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荀彧 如果写一本《论谋士的自我修养》，见地必然放置于第一位，因为自古以来优秀的谋士，必然对事物有独到的见解和认知。往往能一针见血的见到问题的症结所在。以三国时期的郭嘉为例，很多人都知道他料事如神，算无遗策，深得曹操器重。但是很少有人知道，郭嘉的谋略很大程度上源自于他的识人之道。 早年郭嘉曾想要在袁绍这位BOSS帐下工作，结果见过袁绍之后掉头就走。袁氏集团有两个老员工和郭嘉有故交，见此情形立马上去阻拦：“你不是找老板么？袁绍坐拥冀北，出身名门，兵甲百万。公司规模实力都是数一数二的，你怎么调头就走呢？” 这个问题今天的求职者也会遇到，你进一家公司求职，考量的标注是什么？是企业文化，福利待遇，或者是资源人脉，还是自己的晋升空间，我相信大家都有自己的考量标准。那么我们看郭嘉是怎么分析的。 郭嘉 郭嘉说：“明智的人善于审察他的领导，所以所有的谋划举措都可以周全，继而建立功业名扬天下，但是袁老板，想要效仿周公的礼贤下士，却不懂得用人的方法，想法很多却抓不住要领，喜欢谋划却没有决断，因此想要和他一起共同拯救国家的危难，是一件很困难的事情啊！” 所以大家看郭嘉的这一段论述，就知道他没有在意企业的规模有多大，也没有在意老板的地位和出身，而是直接从老板的性格进行分析。因为他知道，如果老板性格有缺陷，员工即使有非常出众的才华也难以施展。 曹操 于是郭嘉继续蛰伏了六年，当他再次出山，这次遇到的主公是曹操，一番交谈下来，走出帐外喜极而泣：“这才是我要跟随的老板啊!”而曹操也断言：“能够辅佐我成就大业的一定是这个人！”两人皆具备识人之明，英雄相惜，成为了一番美谈。 事实证明，作为老板曹操的领导力决策力确实高于袁绍。诸葛亮在分析后来的官渡之战时说：“曹操能够在各方面处于劣势的情况下战胜袁绍，不是因为天时也不是因为地利，而是因为人谋。” 在官渡之战即将开展之初，孙策平定了江东，听闻曹操和袁绍在官渡摆开阵势，就想要北上攻打许昌。许昌不是一般的城池，而是曹操的大本营。前线即将开展战事，后背孙策虎视眈眈，假若曹操和袁绍开战，自己的根据地一旦被攻陷，势必会造成军心溃散，后果不堪设想，因此曹操帐下的将士都很担忧。 这个时候郭嘉出现了，说：“我认为孙策不足为虑，他刚刚平定江东，但是这个人杀了很多英雄豪杰，这些人不乏有一死效力的人，而孙策又做事轻率而没有防备，就算拥有百万大军，也无异于一个人在中原行走。如果这个时候有刺客出现，一个人就足够杀掉他，所以我认为，孙策必然死于刺客之手。”后来也果然如郭嘉的分析一般，孙策还没有北上，就被许贡的门客所杀。 算无遗策 而在官渡之战胜利后，曹操清理袁绍的残余势力袁尚与袁谭时，郭嘉劝说曹操停止进攻。认为如果同时攻打两人，他们必定同心和曹操进行对抗，这会造成不必要的伤亡。但如果此时收手，只要静待一段时间，他们便会自相残杀，届时便可以一举攻破。曹操听从了郭嘉的策略。后来，袁尚袁谭为了争夺权位，自相争斗，甚至袁谭都投降了曹操，这又一次验证了郭嘉的预言。 建安五年，曹操为了避免将来同袁绍作战时，陷入腹背受敌的困境。决定先消灭尚未扎稳根基的刘备，但是又害怕袁绍乘此机会进攻许昌，于是询问郭嘉的建议。郭嘉分析，袁绍这个人好谋无决，优柔寡断，所以必然不会对局势做出立即的反应。因此只要速战速决，便可以解决目前的危机。曹操采用了他的建议，大举进攻，速战速战，果然一举取得胜利，此时袁绍还没有来得及做出反应。 奇佐之材 这就是郭嘉谋略的特点，如同福尔摩斯破案一般，抽丝剥茧层层深入的分析，抓住了形势环境和个人性格特点这两点要领，就将事物的结局直接判断出来。 与郭嘉同在曹操帐下做事的另一个谋士“荀彧”同样也是精于识人。在官渡尚未开战之处，荀彧与曹操谈论及袁绍帐下的文臣武将这样分析道：“袁绍的兵马虽多，但是法令不严整，田丰为人刚正但是喜欢以下犯上，许攸贪婪而且不懂得自我约束，审配专权但是没有谋略，逢纪果决但是喜欢擅自行动。这两个人可以知道他们的结果，许攸的佳人必然会触犯法律，但得不到宽恕，得不到宽恕许攸必然会叛变。至于颜良文丑，不过是匹夫之中，可以一战而擒获。” 后来果然如荀彧所料一般，田丰因为过于正直，劝谏袁绍以至于被关押于监狱中。而许攸则是因为家室犯法，审配的独断专权将他的妻子儿子关押，许攸一怒之下果然投靠了曹操。而颜良文丑，也同样是被一战而斩杀。因此我们看，荀彧的分析，也同样是分析他们的性格特质而推断各自的命运。 所以我们看中国古代的谋士，识人就是他们的基本能力。因为懂得识人，才具备了预判力，同样也因为识人，才改变了自己的命运走向。所以人与人最大的差距，不是在于平台，也不是在于身份，而是在于眼光。 |
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