|
背景介绍：小刘说，今天老板找我谈话，说现在公司资金紧张发工资都比较困难，新的融资预计明年到能到公司账上，如果实行全员减薪的方案，现在该如果处理? 下面看看各位吃瓜路人甲的声音： 哒哒：今年大部分企业都面临寒冬，但是如果因为业绩不好，想要裁员，还是需要讲究点策略哦。 小花：what?全员减薪，有能力的肯定都走啦，没有能力的估计还会在公司混着。 阿华：如果是我遇到这种情况，我会先考虑这家公司的发展前景以及个人空间，如果都可以，我会继续留在公司。 小新：要看你们的目的，减薪肯定更伤筋动骨，做好最坏打算就对了。 大刘：如果公司资金不是长期不足 ，遇到人员过多或者人员效率过低，或许可以趁这次机会换血吧，当然还要注意操作动作。 菜菜：你是说像那个小黄这样现在经营困难?怎么处理吗? 萌萌啊：大面积的减薪他们会不会联合起来生事... 说的都有一定的道理，个人认为其实不妨设计两个方案。 A:一个是减薪，等明年融资后再涨回来，让员工自己签同意书，如果不同意可以直接拿赔偿走人。如果可以赔偿上适当打个折，这个是要阵痛还是要长痛，员工也可以自己选择。可是在公司经营不善的情况下，老板更希望这些人不要赔偿，所以主要看老板想要什么，对症下药只要不违法的情况下，利益最大化。 B:一个是用绩效，但是绩效必须要和公司整体经营结合一起。硬性的绩效，常规的是从上到下，现在没有办法，直接由下到上。一方面全员效率提升，另外一方面从工作效率角度降绩效，虽然速度会慢，但是麻烦会少一些。公司的经营现状，大家也了解，能找工作的就去找工作了，找不到的只能硬待在公司，所以你的绩效指标决定这个人去留的速度，也乘机减掉你们认为不重要的人。 其实不知道大家发现没有，在现在招聘人过程中，有至少40%左右员工是因为原单位不发工资选择离职的。所以整个行业都不景气，在这个期间，HR最应该做的就是人才盘点，优化掉一些效率低的人，引进一些优秀人才，为明年的业务开展做好准备。关注玩转职场圈，分享职场智慧，助您职场中事半功倍。 |
|
|
