【原】江西中烟批次管理项目建设与验收工作回顾

江西中烟批次管理项目建设情况与验收工作回顾

文/01一线

江西中烟重点信息化工程井冈山卷烟厂批次管理建设项目（以下简称“江西中烟批次管理”项目）在公司和企业领导的关心和重视下于2016年12月22日正式启动。经过12个月的紧张部署和实施，于2017年6月22日通过系统集成联调测试，于7月10日系统上线试运行。经过三个月的试运行，10月25日经系统与库存盘点数据核对后转入正常运行。截止到12月下旬，江西中烟批次管理系统功能稳定可靠，达到项目建设预期目标，满足正式运行的要求。日前已进入收尾阶段，基本达到了预期要求，具备了验收条件。

一、江西中烟批次管理项目建设回顾

江西中烟批次管理建设项目于去年7月26日正式定位在井冈山卷烟厂做试点建设，以期建成后上升至公司层面的批次管理并向公司下属企业推广应用。项目建设目标是对接浙江中烟合作生产，满足浙江中烟批次管理二期项目总体要求，尽可能打造江西特色。

1、批次管理项目建设的行业背景：烟草行业信息化长期发展规划在响应国家工业化与信息化深度融合战略的同时，按照控烟履约的要求，要求不断加强烟草制品生产过程把控和品质把关。为此，一些烟草工业企业响应行业信息化趋势和发展战略，在国家局一号系统的架构启发下，设计实施批次管理项目建设。

批次管理的全称是“支持卷烟全供应链的全物料单件批次追踪与溯源关键技术及应用”，致力于实现卷烟生产从原辅料供应源头到卷烟产品最终消费的全生命周期管理。这个作为信息化科技管理项目，浙江中烟于2009年正式启动该项目一期建设，于2012年12月16日上线试运行，至今已有七年多时间。该项目建设初衷，通过导入精益管理理念，全面分析、预防、消除产品全过程的差错，为追求“质量零缺陷”、“生产全机动”奠定坚实的基础。伴随着公司的发展，批次管理对企业精益管理的促进意义越发凸显。特别是随着市场的覆盖面越来越大、品牌的规模越来越大、合作生产的比重越来越高。与此同时，近年来，烟草发展环境、行业政策和卷烟消费的变化也十分显著，对企业工艺技术和各项基础管理都提出了新的更高的要求。为适应公司合作生产品牌发展要求，也迫切需要合作公司和企业导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程，搭建起更加精细化的管控平台。为此，去年元月，浙江中烟合作生产批次管理系统项目组在杭州召开了各合作生产单位参加的项目启动会，部署推动了批次管理二期建设工作。第一批要求江西、广西、陕西、贵州、甘肃和四川六家省级中烟合作生产单位与之实现合作生产批次管理对接。会上，项目组统一了建设目标要求，至此，各家合作生产省级公司开始八仙过海，各显行动。

江西中烟于2016年3月组建批次管理系统项目组织机构，并在公司层面召开了项目启动会。公司经济运行部作为项目办和项目牵头单位会同信息中心曾几次来到井冈山卷烟厂调研，形成了初步调研意见和方案。7月26日，公司批次管理系统项目协调会具体明确由井冈山卷烟厂具体负责江西中烟批次管理对接建设项目工作。7月28-29日，作为井冈山卷烟厂信息部门负责人，应邀会同公司经济运行部和信息中心的同志参加了浙江中烟在杭州召开的合作生产批次管理系统项目组实施进度洽谈沟通会，会上承诺江西中烟工业有限责任公司（简称“江西中烟”）井冈山卷烟厂（简称“井烟”）批次管理项目建设力争在今年5月25日以前完成系统单元测试，6月30日实现系统集成联调测试。

2、江西中烟和井烟信息化状况：江西中烟信息化建设进步较晚，2007年开始实施应用OA办公系统，用友财务系统，2009年实施应用了公司财务与供应链系统（NC系统）。2011年开始实施第一个“五年信息化规划”， 2012年实施应用了公司营销系统。2016年开始实施第二个“五年信息化规划”中的数据中心和原料综合管理系统。

