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中道管理学社 曾仕强 今天 中道管理学社 中国式管理企业服务中心， 用中国式管理帮助企业固本培元， 让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理， 使大批企业基业长青！  我们现在弄得老天都没有办法了，所以《易经》才要兴起，肩负起拯救人类的伟大使命。 因为《易经》的主旨是敬天、知天、顺天。一件事情不管由谁做主，总要有个做主的。 任何组织都需要有一个人拍板定案。没有人拍板定案，最后事情怎么做呢？所以，公司里面不管由谁做主都好，总要有这么一个人能够说了算，说了算就是能够做主。做主的人是要负责的，其他人不负责但要全力配合。 做错了，责任在做主的人，一切后果由做主的人承担，不能推到别人身上。封建社会有君臣，很多人说现在没有君臣了。 我觉得很奇怪：怎么会没有君臣呢？不过是换了一个名词而已，曾经的君臣，后来叫主从，现在我们称为主伴。 任何一件事情都要有人做主，其他人只是陪伴他把事情完成而已。 生产部门，生产经理做主，其他人只是配合而已，生产经理要负完全责任；销售部门，销售主管做主，其他人只是配合而已，销售主管不能推卸责任。 主，就是责任的归属，这个责任是不能推的，对于永远真正全力配合的人，分清主伴的关系是有利的。 我们是《易经》的民族，《易经》之所以对我们这么重要，就是因为我们在这方面的毛病还很大——你决定，那我就给你穿小鞋，明明行得通的，也给你制造问题，让你行不通，我好看笑话。这种人很多，跟领导是有关系的。   我们现在受西方的影响，很喜欢激励，其实激励是很糟糕的事情。当我们夸赞某个人好的时候，其他人的心里是一百个不服气，就会联合起来整那个被夸的人。 领导只表扬生产经理做得好，底下人就开始制造各种问题，让他手忙脚乱，焦头烂额。 其他人不敢对老板怎么样，就专门整那个被老板夸的人，这是必然的道理。所以，老板难当就在这里。 一个家庭有好几个小孩，家长如果只称赞大哥，大哥就完了，弟弟们会在往后的几十年中一直针对大哥，给他难看。 但如果只称赞弟弟，也完了，哥哥就趁父母不注意，踢弟弟一脚，掐弟弟一下。所以，哥哥打弟弟，是父母造成的，不是他们兄弟之间有什么问题。  中国人从来没有说要鼓励、表扬小孩，我们看到《红楼梦》中，贾宝玉的才华其实是非常好的。但是父亲贾政对贾宝玉从来都只有骂：“这种诗你也敢在伯伯、叔叔面前念出来？”从来没有表扬过贾宝玉。 可我们现在不是这样了，我们现在一味提倡鼓励小孩，使得小孩才到小学五年级，心目当中就完全没有父母的存在了。孩子觉得自己已经很优秀了，没有必要再听父母的话了，这也是父母自己造成的。 因为中国人是不能捧的，一捧，他就爬到你头上去了。中国人也是不能压的，一压，他就恨你。 我们不是那么简单的民族，我们不是那么幼稚的民族，我们是有思路的，知识骗不了中国人。 |
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