文化案例|隆中葵花之《文化成果提炼卡》

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隆中葵花之

《文化成果提炼卡》

理  念

态度决定高度

思路决定出路

创新决定未来

执行决定成败

落地方法

1.请示工作“一三一法则”：一个问题，三个方案，一个建议。

2.人才培养“一两三法则”：一种方法，两个通道，三级机制。

一种方法：导师制，采用高管“一对一”导师制培养优秀中层干部，做为高管储备。

两个通道：管理和技术双晋升通道，让管理人才和技术人才都有充分展示的舞台。

三级机制：建立核心员工、储备干部、在职干部数据库，作为人才梯队选拔依据。

典型案例

一种办法：导师制自2017年已开始实施，2018年高管“一对一”导师制扩大了导师和学生范围。同时，化验室主任调到生产车间挂职锻炼，建立“导师制”的微信群，每季度将培养计划及效果评估发到群内公示，促进培养过程可视化。

两个通道：公司制定《中高层管理人员晋升办法》《技术工人晋级办法》及《技术人员晋升管理办法》，让人才不仅可以走行政职位的晋升之路，还可以选择技术岗位晋升。目前，已经完成颗粒车间内封岗位的技术评级工作，接下来将开始前处理及其他车间的技术工人评级。

三级机制：目前，已经从公司员工筛选二十多人进入核心员工数据库，作为公司重点培养的骨干员工；另外有十多名骨干员工进入储备干部数据库，成为中层干部的后备军。

来自：葵花风采