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01 行业背景 1.建安费用在项目的总投资成本中的占比下降，尤其是在一些核心城市的住宅产品中，像在上海、南京、杭州这些核心城市，甚至于建安成本占比只达到整个项目投资占比的20% 2.房产企业的成本管理的流程化和数据化。大家可以看到现在一些比较标杆的一些房产单位在成本岗位的设置上非常的流程化和数据化倾向 3.行业被其他专业打劫，比方说以钢筋计量为例，我们以前在做钢筋计量的时候，基本上是甲方、乙方和中介单位三方共同来计量核对，那么现在出现了一个成本优化，结果优化顾问他能够协助项目上就某一个专业工程进行一个优化 4.造价咨询企业同质化竞争非常的普遍，大家可以看到一些城市我们的一些造价咨询同行收费水平是越收越低，什么原因呢，主要就是因为同质化可替代性非常强 5.BIM、装配式建筑等新技术的应用对行业传统的冲击 02 算量计价的边缘化，行业需要新的增长点 1.软件开始越来越智能，不断涌出的新的算法能够快速的提取量和匹配计价规则，从而大幅减轻了算量计价所需要消耗的精力 2.BIM的应用导致设计过程参数化，量的提取可直接的设计过程中完成，传统的算量工作可以被取代 3.建筑工业化的兴起，大量构件可以以直接产品的方式计价，不在需要传统算量计价这个过程
 王小五 成本管控不重要吗？ 李小男 荒唐！哪有不重要的！！ 你会成本策划吗？ 你有成本管控吗？ 兄弟，你只是个“账房先生”而已
凯利曲线揭示的秘密
80%的成本在项目的初步设计阶段已经确定（价值高地） 行业80%的工作是在施和交付阶段（价值洼地） 项目的成本管控，我认为应该有三个层级： 第一层级：就是我们传统的算量计价工作。核算为重点，强调“算得快”、“算得准”，关注 计量计价能力、图纸解读能力，推崇个人经验。
03 BIM成本管控有三大驱动力
首先是数据驱动，BIM应用的过程是数据生产应用和管理的过程。BIM实践可积累大量的成本数据。而数据是项目成本策划和成本控制最核心的环节，数据可以让我们的造价师不必研究过深的技术细节而直接对项目的结果做出预判，在项目成本策划和成本控制上有独特的价值，是我们造价师进行成本策划的利器。 其次是技术驱动，BIM的本质是用新的技术手段去改变旧的作业方式。BIM涉及大数据应用、云计算、GIS、VR、AR等各种手段，出现了很多新的生产方式，这些新的生产方式有的大大提高了生产效率，有的节约了生产成本，有的减少了用工工时，有的提升了项目品质。这些都导致一个项目的成本结构发生很大的变化，对项目成本管控带来巨大的价值提升空间。 再其次是管理驱动，BIM带来全新的基于数据管理平台的项目管理方法。 BIM带来全新的基于数据管理平台的项目管理方法。过去我们工程建设项目管理是一种粗放型的项目管理，而BIM的应用可以将项目质量、进度和成本数据彼此关联，将项目管理的精度控制到构件级，并且做到全生命周期的项目管理。大大增强了项目成本管控的能力。
此可见，BIM对项目的成本管控具有颠覆性的价值，可以极大地提升在项目策划和项目控制方面的价值，是我们成本行业通向新的价值高地的不二法门。 既然BIM成本管控如此重要，那么我们应该怎么有效的进行成本管控的转型，提升我们的行业话语权，帮助企业走向新的康庄大道呢？ 或许，他可能给你答案？ 他就是：
朱 兵 同舟共济BIM创新学院/执行院长 同舟共济建筑科技服务有限公司/董事长 TEDA同济EMBA设计协会/创始会长常务理事 中国建筑信息模型科技创新联盟常务理事 浙江省建筑信息模型(BIM)服务中心科学委员会委员 国家一级注册建筑师 美国斯坦福大学CIFE-VDCBIM学员 同济大学建筑设计及其理论硕士 都说建筑设计和造价咨询两个行业是冤家，可他偏偏不信邪，在他看来，一个优秀的项目管理，前提是建筑设计和造价咨询要完美统一。这个核心就是“BIM” 为此，他深入研究，造访尹贻林、王广斌、梁士毅等行业大师，联合同济大学、天津理工大学、尹塾智库等行业专家力量，联合推出“BIM项目管理与成本管控高级经理人研修班”，该课程一推出就引起行业的重视，目前已经在全国办了15期，数百名工程咨询行业的精英有机会得到学习，不少人回到企业后带动企业走向BIM转型，为企业发展开篇新的天地。 |
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