形式，系统动力学认为世界上存在两种循环：逐渐增长的正循环（即积极循环）和带来平衡的负循环（即平衡循环）。

建模时有5要素3要点：

5要素是指输入源、输出点、竞争关系、合作关系，影响者。我们已经知道，所谓本质就是位于输入与输出之间的模型及动力机制，5要素通过模型及动力机制紧密相连，构成逻辑融洽的关系。

3要点是指：一、放入以上5个构成要素；二、考虑层次，不同视角思考问题；三、 注重因果、无视相关，可通过寻找隐藏的“第三因子”来判断是因果还是相关。

建模后，可通过改变主语、向他人展示等方式进行检验，注意，是否有趣是判断一个模型好坏的最终标准。

2. 解读动力机制

动力机制有6种代表性模型，如下：

在解读动力机制时，要关注4个要点，3种方法，2个验证。四个要点是指：

• 区分存量与流量两种状态。
• 对事物进行非线性解读。比如“努力学习”à“成绩提高”这种表达就是线性的，非线性是上述关系不成立时的表述。
• 探究作用与反作用。比如鲶鱼效应。
• 从各要素的视角进行深层次思考。

三种解读方法是指：

• 探究拐点。事物的变化必然有分界点，思考拐点以何种形式出现，将在何时出现必不可少，这在商业社会应用尤为广泛。比如智能手机市场饱和，蓝海变成红海，微信公号红利消息等，都是重要的拐点。
• 研究相变。相变使动力机制不再延续，“量变引起质变”里的“质变”就是相变的一种，另一种是影响模型的要素（特别是影响者及竞争关系）发生剧变。
• 锁定本源动力。一般为存量性的要素，避免积少成多。

两种验证方法：

• 探索因果尽头。
• 以故事的形式讲述看见的模型及动力机制。

3. 寻找改变模型的对策

改变模型（本质）才能真正解决问题，有时候，一个小的“支点”能够以最小努力获取最大效果，举个例子来说，因工作繁忙，很少与女朋友见面时，些许争吵就能造成两人分手。这里的本源动力是女朋友的不满程度（存量），一旦超过某个阈值，就容易造成关系的崩塌。如果女朋友喜欢打网球，可以将每月第一个星期日设置为“网球日”，降低存量（女朋友不满程度）循环，这个“网球日”就是支点。

这里有5个有效措施可以帮助你找到支点：

• 正确理解前提条件。
• 原因不一定接近结果。
• 将思考范围扩展到受影响的方方面面。
• 提升视角。如若你被面前的问题困扰，不妨去思考更长远、更宏大的目标，你会发现当下的问题不再是重要问题。
• 思考之前先想好思考顺序和判断标准。

4. 行动，从实践中获取反馈。重复步骤1到3，然后实践。

在《麻省理工深度思考法》这本书的最后，平井孝志还提到了几个日常生活中进行深度思考训练方法：从报纸杂志的报道标题开始联想、增加“思考的雏形”、思维可视化、与他人交流观点、磨炼历史观、解决无解的难题等方法。

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相信现在的你对深度思考有了新的认识，始终记住建立模型——解读动力机制——寻找改变模型的对策——行动，从实践中获取反馈，你也能拥有超强的逻辑思维能力。