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“完美的个体”是不存在的，但建设一支“完美的团队”却是完全可能的。组建优秀团队并保持其高效运作要注意以下几点： 项目团队中应包括不同个性和不同才能的人，这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补，从不同角度保证目标的实现。总之，人才越丰富，组成的项目团队就越出色。目标为项目团队指明方向，应能代表团队的意志，获得团队中大多数成员的认可。在各种场景里反复提到你们的项目目标，甚至是拉一个条幅写上“写上目标也行，总之要保证每个人心里都清楚地明确这个目标。作为项目团队领导者，作为企业管理者，最重要的职责之一就是在保持组织活力的同时，确保项目团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标。老师注意到了你做的某件好事，然后在全班同学面前表扬你，不管你是个乖宝宝还是捣蛋鬼，哪怕你现在已经忘了当时做的是什么好事，但你绝对记得被老师表扬的那个瞬间。成年人也是一样的，甚至他们年纪越大，可能就越少受到夸奖，但他们其实是很需要被表扬的。所以只要你发现谁做了值得肯定的贡献，就说出来，顺便告诉他们怎么做可以更好，大家的干劲一定会明显提升。没有人永远不犯错，关键是要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。项目领导者应充分尊重员工的个体差异，包括他们的性格、信仰、成长背景、家庭背景、价值观及需求。作为项目领导者应有宽广的胸怀，能够坦然接受员工的意见和建议。切忌居高临下，任何时候都不要摆出一副不可侵犯的面孔。除此之外，适当的放权也是必须的。作为项目团队领导者，应适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，给下属更多参与的机会和发挥的空间。不必担心员工会将事情弄砸，他们根本不像领导者想象的那样脆弱和无能。每个人都很有潜力，如果给他们机会，领导者会逐步发现：他们往往干得比期望的还要好。项目团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。身为项目团队领导者，应该努力使团队成员为实现共同的目标而全力以赴。如果项目团队中员工个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同目标做出多大贡献。
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