江西中烟井冈山卷烟厂地处井冈山经济技术开发区，1991年建厂。3月实现了企业第一次搬迁。11月23日和1992年4月8日开始两轮有真正意义上的设备技改谋划与实施，至1994年10月，从此彻底结束了过去作坊式卷烟生产。在企业第一个“三年规划”中，办公室和主要业务部门开始应用电脑操作和联网省烟草系统网，于2000年实施了国家“倍增计划”《电子控制卷烟生产配套工程技术应用》，实现了卷烟生产质的飞跃。那时，生产的井冈山“黄洋界”和吉安庐陵新品“物华天宝”系列卷烟迅速占领市场，得到了消费者的普遍认可，经济效益得到了显著提高。该项目2003年经信息产业部授予近五年来国家“倍增计划”优秀应用项目而受到表彰。在企业第二个“三年规划”中，于2004年顺应行业发展企业架构了局域网，主要实施应用了国家局“一号工程”及其相配套的应用系统、实现了行业自动下载生产计划码段及排产打码和数据上报工作。2005年实施应用了企业用友财务系统，2006年实施应用了企业OA办公系统，建设了企业网站。上划江西中烟后，信息化执行公司统一规划对接实施应用了国家局“一号工程”，生产许可证系统，卷烟在途系统和营销系统，公司OA办公系统，用友财务系统，接着对接实施了公司财务与供应链系统（NC系统）。

井冈山卷烟厂2013年响应国家“互联网+”、“中国制造2025”发展战略，行业和公司信息化发展规划，针对国家局以及江西中烟提出的井冈山卷烟厂未来发展要“集成各路特色，打造行业典范”、成为公司展示“科技进步、先进工艺、行业文化和社会责任”即“四个窗口”定位要求，异地技改数字化工厂在构建应用行业“一号工程”、公司财务供应链和营销管理等信息系统基础上，规划实施了MES、制丝集控、卷包数采、动力能管、消防工程、生产监控信息系统项目建设。易地技改项目于2014年9月23日通过国家烟草专卖局批复，11月20日开工建设，2016年10月22日转入投产， 12月8日新厂基业落成生产，12月15日，完成了办公设施的搬迁，开始了她的第二次创业脚步。

由于公司启动数字化工厂建设较晚，新厂数字化工厂建设中的异地技改去年底才刚刚结束。今年年初，井冈山卷烟厂异地技改中的这些信息化项目都面临着试运行维护和准备初验状态。在对接新厂运行上，职工队伍中老员工普遍存在知识结构老化，新员工则入职不久对业务不熟悉，新老员工中知识和技能参差不齐。面对新厂新工艺、新装备和新技术，新老员工都需要一个熟悉过程，对接包括企业技改项目中处于试运行维护和初验准备状态的生产制造（MES）、制丝集控、卷包数采、物流高架等信息系统和刚刚启动的批次管理系统项目建设，这些都需要投入大量的时间和精力进行人力资源培训工作。为了调动员工的积极性，促进员工对知识和技术的消化，我们针对系统操作应用和运维两类人员展开技术消化与培养。对于系统操作应用人员，前期，在项目实施过程中，全员参与了项目实施培训，并进行培训考试，确保了受训人员对系统的熟练操作和应用。对于系统运维人员更加关注①选好人员，明确分工。保证每个环节至少有1-2人进行全程跟进与培养；②提前参与，深度介入。安排2人参与到系统建设，提前介入系统设计应用；③全程跟进、关注效果。通过实施这些培养和锻炼职工队伍一系列举措，为系统实施与运行管理提供了人力资源保障。

二、项目建设目标设想与推进情况

随着中央“一带一路”战略的推进，央企作为国家实力和形象的代表，正在发挥“主力军”和“领头羊”的作用。新的井冈山卷烟厂为贯彻落实《中国制造2025》战略，适应行业和江西中烟工业的定位和建立地方工业标杆的要求，充分发挥物联网技术在制造业转型升级中的作用，继异地改造项目中的企业生产制造（MES）、动力、制丝、卷包、物流、消防和生产监控等等多个信息管理系统建成之后，以市场需求为根本导向，于2016年下半年开始探索和推进实施智能物流批次管理系统项目建设，打开建设信息技术和制造业深化融合的“四新”经济的突破口。在融合技术创新、应用创新、模式创新内核的基础上广泛嵌入和深化应用大数据、物联网、信息安全等现代信息技术，建立了覆盖卷烟生产和成品的批次管理应用、生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联应用，实现卷烟生产数据链全过程的跟踪与追溯，在架构、开发和利用这个平台方面做出江西中烟特色，通过构筑统一、全面、先进的生产指挥和管理信息化平台，为企业柔性化生产、均质化加工和精细化管理提供先进的信息化工具和手段，达成物联网工厂和数字化目标上成为一张“吉安名片”。

