5G就是下一个时代的“电”

　　5G不是3G、4G的进化

　　而是一场结构性大变革

　　过去两三年，我们一直在研究技术创新的下一个阶段，5G是我们一直在研究的话题。这与我和团队来自运营商和行业的背景有关，对于5G学习得比较早，关注的范围比较深，我们也下决心围绕5G来进行投资。

　　从技术的角度来讲，不同于3G、4G只是带宽的延伸，5G是一个根本性的创新，在运营商的协议方面发生了根本的变化。

　　通讯协议最早是一个交换网，后来走向了TCP/IP（传输控制协议/互联网协议）。5G的通讯协议实际上在改善和解决过去IP网解决不了的问题，比如低时延、高带宽、高覆盖、低功耗。相比于移动互联网来说，这更像是一场变革，而非简单的进化。

　　这种变革本质，我认为是从连接人到连接物，连接物的数量多了，要求也不一样了。5G不仅是一个技术创新，它能不能变成一种塑造社会的力量，重新建立生态系统？

　　我觉得这又是一个所谓的关键时刻，就像25年前、30年前，互联网要接入一样。

　　5G是一场大的结构性变革，在这个过程中，数据库架构要不要变？中间件是什么？公司的组织架构应该有什么样的调整？我觉得都是特别有意思的课题。

　　5G时代，靠砸钱是行不通的

　　在结构性的变革过程中，我觉得最重要的就是有耐心地跟着时代走。但如果你浅尝辄止，风口一来就把钱往里砸，我觉得这样砸不出一个优秀的企业来。

　　5G非常大的一个野心是万物互联，我要连接各种各样的客观世界，我们的世界出现了第三种数据，一种非常客观的数据——Data of Observing。一个摄像机在那，一个物联网芯片在我的鞋里，我跑了多少步，在什么地方……我很难改变这些数据，它们是非常客观的、大量的、持续性的一种数据。

　　当我们有这三种数据的时候：Data of Transaction是关键时刻、关键交易的数据；Data of Sharing是表现情绪、状态的数据；再加上最重要的数据Data of Observing，我们对自然界的认识会达到从未有过的深刻。

　　目前，连接物的高可靠、低时延的网络，还有好多技术问题没有解决，或者我们没有认真往那里考虑。因为连接物的数量、产生的数据量，以及物本身对连接的要求，比我们今天想象的复杂。

　　今天全球的运营商都在谈论5G，我觉得5G商业模式是非常重要的问题。我们不光要谈速率多快，连接多好，我们更应该想到在5G时代新的商业模式是什么样。

　　我觉得5G特别重要的模式是为场景来付费，用价值计费。

　　星巴克是场景计费的一个典型的模式。你在自己家里喝一杯咖啡几块钱，在星巴克是几十块钱。为什么？同样的咖啡，创造了场景，导致价格不同。

　　再比如买一双耐克鞋，今天买都是几百块钱，未来这双鞋的价格应该跟你的使用量有关，我天天跑步，跟直接扔到鞋架上的鞋，价格应该不一样。一个是活跃用户，一个是我要激活的用户。我觉得未来产品的定价应该跟用量有关。这是根本的商业模式，也是定价模式的变革。

　　5G广阔的时代才刚刚开始，需要创业者、运营商、新的设备制造者共同努力不断把新的商业模式做出来。有人问我，5G时代的投资中哪个领域会有更大的创新，我认为5G时代商业模式的创新，会是新型的早期投资非常重要的机会。

　　中国可能成为5G做得最大的国家

　　最近我看了特斯拉的一本传记，你看那个时代他们发明了电，发明了电动机，定义了什么叫交流电，什么叫直流电，把一个城市变得光明。我觉得5G就像电力发明、电话发明一样，将影响人类的历史进程发生革命性的变革，它不是一个简单的技术，而是文明的变革。

　　未来中国可能是全世界5G做得最大的国家。

　　下一个时代的“电”是什么呢？下一时代的“飞机”是什么？下一时代的“无线通信”是什么？这种破坏性的创新，我不知道有没有机会能够参与一小部分。在这个过程中，你不仅仅是让中国的生产力提高，而且这个生产力提高的成果能被全世界共享。

　　每次看美国电视，我最生气的一个词就是intellectual theft（知识产权盗窃），老说我们偷美国知识产权了，但这个也很难讲，因为毕竟很多东西都是美国人发明的。希望哪天我们发明了某某东西，这个技术一发布以后，全球都能用。

　　从这个角度来讲，我觉得我们应该有这样一种追求，就像三十年之前，我们觉得中国要连上互联网、互联网要变成宽带、宽带要和云在一起一样。我特别期待，在万物互联时代中国能够出现更重大的创新。

　　我认为未来更大的机会，一定在产业互联网。5G是产业互联网的基础设施，就像3G、4G是移动互联网的基础设施一样。它将支撑整个产业互联网的发展，数字化社会也需要这样一个新的基础设施，5G的所有方案都在为此准备。

　　结语

　　这些年，我特别重要的体会是，你不能不赶时髦，因为大的趋势来你必须得跟着它走，但是你在这个赶时髦的过程中，一定不要被表面的东西所困惑，而是要问它的本质到底是什么？

　　你要想成为一个价值制高点的占领者，只有冲到前面，不断去学习，多犯错误，犯完错误又不灰心。你犯错误的实践、知识积累非常之重要，会慢慢形成你独特的观念，让你变得有耐心，有了耐心之后，你的成功率就比较大。