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一、首先要将安全标准化工作纳入全年的工作目标，安全标准化工作一定是全局性的工作，不能由安全管理部门或者安全员坐在屋子里面就可以搞的好的工作。只有纳入全年工作目标，每个部门，特别是生产部门承担应有的职责，是做好安全标准化的前提。 二、编制实施大纲和自查自评分工明细表，把公司的主要领导纳入领导小组，将各部门的安全员纳入工作小组，将评审评分的8个一级要素进行细化，划分到各部门，并明确到人，明确提交资料的时限。安全部门负责提供一个自查报告的模版，规定所提交的文章的格式、字号等细节，确保不走弯路。 三、组织必要的培训，是开展好自查、自评工作的基础，可以是本公司内部培训，或者邀请第三方有关专兼进行现场培训，使大多数员工理解和明白，开展安全生产标准化的意义，和开展安全生产标准化其实是提升自身所在工作场所的安全水平，最终受益的是员工自己。 四、开展阶段性的目标和检查，将工作分阶段完成，有利于工作的推进和开展，也避免了时间太长，人员容易疲惫的弊端。可以分为两到三个阶段实施。例如，首先是自查支撑材料的梳理和收集，现场安全设施的检查和标识标牌的完善等等。初稿编出来之后，召开第一次会议，对主要扣分项进行梳理，答疑。根据会议的精神，安排修改完善。并根据情况召开第二次评审会，定稿，具备上报的条件。 |
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