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在本章的《读书笔记：谷歌是如何运营的？》里面有一句话，我不知道您是否注意：你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的是你的员工。这句话令我印象深刻，并在运营管理中时时反问，你到底是管理者还是领导者？你和领导者的差距到底有多远？你能否能从管理者最终蜕变成领导者？我在经常反问自己的时候，也回顾我的做法，我说的每一句话，做的每一个决策。没错，我想成为领导者，而不仅仅只是一个管理者。 我总是在想，像我们这样的人，当我们卸下职务，离开一个熟悉的地方，奔向更远方，我们曾经的员工是否还一如既往的尊重你，愿意与你谈心，愿意让你协助，愿意让你成为他的老师，请教你各种问题。于是，在我的工作中，我总是以“领导者”的角色来要求自己，因为我觉得，这不仅仅是自己的成长，与此同时，我们可以看到员工的成长，以及我们所属企业的成长。我不止一次的强调过，让员工成长，企业成长，这是我们的职业的本分，也是基本的素养。 2018年，我边工作边思考，虽则没有更好的办法或者给与你直接的答案，告诉你要想成为领导者到底应该怎么做？因为我自己还没有成为领导者，但我发现，管理者和领导者的身份并不相悖，只不过领导者是对管理者的更高要求。这是一个成长的段位，正如我们的职业，没有人天生就是管理者（除了继承遗产以外，即便如此，人与人之间差距那是相当的大）。当你兢兢业业的做好你管理者的本分，并以领导者的要求去约束自己，慢慢的，可能就活成了自己想要的模样。 所以，这一篇我并没有太多的实践感悟，只是也想告诉运营管理岗位身份的你，如果你对未来更具野心，对自己有更高要求，这是方向。如果一定要选出点感悟，那也只是简单的一条： 管理者是把人安排好，事做好。是组织和权力赋予你管理者的角色。而领导者则是可以让团队，让员工看到希望的那个人。管理者是管人理事，按部就班；领导者是把握方向，制度设计，做激励，给每个人希望，让企业和员工都有希望，为未来负责。 毕竟，我也只是一个学习者。 |
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