1、项目建设目标设想：

从公司和企业自身来讲，作出这一决策，除了是为了对接浙江中烟合作生产要求外，也是江西中烟对接国家局一号系统（卷烟生产经营决策管理数码跟踪系统）和推进精益管理的客观需要所决定的。2006年省内联合重组之后，江西中烟以实现财务与供应链（NC系统）运作为重点搭建系统。实施以后，认识到与实现精益管理和质量追溯差异较大，物料管理的颗粒度有必要进一步细化。另外，目前的生产制造（MES系统）存在数据链断层和不能全过程的跟踪与追溯缺陷。从这些需求出发，对接实施批次管理，并将其作为NC系统和MES系统的专项提升课题之一。

设计提出了四大目标：①搭建起更加准确、及时、快捷的质量追溯平台；②通过批次管理，提高内部精益管理水平，并加强对外的延伸管理；③运用批次管理积累的大量数据，进行质量、工艺、技术和管理的多维度分析；④在前三条目标的基础上，不断加深对卷烟工艺技术、加工过程与市场反应之间关系的规律性认知，争取能够更好地跟进市场、适应市场和服务市场。

具体目标：第一阶段主要是对接浙江中烟二期批次管理项目建设。实现了浙江中烟一期项目基础上的应用拓展和延伸，主要为了促进和提升合作生产管理能力，建设内容包括：①合作生产物资批次管理：合作生产物资批次管理的核心是有效管理合作生产的各种原料、材料、香精香料的单件化批次生命周期，使得物资更可视更可管更可控，满足更精确的跟踪与追溯的质量管理要求。②合作生产制丝批次管理：合作生产制丝批次管理的核心是把成品烟丝批与原料批串起来为主线，精准把握成品烟丝制造过程。③合作生产卷包批次管理：合作生产卷包批次管理的核心是通过时间关系，把成品件烟批次与耗用的材料、滤棒批次、烟丝批次关联起来，精准把握卷包生产过程。④合作生产成品批次管理：合作生产成品批次管理的内容从成品下线后开始，到成品件烟批次调运到浙江中烟结束。

第二阶段主要是将合作生产推广到自产烟批次管理模式。实现在井冈山卷烟厂试点建成后向江西中烟各制造厂推广，并上升到公司层面的批次管理。实现企业数字化、信息化、智能化向实现产品全供应链建设目标，拓展提升到全数据应用方面，促进卷烟生产管理的“精细化”和“智能化”管理。

2、推进项目研究情况

批次管理的基础是批次划分和批次定义。划分批次的基本依据是物料单元的一次收货、一次发货或一次使用，其最小颗粒度是物料最小包装单元。

批次管理这项工作，不完全是在企业内部实施，还需要向供应链的上下游延伸。由于批次对象多、业务环节多，涉及的内外业务主体多，所以项目的投入大、周期长，对工作的要求很高。其中的难点主要有三个方面：难在对各种物料单元要做到可以区分、可以记录；难在物料加工过程中，批次对象要可以还原、可以追溯；难在管理动作一定要到位。

针对批次管理，江西中烟成立了专门的项目指导委员会、项目管理办公室和七个工作小组，在蓝图设计之前，花了近7个月的时间进行调查研究。其间，开展了5次专题分析，主要判断有没有不可逾越的障碍或过大的风险。

为了稳步推进，公司制定了“分步走”的实施方案，将整个项目划分为前置条件梳理、实地推演、规划设计、分步实施和应用推广五个阶段。先行在井冈山卷烟厂试点建设，再上升至公司层面向其它烟厂企业推广。

在项目实施过程中，借鉴浙江中烟经验从理论层、方法层和应用层，重点开展了批次定义及标准体系、原辅材料批次管理、生产过程批次管理、仓储物流批次管理与追溯模型及集成技术等5个方向的课题研究。

