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加薪这件事，如果真的要等到自己提，其实我们已经输了一半了！  好的公司有完整的薪酬体系和晋升机制，员工知道要完成什么样的目标，才可达到加薪的标准，公司也会主动给优秀的员工加薪。但在中小企业居多的当今社会，机制的不完善，人力资源的不到位，让部分优秀员工主动提加薪还是普遍存在的现象。 提加薪是职场中最头痛最考验双商的活，有很大一部分员工因为对公司的薪酬待遇不满意而离开。但实际上，有些公司并不知道员工已为薪酬苦恼多时。因此，员工如何及时提加薪就变得十分重要。  提加薪前，你应该知道的几个道理 加薪是个技术活，并不是你想要加薪就能够加薪的。在加薪前，你需要对自己加薪的条件以及可能产生的结果做好预判，提前做好功课。例如： 1、你的工作是否能对经营结果产生促进作用？ 简单的说就是公司凭什么给你加薪。自我感觉良好是不行的，你需要用数据来梳理对公司产生的经营成效。如果你是服务岗位，非直接产生经营效益的岗位，那就将服务成果总结出来，用成效举例。 2、是否在公司发展中不可或缺？ 环顾周边同事，你是否值得被加薪？如果周边的人都表现得比你优秀，你又是随时可以被替代的那位，请问哪个领导会愿意给你加薪呢？ 如果你在某个领域有绝对的优势，公司离开你会对局部运营产生影响，那么你可以自信的提出加薪需求。但，如果你对公司是可有可无的，劝你还是先让自己变得重要以后再来谈加薪。  3、是否有自知之明？ 领导不怕优秀员工提出加薪，就怕不知自己几斤几两，做得不好还要求公司给予加薪的人。当你想要加薪时，先检核自己的工作是否都已经达到了上级领导的要求，是否是领导喜欢的对象，如果领导不喜欢你，加薪也难。 4、是否找对人说对事？ 是要找人资沟通加薪的事，还是上级领导呢？正常情况下是先对上级领导提出，如果你害怕被上级领导直接拒绝，可以跟人资先沟通。切记，不要跟周围的同事私下讨论加薪的事，那样不会对加薪有帮助，只会让你陷入更尴尬的境地。  如何加薪，2种实操方式 【第一种：报告式】 用个人总结报告的形式提报加薪申请，用工作结果和具体数据说话，逻辑清晰，不可长篇大论。 报告式的提报可以给领导缓冲思考的机会，也是帮给自己缕清逻辑，突出价值的办法。正常情况下，受理人会很认真的查阅你的报告，所以在末尾请一定要写清楚你具体的加薪数额。 报告内容框架建议如下： 第一部分——说明目的以及整体工作成效价值。 第二部分——突出亮点成绩以及数据结论。 第三部分——明确下个阶段的目标与公司发展的结合点。 第四部分——提出具体加薪数额的申请以及争取面谈的机会。  【第二种：口头申请式】 面对面的沟通是比较难的一种方式，这里面对于“度”的把握十分重要。既不能让领导觉得你是在要挟他，又不能显得自己没有底气，所以提前打好草稿做好预演十分重要。 沟通的角度可以从以下几个方面切入： “我想知道，在我们公司里，员工大概要达到什么样的条件才可以加薪?” “您看我之前的表现是否达到加薪的要求？还有哪些是需要改变或提升的？” “我对自己月收入的期待值是***，为了实现这个目标，我做了***努力，取得了***的成效。”用具体的数据案例例举。 “接下去我在工作上有***的安排，希望能给公司创造更高的效益。” 末了可以跟领导表示自己相信领导的决定，不管是否加薪，都会继续努力工作。就算你心里不这么想，也请你这么说，因为即便是达不成共识，也没必要跟公司撂下狠话，自毁形象。  几种错误提加薪的方式 1、抱怨式 跟领导或周边的人抱怨薪酬太低，自己为公司为工作付出了多少心血，但是公司没有公平对待等。 你越抱怨，加薪就离你越远！也许在你跟周边人抱怨时，你的抱怨就成为了其他人要挟公司加薪的借口。 2、威胁式 有的员工以为威胁领导就可以换来加薪，说出“如果不给我加薪，我就离开，还有很多公司想要我去呢！”这样的话，结果是赔了夫人又折兵。 加薪是个人的事，万不可联合几个同事一起找领导谈加薪，很容易引起领导的怒火，认为这是在要挟他。 3、添乱式 当领导忙于客户提案或准备拿下大项目的冲刺期，你贸然跑去找领导，跟领导抱怨自己的工资低，领导有80%的可能会回绝你。 所以，当你想要向上级领导申请加薪，也要选择一个正确的时机，尤其是重大节点，例如：年末、年中、重要项目结束期等，要让领导看到你的付出和成绩，加薪的可能性才会更高。  最后，要么接受，要么离开！ 即便是申请加薪，也请有立场有节操一些，不卑不亢。既不要过于自夸，也不能委屈了自己。希望在即将结束的这一年年终，得到你加薪的好消息！ |
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