【原】职场中哪有什么公平可言

解决矛盾纠纷问题，永远是需要技巧和情商。
解决职场上角色地位不对等，永远需要理解和沟通。

可以说，职场上的永远不可能有统一的意见，有的话也是少数服从多数，看清这个问题，我们才能更加深深刻看待职场中的矛盾问题。

一场会议或一个谈判，你说你的意见，我提我的看法，谁也不妥协，经常会看到会议桌上这个场景。因为谁让出一步，就代表己方利益的受损，所以双方都慎重。

两方的矛盾，固执己见，争吵会没完没了，永远也没有一个结果，这也给支持会议一方带来难题，为谁说话都不好使，只能站在中间立场，说些无关痛痒的话，到最后很多事情解决不掉，只能不了了之。
一个高超的谈判者却是不一样，他们会先和对象坐下来抚平情绪，倾听对方观点，然后指出对方立论上的缺陷，注意这不是反驳，而是指点目前的困境产出的原因，并且试图进行分析，找出两个人困局的出路。这样捋顺双方的思路，大家就容易接受。

其实很多人问题可以求同存异，我想说这其实解决问题的下策，只是权宜之计，已经离开解决问题的根本，不过这种方式，倒是可以在时间上进行拖延。从情绪上说，双方因为争论都已经筋疲力尽，求同存异的做法，反而能让双方舒缓情绪，使得双方都退让一步，找到双方问题破解点。
就比如职场中，老员工欺负新员工，这似乎是职场潜规则，司空见惯了。因为他们自身的角色定位不对等，新员工资历嫩，人际关系圈还不稳定，从定位上都比老员工输一筹，这是不争的事实。老员工关系圈已经形成，工作经验足，自然会摆出一副老油条的姿态。若老员工和新员工之间产生矛盾纠纷，常常是新员工忍气吞声，对个人身心健康来说也好，对单位发展进步说也好，都是不利的。

作为新员工虽然和老员工在角色上不对等，但是我们可以保持积极主动，谦虚谨慎的态度处理和老员工之间的矛盾问题。态度上诚恳一点，行为上主动一点，沟通上积极一点，或许能对解决问题有所改观。有些人说，这样对新员工是不公平，其实不是不公平的问题，一开始新老员工在资源、条件上就已经不公平了，现在还在这里谈什么公平问题呢。再说，这样做对新员工并没有什么损失。

总之，新员工眼光要长远一些，虽然目前的处境是尴尬的，但我们目的是站稳脚跟，而后再发力也来得及。