2、推进项目建设情况

①项目建设前期推进情况：2016年7月28-29日杭州召开的合作生产批次管理系统项目组实施进度洽谈沟通会后，为了跟上整体步伐，作为信息部门负责人，在公司前期的初步调研意见和方案基础上，围绕全面提升企业信息化建设与应用水平，打造江西中烟批次管理系统建设特色的需要，灵活运用了IT项目管理工具，在短短的时间内，主持完成了项目总体策划、风险评估与对策措施、方案论证，亲自完成了项目立项、招标和合同签订工作。期间，杭州会后的当日晚上，我认真研讨会议精神，完成会议传达汇报和项目建设的初步设想。回厂后的8月2日，提交了江西中烟井冈山卷烟厂批次管理项目立项报告，接着，经过前期调研和多次专题讨论于8月12日完成了项目招标文件编制，9月13日经过企业和公司层面的招标文件会议讨论后，启动项目招标程序。于12月5日通过招标确定中标候选3家单位。12月22日项目建设正式启动。

②项目建设后期推进情况：2016年12月22日合作单位进厂后，成立现场实施项目团队，开始实施项目总体策划、专题讨论通过了项目章程和实施进度控制计划。接着，围绕项目建设开始进一轮的技术和业务调研，细化建设实施方案和功能规格说明和与现有各信息系统单位洽谈签订对接改造协议。在些期间，项目调研遵循一条原则：系统服从业务，满足生产，不断提升效率。为了让业务上能够谈得深透，根据业务推进计划，协调各单位各部门配合项目的需求调研、采用线下评审、分组讨论等多元化的方式进行了多轮业务需求评审、功能设计评审等工作，确保项目进度。针对卷烟生产供应链全过程，从物资采购到成品销售出库若干个单元环节、岗位和业务需求管理进行了责任合理分配与落实。同时，组织约谈了各系统现场实施第三方单位项目组成员，针对批次管理系统平台的总体架构、涉及接口以及业务技术具体细节进行了充分交流，项目初期调研论证经历29次会议，后期业务方案调研求证又开过了13次会议。从批次管理全过程角度，明确了业务流程优化、细化和对末端因素管控、原料、辅料和成品追溯管理、以及离线物料管理等功能点的管理细化需求，为进入下一阶段的信息化需求设计指明了方向，也为编制各环节业务需求说明书奠定了良好基础。在推进和严格控制项目建设进程中，建立了一套内外沟通协作机制和做法。包括对接沿用了《浙江中烟批次管理项目双周滚动计划与周报》，组织内部会议、QQ与微信群、日志、报表等一系列过程沟通工具。进入3月以后，项目组围绕前期对业务方案求证的结果汇编了系统业务总说明书，在经过大会最后确认以后，开始了紧张而有序地系统总体开发、单元开发与测试，系统全面部署、集成测试、业务培训和数据应用测试等环节工作。

除了必要的会议，大家围绕目标管理进度，在工作群里开展日常工作与交流。每个阶段的实施情况通过报表工具、邮件、日志和《周报》等形式传达到相关单位或个人。应该说，团队的这些沟通工具促进了工作便利，提高了工作效率，为批次管理项目建设赢得了富贵时间。

一年来，能够带领项目团队顺应内外环境趋势，迎难而进，紧紧咬住批次管理建设目标和合同约定，力足实际，全力推进了项目初期调研、业务流程梳理、业务方案调研论证、系统架构设计、单元开发测试、集成联调部署、系统上线与数据校验和正式运行等环节的工作实践，按照既定进度计划，经过前期统一规划，充分论证，择优选型；全员配合，严抓管理；队伍塑造，制度护航，顺利实现了系统设计到业务应用两个层面的兼顾与实现，能够快速响应并取得预期效果。从项目真正启动到实现系统正式对接上线运行不到一年的时间，圆满完成了对接浙江中烟二期批次管理项目建设任务。

项目于6月22日提前顺利通过系统集成联调测试，并于7月9日系统上线；9月13日通过业务数据校验。自系统上线以来，经过3个多月的数据测试与校验工作，于10月25日正式切换对接浙江合作生产批次管理系统开始正式运行。项目于12月25日按合同要求通过了终验。目前，批次系统运行平稳，各类业务数据完整率和准确率日见提升，成品打码下线产量数据与实际产量完全一致，没有差异，其它物料如原料和辅料业务反映的数据质量日渐完好，达到了预期目标。

