【原】如何用1年时间，积累别人3年的工作经验？

导言

在这个每天面临变化、到处讲究效率的时代，如果说真有什么能“以快制胜”的武林秘诀，那恐怕还要属一个人的学习能力了。

当然，“快”是相对的，这个世界上没有几个绝对的天才。所谓的“快”，不过是他们比你更懂得技巧，更加善于把握事情的本质罢了。

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越级思考

想上级所想，成为受机会青睐的人。我们常说，职场最忌讳的，就是越俎代庖。然而，职场最受领导和机会青睐的人，都懂得“越级思考”。

什么是“越级思考”？在我的定义里，“越级思考”就是超越你当下的岗位，学会站在上级乃至上上级、老板的立场，根据他们的需求、目标和标准来思考自己的工作。

2

构建框架

我们常说，思想开了窍，工作才好做。高手与笨蛋只有一念之差，关键在于他开没开窍。

好比金庸笔下的郭靖，从一个大漠里的傻小子成长为绝世高手，除了诸多师父的帮助，本质要归功于他对“刻意练习”的坚持。

所谓“刻意练习”，其中有个很重要的观点，就是“天才”是由10000个小时积累而成的。然而，单凭10000个小时就可以铸就天才吗？

就如之前流行的一个段子：一个员工向老板提加薪：“我已经拥有3年的工作经验了”，未想到遭到拒绝，老板对他说：“你究竟是有3年的经验，还是把1年的经验用了3年？”。

由此可见，时间未必堆得出天才，因为同一单位的时间，在不同人那里有不同的颗粒度。那如何才能剔除杂质，提升时间的有效纯度呢？

坚持5W+1H原则

1）What：这是第一步：制定什么事？目的是什么？

2）Why：第二步就是——为什么制定？有什么意义？

这两个步骤就是为了排除那些不必要的工作，若不能通过这两个问题的诘问，那么就要放弃以后的步骤。

3）When：第三步就是——日期，什么时候制定？完成的时间是否合理？

4）Where：第四步——地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？

5）Who：第五步——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？

通过这三个问题将实施的范围和所需要的人力资源框定了下来。

6）How：最后是——采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？

这个问题是问采用流程，流程能否优化？

3

闭环复盘

学习高手，把经历变成高价值的经验。高手和普通人最大的区别是什么？高手有套路，而普通人只有忙碌。掌握套路，可以让人的工作更高效、更稳定。

据我观察，很多职场老员工明明在同一个岗位兢兢业业工作很久，但一到升职加薪，却总成了陪跑专业户。究其根源，往往就在于没有修炼自己的独属套路，没有构建自己的核心竞争力。

就像之前听过一句犀利的话：“有人看起来有3年经验，实际是同一个经验用了3年。”这句话有点残忍，但也特别戳心。

所以，我一直鼓励，想要快速成长，要学会像高手一样，去建立属于自己的套路。而闭环式复盘，就是锤炼套路的极好方法。

复盘不是简单粗暴地只看结果。它来源于围棋术语，是指两个人下完棋了，来来来，咱们一起“重演”对局过程中的招法，看看这些招数孰优孰劣、得失关键。

复盘中，由于有新旧思维或多人思维的碰撞，往往会擦出一些新思想、新理论。

复盘的方式有很多种，这里推荐GRAI复盘法：

Goal（回顾目标）：回顾最初的目标，是否达成？

Result（评估结果）：评估最终的结果，是否达标？

Analysis（分析原因）：分析过程做得好与不足的有什么，原因是什么？多问几次为什么？ 

           Insight（总结规律）：总结收获的规律，对下一次工作的 启发是什么？

我笃信，没有复盘的经历是经过，闭环复盘的经历才是经验。

复盘之后，还有极其重要的一步是，要把复盘经验牢牢记在心里，在以后的工作中，不断反复使用和再验证。

只有经过多次检验仍然奏效的经验，才能沉淀为你的“专属套路”，变成你的“独家武器”。

总之，懂得闭环式复盘的职场人，才能把繁杂的经历变成高价值的经验。在同样的时间单位里，领先成为那个拥有更多经验与套路的职场高手。