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最近在看有关扎克伯格的传记，其中有篇文章引起了我的思考。 每年年初，Facebook CEO马克·扎克伯格都会公布自己的年度个人挑战计划。他把这叫做 Personal Challenge。 每一次都是走出自己的舒适区去学习新东西，是他对自己过去一年的总结评价，也是对新一年的计划和展望。 扎克伯格的个人挑战充满着意义和正能量，每次公布都引发全世界的关注。从09年开始截止到18年，已经坚持了10年了！！ 2018年修复 Facebook 。 2017年扎克伯格个人挑战：与美国各州民众交流。 2016年挑战开发一款能控制家庭环境的人工智能助手以及全年跑步587 公里。 2015年挑战每个月读2本书。 2014年个人挑战：每天至少写一封感谢信。 2013年个人挑战：每天都能跟一个facebook之外的人会面并认识。 2012年坚持每天写代码。 2011年挑战只吃自己亲手屠宰的动物 。 2010年挑战学中文。 2009 年每天打领带上班。 我们常说十年如一日，十年如一日是什么感觉？ 应该是一种惊艳时光的感觉。 双十一剁手节刚刚过去，问了下身边的人，每个人都被“剁”了手，都在抱怨现在物价太狠了，也在担心2019的余额不足了，还有不到50天的时间怎么办？ 一边是朋友们的讨论，一边是刚看到了扎克伯格的10年个人挑战计划，对比真是太强烈了。 消费是每个人每天都在做的事，投资却是不常有的事。 为什么不常有？ 因为投资通常具有不确定性，而消费太确定了，只要给钱，三天之后就到货了。 最近因为服务《学习力训练营》的同学，我也一直在思考，人与人之间的差距到底是什么？ 答案有很多—— 认知 环境 思维方式 性格 习惯 爱好 …… 我的思考是，确定与不确定。 如果你的工作是公司的员工，那么你的收益是确定的。 如果你的身份是创业人，那么你的收益是不确定的。 这是我们简单对确定和不确定的认知。 还记得刚毕业时，进入第一家公司，熟悉工作环境、人际关系，提升个人业务能力……都是一个职场小白要学习的重要内容。 可是，那个时候，自己总是很喜欢私下和朋友谈论公司的领导在处理一些问题上的“幼稚想法”。 领导根本就不了解实情，啥都不懂，就在哪瞎评论 领导不知道要谈成一个单子有多难，说的轻松 领导一句话，员工跑断腿 领导一天一个想法，就不能想好了再做决定 …… 你看，当你的角色是员工时，你很容易站在自己的角色说明书上说话，提建议、发牢骚。 如果你有管过人的经验时，你可能经常评价员工的是： 那个员工真笨，我都说了多少遍了，还是不理解 我明明都已经讲了很详细了，甚至都有会议记录，这都不明白？ 任何问题都有解决方案，就看你想不想，净给自己找理由 …… 员工和管理者最大的不同在于： 员工希望一切都是确定的，确定的行动，有确定的结果。 管理者实际要解决的问题就是不确定性，不确定的行动，不确定的结果。 不同的关注点背后其实是思维模式的不同。 线性思维，就是确定性，做了第一步，然后是第二步，最后是第三步。 有机思维，确定性+不确定性。 做了第一步，碰到什么情况下选择第二步，或是第三步，如果再遇到什么样的情况下，再跳到第一步，然后是第三步。 所以，就会出现刚毕业、没有多少职场经验的新人，凡事都想要一个明确的路径、行动和结果。 而有一定经验的管理者，有基本的行动路径，也可以面对不确定的情况选择适合对应的方案。 你可能会说，这是让我们要学会变通？ 其实不是变通的问题 ，是成长型思维和僵固型思维的区别。 自我证明和能力成长是僵固型思维和成长型思维的主要区别。 一个人的成长过程是一个学习的过程，是慢慢着学着去应付和处理不确定的事开始。 学校的教育，要解决的都是确定性的事 生活，要解决的都是不确定性的事。 心态的转变是核心。 扎克伯格的个人挑战，背后是心态的转变。 2019的余额已经不多了，你的心态有改变吗？ 但愿你还来得及—— |
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