三、项目达标评审验收情况与结论

今年12月下旬，江西中烟批次管理（PBMS系统）建设项目经验收筹备组精心准备，项目各项工作自查整改和资料整理完毕，满足了评审终验条件。根据公司《信息化项目验收实施细则》（赣烟工信综【2016】22号）（内部试行）规定，12月6日向公司提交了《江西中烟井冈山卷烟厂批次管理系统建设项目验收申请》、《验收申请报告》及《验收方案》，经请示公司同意，于2017年12月25日下午，在井冈山卷烟厂联合工房一楼会议室如期召开了江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂批次管理项目（简称“批次管理项目”）现场终验会。

江西中烟井冈山卷烟厂信息管理科根据《批次管理项目验收方案》与《验收计划》主持了现场终验会。会前请示厂部组织下达了验收通知，本厂生产、企管、信息、物管、品管、财务、监察、审计、安保等部门、动力、制丝、卷包、成型等车间的负责人和相关业务人员以及批次管理项目单位代表参加验收会，同时邀请了江西中烟工业有限责任公司经济运行部相关人员以及在厂批次管理项目对接集成单位部分代表和浙江中烟合作生产单位项目组驻厂代表参加会议。会前确定了验收小组负责人主持验收会议，验收小组根据议程的安排开展验收工作，大致分为系统汇报、演示、用户答疑、文档审查和形成结论四个阶段。

会议开始前先是由江西中烟井冈山卷烟厂信息管理科负责人安排验收到会人员签到，介绍到会各单位代表，主持并从信息科、业务部门负责人及业务骨干等到会人员中推荐专家和组长（负责人）组成验收小组，接下来，由验收小组负责人主持会议分两个环节主持完成了以下程序。

第一环节：听取各方项目工作总结汇报与系统功能演示

1、由江西中烟井冈山卷烟厂企业管理科负责人代表厂方作项目总结介绍；主要介绍了项目背景以及项目情况：从项目实施到上线运行仅用九个月，系统运行现状非常复杂，需要和十二个系统集成。项目建设初步取得成效。七月试运行，十一月通过浙烟数据验证，正式上线运行。

2、项目合作（承建）单位作项目实施情况汇报；总结介绍项目建设背景、实施历程、任务完成情况、执行情况等；北京中软国际信息技术有限公司对项目建设及项目初验后试运行情况进行了汇报。主要介绍项目概况。对接十二个系统，共158个接口，配备30台打码机，对4台打码设备进行数据的采集，快速定位，达到了项目的目标。介绍工作后续准备方面，提供两年的维保期以及技术支持，安排了3名技术骨干负责运维。在回顾项目总历程方面主要介绍项目背景、建设范围、建设目标以及实施历程，批次项目共构建6个模块，268个功能，部署10家供应商打码系统，质量追溯码打码系统，原料11个，辅料16个、生产20个功能点，提高了管理效率。

3、系统实时主要功能演示；主要演示了质量追溯全景图及正反追溯方法，数据应用等。

第二环节：验收评审

4、项目硬件和配套软件实施采购检验；现场提供了项目硬件、应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和验收单证。

5、项目功能和建设需求实现的用户确认；现场提供了各环节用户功能和建设需求实现的用户确认单据。

6、培训记录检验；

7、材料审核；项目承建单位提交项目管理过程资料如下所示；

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目需求规格说明书》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目系统概要设计》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目系统详细设计》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目系统测试报告》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目数据字典》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目系统应用部署手册》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目用户操作手册》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目培训计划》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目培训报告》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目上线试运行报告》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目实施报告》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目用户使用报告》

《江西中烟工业有限责任公司批次管理项目信息系统应急预案》

8、用户答疑；用户业务部门针对系统建设提出改进意见或问题, 承建单位现场进行答疑或承诺。专家组对批次项目提出问题，项目组进行答疑。

9、提交验收报告（验收结论）。由验收小组做出验收结论，并现场宣读表决签字。验收完毕，由验收小组对系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对遗留问题提出具体的解决意见之后提交验收报告。

10、召开项目验收评审会。全面细致地审核项目的评审材料，查看系统运行状况，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。

项目验收报告（验收结论）：2017年12月25日，在井冈山卷烟厂联合工房一楼会议室召开了江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂批次管理项目（简称“批次管理项目”）现场验收会。验收组听取了建设方江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂（简称“井冈山卷烟厂”）作的项目工作总结（项目工作报告和运行报告）及项目合作方集成商北京中软国际信息技术有限公司（简称“集成商”）作的技术报告，并对该项目所涉及的设备、材料和资料进行了认真地检查验收，形成意见如下：  

