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在中国创业，大多数是以夫妻，兄弟姐们，亲戚等合伙的模式开始的，毕竟有血缘关系的人更信得过，这是普遍的观念。在创业初期，一切都是从零开始，也没什么钱，大家都很卖力，任劳任怨。而等发展到了一定阶段，赚了钱就开始有利益纠纷，处理得不好，很可能就会让亲戚变成仇人，老死不相往来，甚至是对簿公堂。  处理得不好的案例比比皆是，比如真功夫创始人是姐夫蔡达标和小舅子潘宇海，以蔡达标入狱，潘宇海接管公司为结局，两家彻底成仇人。处理得好的案例如苏宁的张近东张桂平兄弟，张桂平比弟弟大了10岁，苏宁也是他一手创立的，不过，后来，他却将苏宁送给了弟弟，自己则成立苏宁环球，做起了房地产，现在张近东身价比张桂平高出了很多。 今天要说的海底捞也算是处理得比较好的一个案例。现在提到海底捞，大家首先想到的就是张勇，毕竟在媒体上露面的一直是他，而且自从2018年上市以来，他的身价一直涨，后来又因为加入新加坡国籍，成为新加坡首富，受到了媒体的广泛关注。  不过，海底捞实际上是有4个创始人，也就是张勇夫妇和施永宏夫妇，1994年起步时，也就是夫妻店模式，张勇和施永宏在读中专时认识，两人经常玩在一起，成为了好兄弟。后来毕业后经历了一段工作，张勇想自己开火锅店，就叫上了施永宏一起。就这样四个人筹齐了1万元，每人25%的股份。这种夫妻店模式一般是兄弟义气，有钱一起赚，也没想过做多大，赚点钱养家糊口就可以了。但没想到的是海底捞越做越大，成为了全国连锁餐饮巨头。 当海底捞还很小的时候，也不需要什么太多的决策和管理，有事大家一起商量。但当它越做越大时，就需要一个核心决策人，一个有魄力的管理者。毫无疑问张勇就是这个人，当然也是他自己提出来要当经理，性格更加温和的施永宏就成为了辅助者。  随着店铺的不断增长，员工的增加，张勇基本上成为了公司的唯一话事人，各种管理方法，人才培养等都由他主导，比如带出了最优秀的杨小丽，让她从一个服务员成长为了海底捞首席运营官，总经理。再比如海底捞的那么多特色服务，可以说都是由张勇主导而开发出来的。 因此，虽然同为创始人，施永宏在后期的发展过程中，基本上成为了一个被动的角色，或者说他已经无法跟上海底捞的发展。到2007年，张勇提出了让海底捞上市的想法，不但让施永宏离开，还让他转让18%的股份给自己，而且是按原始出资额的价格，也就是花了一千多元。在2018年海底捞上市时，这些股份价值180亿。所以说，看起来张勇有点狠，既把人家踢出去，还抢了人家的股份。  对于这件事，施永宏后来回应说：不同意有什么办法，海底捞一直是他说了算。但他自己后来也想开了，毕竟张勇确实做得比自己好，能够将海底捞做大，自己的股份就更值钱，也是一样的。到2018年上市时，张勇夫妇持股62.7%，为第一大股东；施永宏夫妇夫持股29.3%，为第二大股东；首席运营官杨利娟（杨小丽）持股4%，为第三大股东。 在普通人看来，施永宏真是一个老实人，毕竟这可是价值百亿的股份。但张勇真的是把海底捞越做越大，成为了中国火锅第一品牌。在11月7日发布的《福布斯》2019年中国富豪榜上，施永宏夫妇以551亿的身价排第32名，张勇夫妇因为是新加坡籍，没有在榜单中。而在前段时间发布的《胡润2019中国百富榜》中，张勇夫妇身价为1200亿。  让贤给能者，这是智慧，如果当初施永宏不同意而发生内斗，很可能海底捞也做不了今日的规模，甚至还可能发生真功夫的惨剧。虽然从海底捞退出来了，但施永宏并没有闲着，他名下有55家公司，在海底捞的上下游多家公司担任管理职务，他还创立了自己的冒菜品牌，除传统餐饮领域外，施永宏的商业版图还涉及咨询、投资和科技，事业越做越大， 一千多块让出了18%的股份，看起来确实是很大损失，但是在11年后，张勇却让施永宏的身价达到了551亿，成为了中国顶级富豪，也算是因祸得福。如今的施永宏堪称人生赢家，毕竟管理海底捞需要很高的智慧，很多的时间和精力，施永宏一边做着海底捞的股东，一边做着自己喜欢的事业，也挺好的。 |
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