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来看这个故事： 一次，日本松下电器的领导到丰田公司参观，服务人员恭敬地送上咖啡，礼貌之周到无可挑剔，但是盛咖啡的器皿却使客人大吃一惊——丰田公司使用普通的粗瓷碗来盛咖啡！是的，丰田公司竟然没有咖啡杯，无论是自己用，还是招待贵客，一律用普通的瓷碗。外界都说丰田人吝啬。岂不知，“吝啬经营”正是丰田的“三河商法”之一。 日本战败后，丰田公司的创始人丰田喜一郎面对战争“遗留”下的一片废墟，斩钉截铁地说：“丰田要在三年内赶上美国！否则，日本的汽车工业就别想重建！” 在丰田喜一郎的鼓动下，丰田公司上上下下充满了干劲。光有干劲还不行，要“赶上美国”还需要更多的东西。喜一郎为丰田公司制定的经营管理思想是：第一，批量生产；第二，“吝啬”经营；第三，无贷款经营。三部分是一个整体，互为影响。后来，大家习惯地管它叫做“三河商法”。之所以叫“三河商法”，是因为丰田公司的大部分工厂都集中在日本爱知县的三河地区，公司高级经理人和许多员工，都是三河地方人，他们自称是“三河忠诚集团”，故而人们将他们的经营战略称之为“三河商法”。 丰田喜一郎 将“吝啬”当作一种经营策略，丰田喜一郎可能是第一人，而他本人对此也是身体力行，他非常讨厌浪费行为，曾经跟员工讲：“我们搞企业必须有基础，那么，以什么为基础呢？很简单，就是要以彻底杜绝浪费的思想为基础。我们现在要这样，哪一天家大了、业大了，也应该是这样。” 事实上，“批量生产”和“无贷款经营”也是为“吝啬经营”服务的，前者的目的是要彻底杜绝浪费，追求汽车制造的合理性，后者的目的是动用本企业的最大的力量，自力更生，而不是依靠贷款。 如果说丰田喜一郎是战略家和思想家，那么还必须有人来实施他的好的方法和理念，而副手大野耐一就是这样一个人，他曾发表宣讲说：“杜绝浪费对企业来说，是至高无上的命令。”这个观念简单明了地阐述了“吝啬经营”的核心，可谓通俗易懂。在丰田公司，完全看不到浪费现象。因为在这里，“干毛巾也能拧出水”，这就是丰田的“吝啬经营”。 做生意，当然不一定非要照搬丰田公司的“吝啬经营”的策略，但是对节俭一定要有清醒而深刻的认知，不管公司是大是小，都必须将节俭当作不可缺少的一项重要经营原则，牢记这样一句俗语：“省吃俭用常流水，挥霍浪费瓦上霜”。当然，必须要指出的是，所谓“吝啬经营”，并不是我们在生活中所理解的吝啬，不是要做守财奴，不是连正常的、应该的消费都不去花，而只是强调反对浪费，比如奉行“吝啬经营”的丰田公司，其节省出来大批资金，都是投入到了生产环节中，都是为了提高生产率和扩大市场份额，这就是将吝啬和经营结合到一起的妙处。 |
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