①集成商提供的全部设备均为正品且是标准的、完整的，技术上是先进的、成熟的；元器件、材料、设备是崭新的；软件版本是成熟先进的，符合江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂批次管理项目技术要求。 

②集成商提供的硬件设备经加电测试运行，状态正常满足使用要求；软件系统功能经测试应用正常；购买的数据库、中间件、软件和开发工具等符合知识产权相关政策法规要求；系统建设和数据处理符合信息安全管理办法的要求。 

③集成商提供的有关批次管理系统集成项目的资料完整、全面，满足技术协议要求。各种技术文档、实施方案、用户操作手册、保修卡完备，符合合同的内容；项目资料符合档案管理要求。

④批次管理项目经过各方的共同努力，基本完成招标文件及合同规定的内容，项目开发目标明确、需求调研充分、平台设计合理、系统设计达到技术方案、需求分析和功能设计的相关要求，该系统于2017年6月22日通过系统集成的联调测试。于7月10日系统上线试运行。经过三个月的试运行，系统稳定可靠，满足正式运行的要求。 

综上所述，批次管理项目已基本达到该项目的各项要求，符合技术协议及商务合同规范，同意该项目通过验收。希望集成商做好该项目的售后服务和技术支持工作，确保该项目安全稳定运行。

会上，来自公司和企业相关领域专家组成的验收专家组，听取了江西中烟井冈山卷烟厂信息部门对项目基本情况介绍，项目合作单位北京中软国际信息技术有限公司对项目建设及项目初验后试运行情况进行了汇报，并对系统功能进行了演示。专家审阅了项目相关技术文档，并就有关问题进行了质询和讨论。项目建设得到了与会专家一致好评，专家组一致同意项目通过终验。

11、形成项目验收备忘

日前，江西中烟井冈山卷烟厂组织召开了批次管理项目验收会。本次验收会汇报了项目系统试运行的工作情况、后期建设方向、项目成果及后续关注重点，并从项目业务成果、系统成果和创新成果三个方面对批次项目成果进行总结，提出了“落实管理制度，规范业务操作”、“加强数据管理，提高数据质量”、“常用常新，发挥平台作用”三点要求，对于系统业务管理弱项提出了数据及时完整、操作规范有序的提升要求。

作为后续信息化建设规划提升项目，公司数据中心建设规划项目也正式启动。下一步还将面临处理好公司和企业上下两级数据中心、业务操作和决策分析、项目规划与实施的三大关系。信息部门作为业务监督部门，要督促业务部门多用、用好平台，确保批次管理平台无断层、较顺畅地运行，达到建好、管用的目的。

本次验收会充分肯定了批次管理项目建设成果，尽管如此，要将会议提出的问题与建议形成备忘录，交由项目组后续工作和运维服务持续改进，同时，要看到批次管理项目还远远未到收官的时候，设计之初提出的四大目标，距离完整实现还有很长的路要走，还存在着外延管理有待深入、工商批次对接不够完整、内部管控有待进一步提升等阶段性的难题未解决。此外，大数据多维度的分析和应用目前还比较粗浅，还需要较长时间的积累和探索。

回顾一年多的工作历程，江西中烟井冈山卷烟厂对项目的发展前景充满期待，也充满信心。项目虽然没有现成可参照的成熟经验，但是事实证明项目不仅逻辑上走得通，而且操作上行得通。平台搭建之后，江西中烟井冈山卷烟厂将全力以赴，争取使这个项目能够在未来一段时期发挥更大作用。交由江西中烟井冈山卷烟厂和中软国际批次管理项目组（以下简称“合作单位”）主要几点备忘：

①江西中烟井冈山卷烟厂新厂信息化运维工作刚刚起步，运维能力基础相对薄弱，

而批次管理项目从系统正式实施到上线运行仅只有九个月时间，由于批次管理对接集成了十二个管控系统，系统运行管理现状非常复杂，后续还需要合作单位给予一定支持。

②按合同要求，合作单位提供两年的维保期以及技术支持，需要安排1至3名技术骨干负责运维。

③应对接集成单位今天国际的要求，批次管理项目合作单位承诺提供大小码编码规则。

④对于制丝车间提出的使用环节手持PDA存在充不了电的情况，批次管理项目合作单位承诺帮助采购备用电池以备更换。

⑤对于卷包车间提出的关于零料和不能扫码的退料处理问题将由厂企管科规范出台相应工作流程管理办法。

⑥关于物管科（物流分中心）提出的辅料配盘标准命名规则是否确定问题，合作单位解答是关于配盘的命名规则我们有标准要求，物管今后在修改配盘清单时，配盘名称保留原有名称，只需修购清盘内容。

