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作者｜张羽 管理学家 盈利学家 关注红君咨询，《盈利学》为董事长提高盈利和市值；《金牌财务总监》提高财务总监能力，提高业绩；《财务应聘实战系列》，解决简历怎么写、面试怎么谈、上任怎么做；《初级会计考试》帮助入门者打下坚实的专业基础。 一、财务总监16大核心工作结构图和16大核心能力结构图 中小公司的财务总监，要什么能力？上市公司的财务总监，要有什么能力？集团公司的财务总监，要什么能力？在华为任正非手下做财务总监，要有什么能力？在阿里巴巴马云手下做财务总监，又要有什么能力？ 要做什么工作，就决定了你要有什么能力！ 财务总监要做哪些核心工作？财务总监要有哪些核心能力？ 财务总监的核心工作：图中16项工作。 财务总监的核心能力：图中16项能力。 工作和能力是一枚硬币的两个面，有这个能力，才能做好这个核心工作，要做好这个工作，就必须具备这个能力。 大中小公司的目的：盈利和市值。中小公司的财务总监，麻雀虽小，五脏俱全的。 掌握上面这个图，会熟练操作，大中小公司的财务总监通吃的！ 二、结构图对财务总监有什么用？仔细看这5大作用 1、这是财务总监工作结构图，一图看懂做什么。财务总监做什么？就做这16件事，这是财务总监的核心工作，是财务总监工作的全局！ 2、这是财务总监能力结构图，一图看懂要什么能力。做财务总监，要有什么能力？就要这16项能力。会做，就能做财务总监。 3、这是财务会计人员学习路线图，一图看懂要学什么。财务人员想要提高，但不知道要学什么？不知道从哪下手？就从这16个模块下手，就学这16个模块。 4、这是财务总监创造盈利的路线图，一图看懂怎样创造盈利。财务总监怎样创造盈利？第一步确立盈利思维、第二步建立作控制中心、第三步设计和应用三大盈利工具、第四步控制六大盈利抓手、第五步上市和并购实现盈利裂变。 5、这是财务总监提高工资待遇的路径图，一图看懂怎样拿到高工资。盈利和市值是谁的？是董事长的，你给了董事长盈利和市值，董事长会给你什么？高工资高待遇！你会操作这张图，你就可以挑战高工资高待遇！ 这个结构图要马上记住，要会画这个结构图，更要会操作。 三、结构图的内容：5层16大模块29个子模块 基于《顶级财务总监》专业著作的14大经典模块，新增15模块，共16大模块29子模块，形成“盈利系统为核心、资本运营为两翼”的权威结构，形成盈利和市值双向驱动体系！ 第一层、顶层思维：战略财务、盈利战略。2大模块。 作用：思维先行，统领全局。思维决定了行为，思维决定了结果。 建议：财务总监的本质是什么？财务总监的战略职能是什么？盈利源头在哪里？这三大根本问题，卡住了财务总监的工作业绩，直接卡住财务总监的工资待遇。 第二层、领导力： 控制中心、职业风格、财务外交。3大模块。 包括4个子模块：打造专业高效的财务团队、架构控制型财务部、财务外交、职业风格。 作用；离开这三个模块，财务总监没有领导力。 （1）控制中心是财务总监第一领导力，是组建财务团队和设计财务部的能力。解决“谁来做”这个根本问题。没人做，一切都白扯。 （2）财务外交提高财务总监调用内外资源的能力，协调好内外人际关系。 （3）职业风格是财务总监的软实力，是财务总监的底层逻辑，所有行为和结果都受职业风格影响。 建议：很多财务部基本是做账中心，建立不了控制中心，就没有专业高效的作战部队，财务总监很难做出业绩；不懂外交，处处碰壁，甚至连自己的宝座都坐不稳；职业风格是财务总监的底层逻辑，财务总监的管理行为和效果都受职业风格影响，相同的学历职称，同样学财务总监，最终业绩和结果不同，就是受个人的底层逻辑决定的，底层逻辑会限制或放大业绩。 第三层、盈利工具：控制目标、控制规则、控制分析。3大模块。 包括9个子模块：全面预算控制、公司治理、股权激励、财务管理体制、设计会计政策、内部控制设计、风险识别、风险采集、控制报表。 作用：三大盈利工具，控制6大盈利抓手，实现盈利，提高盈利。