部门内部岗位设置及定编需要遵循六大原则: 1.管理跨度(7—13法则)适度原则 按照“7—13法则”(每位管理者直接管辖人数在7到13人之间最为合适的原则)对内部岗位的设置进行设计。 2.管理层级扁平化原则 企业要实现管理层级尽量扁平化,前提是管理跨度适合。 3.精简、高效原则 4.平稳过渡原则 5.不相容职务分离原则 对于企业中不相容的职务,比如财务和审计、生产和质检,不能由同一人承担。 6.任职资格匹配原则 |
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