⑦品管科和信息科提出验收后，需要按梳理后的各管理和业务环节用户重新组织一轮或多轮的系统应用操作培训，包括系统实战演练，促进用户熟练运用系统。合作单位表示：如果厂里需要，我们随时可以再次进行培训。

⑧信息科要求编写常规问题解答，数据应用层面还有需求的话继续给予支持。合作单位表示：关于常规问题解答在批次的应急预案中都有写到；未来厂里有任何技术需要我们都会尽力支持。

整个验收评审会结合了公司信息中心领导的意见，由组织使用、管理、监督部门对照合同内容和技术要求，逐条一一确认完成并达到会同要求，共同签字，并将按公司项目管理验收程序办理项目结算并报公司信息中心和经济运行部。

（2017.12.25夜）

　作者简介：罗余作，男，汉族，1965年11月出生，江西吉安永和人，中共党员，高级工程师，网络与信息管理师，中国知名专家学者，著名科技工作者。1982年考入江西工业大学（今南昌大学）机械制造工艺与设备自动化专业学习。1986年7月毕业并荣获工学学士，8月听从国家分配参加工作后，长期从事设备技术、企业管理、网络与信息技术。现任某央企信息部门主任，吉安市制造业信息化指导专家。个人辞条列入大型文献《走进大家》、《中国知名专家学者辞典》、《世界优秀专家人才名典》、《百度百科》、《世界名人录》等大型文献。目前系中国通俗文艺研究会，中国作家（交流）协会等十多个学会会员；系全国科监委行业发展战略委员会副理事长，全国品牌委行业调查委员会副理事长，全国高科技创新品牌产业发展研究课题组区域理事长、专家团成员。

日常爱好探索写作摄影，作品主要有专业论著、科技论文、讲义（课件）、调研报告、案例、QC成果、创新成果，文学杂文、小说、评论、散文、游记、诗词、格言、评论、新闻及摄影。在国内重要学术期刊、交流会议和网络媒体上发表论文50余篇。在报纸书刊、文学期刊、大型文献和书籍媒体发表新文学作品300余篇。在自媒体和文学网发表作品500余篇。在专业领域，曾多个年度荣获“江西省青工双增双节建功赛先进个人”、“江西省质量管理小组活动卓越推进者”、“江西省企业信息化工作先进个人”等荣誉称号，十多项科技和创新成果、技术改正重大成果荣获省部级和市级表彰。在文学领域，50多篇作品应邀参赛获奖，曾荣获 “中国诗词名家”、“中国当代实力派作家”和“当代百强才子”等荣誉的称号。

作者自述：我的业余只想静守自己的内心，做岁月里的宁静人。起名“01一线”网络昵称，故名我是一线的设备技术、网络与信息化工作者。平时喜欢随笔写点人生经历和感悟文字，用以调理白天强于工科的头脑。

记得在我40岁生日那天，一位朋友给我发过一条短信：“你，一口气在人生的跑道上跑了N圈。今天，又到了起跑点。累了吧？休息一下吧。明天你又将开始新的一圈。而我，将一如既往的站在跑道边为你呐喊助威。”我回复朋友说：人生是一场自我完善的修行，所有的经历，无论悲喜，都为塑造更完美的自己，待那时，即使青春不再，年华已逝，也终究会遇见最美的自己。如果把人生比作一次旅行，降生人世，我们就坐上了生命的时光列车。如果按生命83年计，我们的人生时光也就只有3万天。可是，仔细想想，我们会发现，这些日子，我们没有多少是属于自己的豪迈之行。

感念之余，我回顾了过去，检讨了自己。认定了两点体会：一是要把人生奉献给那些永恒不变的事物，因为生命的伟大用途，是要把它花费在比本身寿命更为长久的事物上面。二是要决心为年岁增添生命，因为思想得最多，感受到最高尚的东西，做出最佳行为的人，生活得最丰富。