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趁着空闲时间，将《运营元素》一书在线做了连载分享，有需要的同学可搜索书籍名称直接在线阅读。敬请注意，连载过程中的标题与原书籍上未必一致，只是顺手修改的缘故，但内容并未更改，感谢你的关注。  此外，这段时间也没什么想法，整理了《运营现场》一书的大致架构，但也只是整理了一半又放下，不知道自己想干什么，很多时候就沉默。  《运营现场——互联网项目运营与管理》一书是我在脑子里思考了很久的一本书。其实“互联网项目运营与管理”这门课程我有幸在襄阳职业技术学院为经济学院的学生讲过，只不过那时候限于时间所限，一共就13节课程，很多东西也来不及讲授，只匆匆讲了一遍。当时是按照通识的方法去讲授。  2019年，我的生活发生了一些变化，主导一项跨境平台的项目筹建与运营。在接手该项目以后，脑子里无时无刻的不在考虑项目的具体实施，产品需求，研发进度，尤其是后面所面临的项目运营问题，也无时无刻的感受到，常识，通识，格局与见识，对项目运作的意义与影响。很多时候你明明看着是一条死路，尽管你努力了，告诫了，建议了，但你发现你还是无能为力的要承认，在下输了。任何一个人都要为自己所做的决定去负责，身处职场的我们，为项目负责，也为自己负责，可是，一个很好的项目你一眼都能看到结果，总有许多不甘心，也有大写的尴尬。于是，只能沉默，在本分之内，尽可能的避开一些坑，正如我经常所说的话，就是为项目续命而已......不过这一段经历总是有帮助，让我更加确认项目运营中的一些关键因素也更加清楚的知道，互联网项目的运营与管理中，我们该重视什么？我会将这些内容一一呈现出来，放在这本书里，我想这些经验与经历，总结与反思，总能让有志于从事“项目运营与管理”的同学得到启发，少走一些弯路。书中的内容有案例，有反思，都是我近年来做咨询过程中的鲜活案例，希望能对各位有帮助。  任何一本书都是有意义的，但如果照抄照搬，它就可能把你带到沟里去。我希望你能学习到的是思考的方法与角度。这也是我在《运营现场》一书中想要表达的基本观点。  闲来无事的时候，点阅书架上的书籍，看到了去年这时候《徽商》杂志上的访问，有些话说了一半，有些话隐藏在心中。本来想着可能只是一次简单访问，甚至跟记者同学说，最好不要发出来，但记者同学还是发了出来，发都发了，也无所谓了。杂志出来以后，记者同学快递给我一本留在纪念。收拾书架的时候，复又看到，这篇访问并未在局部出现过，也恰好是这个季节，那就分享在这里。预祝各位好运，顺利！ |
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