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在中国，有一批资深企业家是众多创业者心中的导师，比如柳传志、俞敏洪、马云、任正非等等。 学习当然要讲方法，绝大部分企业家经营的是中小公司，学这些商界大佬，要把重心放在他们的创业早期，也就是大公司的小时候。 财经作家王健平的《马云传：阿里巴巴二十年归来》，一大优点是不平均用力，把主要笔墨放在阿里巴巴20多年创业史的上半场，对大部分创业者和企业家来说，马云创业的前十多年是最值得研究借鉴的。  在1999年创办阿里巴巴时，马云已经不是“菜鸟”，而是中国互联网创业的老兵了。1995年4月，马云就创办了电子商务网站“中国黄页”，这比中国电信开通互联网业务早了几个月，比丁磊创办网易早了两年，比张朝阳创办搜狐、马化腾创办腾讯早了三年。 这次创业虽然失败，但至少让马云确认了两件事：第一，中国的电子商务大有可为，此后他一直围绕这条主线来创业，从不分散注意力和有限的资源；第二，融资时必须和投资者谈好股权结构和控制权归属问题，要确保创业团队带领企业继续前行的权利。马云说：“创业者永远不要被资本控制......要尊重投资者，倾听投资者，但最后的决定一定要自己做。” 马云曾表示：“人家觉得阿里巴巴用12年的时间发展到今天这样的规模很顺利，但是我想告诉大家，我从1992年开始自己做海博翻译社、中国黄页，前面七八年所有的失败，财务上面叫‘成本’，我们早就花过了。” 在这个人人渴望速成，但实际上又创业维艰的时代，马云的这番话有助于大家冷静下来，那些看起来迅速成功的企业，往往已经支付过巨大的成本了。 再以最年轻的世界500强小米公司为例。小米的创业，实际上远不止不止9年。雷军把金山软件做上市，积累了16年的软件经验；之后他做互联网天使投资，积累了3年的资本经验。没有雷军此前19年的积累，小米绝不可能9年就大成。 再来看《马云传：阿里巴巴二十年归来》中的另一个例子。马云创业仅一年多，就开始在阿里搞“整风运动”，统一全体员工的价值观。马云明确表示：“整风的目的，就是把不跟我们有共同价值观、共同使命感的人，统统开除出我们公司。”首席运营官关明生宣示：“如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，如果你带着不利于公司的个人目的请你离开，如果你心浮气躁请你离开。” 什么是价值观？阿里前CEO卫哲总结道，价值观是什么钱要赚，什么钱不赚；什么事情做，什么事情绝对不做。价值观对外就是底线，对内就是相处规则。队伍不是越大就越强，整风之后的有共同使命、价值观的阿里巴巴虽然小了一些，但“星星之火可以燎原”！ 《马云传：阿里巴巴二十年归来》能带给我们的启示是很丰富的，创业者们可以从中认真体会，马云在创业期是如何定战略、如何建组织、如何搞定人、财、物的。 |
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