离开这三大工具，没有管理。 建议：三大工具是财务总监指导控制中心设计的，财务总监带领控制中心用这三大工具控制六大盈利抓手；三大工具要起作用，取决于工具的专业性和人性化，不是有几张表和几条制度就能解决问题的。百度复制粘贴或直接套用他人的工具，都极难见效。 第四层、盈利抓手：收入、费用、投资、融资、资金、盈利。6大模块。 包括7个子模块：驱动收入、成本费用控制、税务筹划、投资决策、融资决策、资金控制、盈利控制。 作用：6个抓手决定盈利，抓不住这6个抓手，就是瞎忙，难盈利。 建议：财务总监控制不住这6个抓手，就控制不住盈利，董事长就看不到你的业绩，财务总监的高工资就没了。 第五层、资本运营：上市挂牌、并购重组。2大模块。 8个子模块：资本裂变模型、主板中小板上市操作、创业板上市操作、科创板上市操作、新三板挂牌操作、借壳上市操作、并购重组操作、市值管理操作。 作用；产品利润升级为资本利润，盈利裂变为市值，极速放大企业价值。科大讯飞的净利润只有一两亿，但市值却有1000多亿，这就是上市的价值！ 建议：很多财务人员一听到上市和并购，就害怕，感觉太高大上了，自己离得太远了。你连续听三五遍课，你也会的。那些把上市和并购说得很神秘的，是忽悠你，是故弄玄虚，管理学从来就没有神秘的事。 四、结构图逻辑和关系：参透才会用，会用才出业绩 1、结构图揭开了盈利逻辑：控制出利润，即我提出的“盈利控制论”。 2、结构图揭开了盈利的路径：怎样创造盈利。盈利思维—控制中心—盈利工具—盈利抓手—盈利裂变。每一步对应相应模块操作。 3、结构图的主线：思维、系统、资本、盈利、市值。系统即盈利系统，包括控制中心、盈利工具和盈利抓手，资本即上市和并购等资本运营操作。资本运营操作受思维和系统限制，且操作之后的业务和盈利，都受思维和系统的决定。 4、结构图五层的关系：层层递进，前面决定后面，没有前面就没有后面。第一层思维是全局，有了思维，才会有第二层的领导力，才能建立作战部队，解决“谁来做”的落地问题；有了作战部队，才能用作战部队设计和执行第三层的三大盈利工具，有了盈利工具，才能用三大工具控制住六大盈利抓手。控制中心、盈利工具和盈利抓手形成盈利系统。只有设计和建立好盈利系统，才能铁腕掌控盈利，在能掌控盈利的前提下，再展开第五层资本运营，操作上市和并购，快速放大盈利。 五层16模块相互独立，又深度关联，融为一体，缺一不可，动摇其中任何一层或模块，都将危及盈利和市值。 5、结构图揭示了盈利和市值终极关系：控制不住盈利，就提高不了市值。能控制盈利时，就宜将盈利裂变为市值上，获取更大的资本盈利。这就是金牌财务总监“盈利系统为核心，资本运营为两翼”的创造盈利路径和方法，双向驱动盈利和市值。 6、结构图揭开了“盈利难”的根源：盈利和资金是企业的两条生死线，在整个结构图的最核心位置，业务不等于盈利，它们是外围模块共同作用的结果，难盈利或者亏损，就是外围的模块出了问题。 7、结构图揭示了财务总监做出业绩的路径：什么是财务总监的业绩？就是盈利和市值。不出业绩，就是这5层16模块出了问题，出了什么问题？这5层16模块缺失没做或做得不专业不人性。 8、结构图是企业管理问题的诊断图：管理出了问题，都可以在这个结构图中找到对应的部位和症状。 以上就是财务总监的16大核心工作，就是财务总监的16大核心能力！大中小公司一样，只是体量不同。 《金牌财务总监完整版》线上视频课程，详解这16大核心工作和能力！详解思维、方法、方案、案例、操作，课程时长超过50小时，相当于面授班两周的课时量！优惠价截止到双11。 只要会做账，都能学明白！功底好的财务人员，学一两遍就明白，功底弱一点财务人员，学十遍，照样学明白，功到自然成！ 50岁的可以学，30岁40岁的更要学，20多岁的要抓紧时间学，学能力，越早越好！ 努力两年，工资可能翻好几倍！ |
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来自： kelvin_huang > 《财会实务@工作》
